(no subject)

Друзья, опубликована афиша ТМ-клубов Лиги «Время» на август 2021 г. ТМ-клубы проводят встречи как в режиме онлайн, так и очно. Участие бесплатно, регистрация обязательна. http://tmliga.ru/event

ЧАСЫ РАБОТЫ

Каникулы я люблю проводить в движении, на машине. Одна из достопримечательностей, которые мне интересно осматривать – храмы. Стараюсь по возможности посетить службу, это гораздо интереснее, чем рассматривание статичного интерьера.

У многих храмов есть проблема – нужны немалые усилия, чтобы на сайте найти часы работы и расписание богослужений. Ну казалось бы, главная функция сайта – чтобы человек мог понять, когда он может прийти в храм, на службу или просто. Нет, на главной странице будет многословная история храма, в разделах будут какие угодно проповеди, календари, назидания, поучения… но большой крупной кнопки ЧАСЫ РАБОТЫ и РАСПИСАНИЕ БОГОСЛУЖЕНИЙ не будет.

Присмотритесь к вашему храму / магазину / агротуризму / любому другому заведению – есть ли у вас ЧАСЫ РАБОТЫ на видном месте?

ФЕОДАЛЬНЫЕ АНАЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Большинство российских корпораций, с которыми я активно работал, не говоря уже о компаниях среднего бизнеса, очень хотели бы жить в модели абсолютизма, но реально живут в феодальной модели. Это с моей стороны совершенно не ругательство, это приложение исторических аналогий к менеджменту.

То есть все, конечно, читают книги и проходят тренинги о системах, процессах, стандартах и процедурах. Хотят иметь все признаки зрелого абсолютизма – когда структуры, процессы, законы, процедуры становятся важнее личностей.

Однако живут в основном в феодальной модели – с уделами и удельными князьями, вассальными клятвами, многочисленными решениями «по ситуации», а не «по закону». И что важно, с довольно высокой автономией удельных княжеств. Я вам дань в Орду отгрузил, войско в случае войны пошлю как договаривались, а как я здесь внутри управляюсь – уже не ваше дело, не лезьте ко мне со своими едиными корпоративными стандартами.

Ничего плохого в феодальной модели нет – она часто более гибка, быстрее приспосабливается к обстоятельствам, устойчивее к кризисам, лучше ложится на наш менталитет. Но вот чтобы эффективно в ней функционировать, надо понимать ее закономерности. И для этого стоит присмотреться к русской истории XIV-XV веков, к переходу от феодальной раздробленности к зрелому феодализму. Для чего крайне интересно читать первоисточники, одним из которых является сборник «Духовные и договорные грамоты русских князей».

С одним из клиентов, у которого в его 7-8 млрд рублей выручки уже поднаросло разных дочерних вассальных бизнесов, мы прямо по этой книжке вырабатывали принципы взаимоотношений с вассалами и вассалов между собой. «А бояром нашим от мене к тебе и от тебе ко мне в службу безопасно отходити. Но аще который боярин мне великому князю згрубит, тебе бы его боярина к себе не принимати, и аще тебе згрубит, то мне такожде его не принимати…»

Еще в грамотах волоцких князей много моей «малой родины». Кроме первого упоминания Селижарова монастыря, есть еще всякие Голенково, Теглецы, или какие-нибудь Крестцы, в которых сейчас несколько домов – а в грамоте XVI века эти Крестцы уже упомянуты.

Жемчужина этого собрания, конечно, духовная грамота Иоанна Васильевича Грозного. Это не только подробный административно-хозяйственный документ, но и яркое литературное произведение, обращенное к двум сонаследникам, царевичам Иоанну и Феодору.

Книга есть в электронном виде в интернете по ссылке https://clck.ru/W2wFZ.
Также легко гуглится переиздание 1950 года, выложено на нескольких сайтах.

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "НОВЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ"

Друзья, вчера провёл вебинар «Новый тайм-менеджмент в эпоху гаджетов и соцсетей», посвящённый выходу 30-го юбилейного издания книги «ТАЙМ-ДРАЙВ».

Спасибо всем 700+ человекам кто пришёл, активно участвовал, задавал вопросы. По многочисленным просьбам размещаю запись вебинара: https://clck.ru/VziB5.

Ссылки на покупку 30-ого издания книги «ТАЙМ-ДРАЙВ» со специальной 40%-ной скидкой (будут действительны в ближайшие несколько дней):
Бумажная версия: https://mif.to/hOOD6
Электронная версия: https://mif.to/MWpHZ
Аудио версия: https://mif.to/yn4rGn

ОЦЕНЩИКИ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Время от времени приходится сталкиваться с оценкой квартир, земельных участков и т.п. для разных инвестиционных сделок. Оценщики, понятное дело, подбирают несколько рыночных аналогов, и из их стоимости выводят оценочную стоимость квартиры или участка.

Что меня удивляет уже много лет. ВСЕ отчеты об оценке, которые я видел в таких ситуациях, в качестве аналогов берут цены сходных квартир, домов или участков ИЗ ОБЪЯВЛЕНИЙ.

То есть в соседнем подъезде кто-то уже пару лет как выставляет 100-метровую квартиру за 75 миллионов рублей, потому что «10 лет назад я купил ее за миллион долларов, и продать хочу хотя бы за столько же». То, что на соседнем этаже аналогичная квартира месяц назад была продана по 350 тысяч рублей за метр, а вовсе не по 750, такого владельца не волнует. И еще пару лет его объявление провисит.

