Глеб Архангельский (glebarhangelsky) wrote,
Глеб Архангельский
glebarhangelsky

Метод трех вопросов

Друзья,

Нередка ситуация, когда поток рабочих задач захлестывает нас с головой, конца-края ему не видно, за что хвататься в первую очередь – непонятно.

Мне в таких ситуациях помогает «Метод трех вопросов». Глядя в глаза каждой задаче, я спрашиваю: «Исходит ли задача от клиента?» Если да – мысленно ставлю жирный плюс, клиентские задачи приоритетнее внутренних. «Влечет ли эта задача заработок или не-потерю существенного количества денег?» Если «да» - еще один жирный плюс; бизнес – это про деньги. Третье: «Сколько еще людей, организаций, контрагентов, партнеров ждут исполнения этой задачи? Держит ли она чужие процессы, или только наши?» Если «да, ее ждут другие» - еще плюс.

Чем больше плюсов набрала задача, тем она важнее. Именно ее нужно делать в первую очередь, даже если она не самая срочная.

NB: в вашем бизнесе, в вашем подразделении, в специфике вашей работы могут работать совершенно другие вопросы. Подумайте и поделитесь, какие именно!

Tags: Тайм-менеджмент
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 5 comments