И вот «аналогами» в понимании оценщика становятся такие объявления, а вовсе не реальные сделки. Информацию по реальным сделкам надо ведь где-то искать, это не так банально, как открыть циан и выписать в отчет 3-5 объявлений.

Один раз покупали участок в коттеджном поселке, там в качестве аналогов оценщик взял три объявления о продаже участков В ЭТОМ ЖЕ ПОСЕЛКЕ от ЭТОГО ЖЕ ЗАСТРОЙЩИКА. За гранью добра и зла, что называется. Тут даже не о высоких профессиональных стандартах речь, а о здравом смысле и минимальной логике.

Это мне за 20 лет не везло и не попадалось нормально работающих оценщиков, или я наблюдаю системный сбой в профессионализме отрасли?

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В ЭПОХУ ГАДЖЕТОВ И СОЦСЕТЕЙ

В честь выхода юбилейного, 30-го издания книги «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» вместе с издательством Манн, Иванов и Фербер проведем вебинар «Тайм-менеджмент в эпоху гаджетов и соцсетей» в среду 7 июля в 19.00 по московскому времени.

Напомню, 30-е издание книги вышло существенно дополненным, примерно плюс 20% нового контента. Все, чего не было при первом издании книги 15 лет назад (трудно это представить!) – мессенджеры, соцсети, новые форматы дистанционной работы… - отражено в новых добавочных главах. Об этом же поговорим на вебинаре:

• Что такое НОВЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ?
• Актуальны ли бумажные ежедневники?
• Как защитить себя от информационного коллапса?
• Как усмирить гаджеты?

Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке. На вебинаре разыграем несколько «Тайм-драйвов» с автографом, за лучшие вопросы. https://clck.ru/VufFh

УИЛЬЯМ БРУМФИЛД. ПУТИ К БЕЛОМУ МОРЮ: АРХИТЕКТУРА РУССКОГО СЕВЕРА

Одна из моих первых в жизни подработок – экскурсовод на Валааме, а один из моих любимых монастырей – Трифонов Печенгский. Я очень люблю русский Север – это совершенно своеобразный мир, и в природном, и в архитектурном, и в человеческом отношении.

Уильям Блумфилд – фотограф, который открывает нам русский Север с 70-х годов XX века. Некоторые из сфотографированных им храмов успели погибнуть от пожаров и теперь живы только на страницах его книг. Другие храмы, увидев в книге, хочется непременно добавить в Evernote в раздел «Туризм: посетить».

Кроме фотографий храмов, очень интересны «этнографические» наблюдения автора, его путевые заметки.

Книга на Лабиринте: https://www.labirint.ru/books/715882/

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ

Коллеги, какие вам известны эксперты или компании, способные хорошо поставить процесс стратегического планирования в компании среднего бизнеса? Несколько миллиардов рублей выручки, несколько сотен сотрудников. Интересует не просто "фасилитация стратегических сессий", а полноценная постановка процесса, с аналитикой рынков, структурированием корпоративной системы целей, привязки процесса стратпланирования к работающей в компании ИТ-платформе и т.д.

Когда клиент высказал этот запрос, я сразу подумал о Strategica, но мне кажется, для моего клиента это слишком крупнокалиберный поставщик, все равно что у Прайсов начать проходить аудиты. Нужна такая Strategica-лайт, для среднего бизнеса. Буду признателен за рекомендации. Если вы такая компания, пишите мне на ag (собачка) tmliga.ru

ОТ «ЯРДА» К «ДЕСЯТКЕ»

В пятницу провели последний бизнес-семинар в этом сезоне – «От ярда к десятке: о чем не расскажут в бизнес-книгах». Я и коллеги-эксперты поделились наблюдениями о тех рисках, проблемах и вызовах, с которыми сталкивается бизнесмен, от первого миллиарда рублей выручки масштабирующийся дальше. И самое главное, какие навыки нужно в себе наращивать, какие технологии и системы внедрять в компании, чтобы успешно преодолеть кризисы роста. На фото особенно приятный момент – один из участников попросил надписать потрепанный «Тайм-драйв», весь в закладках и подчеркиваниях.

Ниже отзывы участников, разрешивших цитирование своих анкет обратной связи. Следующий наш семинар, «Эффективный бизнесмен», пройдет 16-17 сентября – читайте программу и отзывы участников по ссылке https://clck.ru/VmN3A

«Без воды, актуально, выстрадано, реальные вещи для внедрения, хочу на семинар «Эффективный бизнесмен»
Якушева Ю., владелец АмидаТрейд

«Очень интересно! Нашел для себя ответы на некоторые вопросы, имеющие в текущий момент в компании»
Беляев А.В., совладелец ГК КТБ

«Полезно. Пометил задачи к выполнению»
Зотов А.С., совладелец «INTACT»

«Было очень интересно и полезно»
Инсапов Р.М., совладелец «АСУ-Инжиниринг»

«Понравилось. Буду рекомендовать»
Морозов А.А., владелец «Золотой Инвест клуб»

«Был в Атлантах-там не понравилось, а вот здесь мое. Конкретность и малый размер мне более по духу»
Ганеев Т.Т., владелец МКК «АТМ24», «АСУ-Инжиниринг»

«Я у вас 1й раз. Мне понравилось выступление Глеба, особенно ценно для меня полезная часть про networking»
Семиноженко А.В., владелец Агропромышленный альянс

«Есть чему поучиться. Буду новые знания применять в будущем»
Даутов М.Н., владелец ГК Бурсервис

«Получилось посмотреть на текущие задачи со стороны»
Хабиров Р., владелец MOBITRuck

«Полезно»
Шимановский Е.В., совладелец ООО «Дом золотых монет»