Интервью с Михаилом Владимировичем Мишустиным

Михаил Владимирович Мишустин в должности председателя правительства – отличная новость для экономики и для страны. В нашей работе по Национальной предпринимательской инициативе многие задачи входили в контур Федеральной налоговой службы. С Михаилом Владимировичем лично и его командой было очень приятно работать, это одна из самых эффективных и результато-ориентированных команд в российском госсекторе. Именно тогда появились открытый бесплатный юридически значимый ЕГРЮЛ и другие полезные электронные налоговые сервисы для бизнеса. Надо заметить, что Михаил Владимирович - один из немногих госслужащих высшего ранга, имеющий серьезный опыт в бизнесе (инвестиционном и ИТ), что очень заметно в выстраиваемых им государственных сервисах. Прочитайте интервью Михаила Владимировича, которое он дал для нашей с Ольгой Стрелковой книги «Госслужба на 100%: как все устроено». Много полезных мыслей о личной и государственной эффективности.
http://www.improvement.ru/zametki/mishustin/

Руксперт

Друзья,

Поздравляю всех с наступающим новым годом!

Для меня однозначный тренд прошедшего года – резкий рост интереса моих клиентов к экспорту. Кто-то уже активно экспортирующий вошел в пул клиентов; кто-то из действующих клиентов начинает; кто-то «стоит на низком старте» и готовится. Все больше предпринимателей заинтересованы в “going global”.

Это прекрасно и стратегически – выход на рынок, в разы больший российского. И по бизнес-экономике - расходы в рублях, доходы в разных валютах, диверсификация доходов и рисков. И идеологически – сравнить себя с лучшими, «показать себя» на мировой арене, а не только российской.

И вот кстати подоспела давно назревшая вещь, о которой я писал осенью - создание на проекте Руксперт перечня российских компаний, входящих в число лидеров в своих нишах на мировом рынке. В том числе, что важно, несырьевых и высокотехнологичных. Руксперт – это вики-проект, каждый может дополнять и редактировать записи. https://ruxpert.ru/Российские_компании_—_лидеры_мирового_рынка А здесь пост главреда проекта, анонсирующий эту инициативу: https://olegmakarenko.ru/1752332.html Подключайтесь, возможно (наверняка!) мы не заметили какие-то интересные компании в узких нишах.

Желаю и вашей компании дорасти до такого списка! Если не сразу в 2020-м, то хотя бы сделать в наступающем году первые шаги в этом направлении!

Напрашивающееся заблаговременное бизнес-решение

Активно обсуждается, как достраивать маленький кусочек Северного потока – 2 с учетом санкций, которыми США пригрозили швейцарской компании-трубоукладчику. То ли дорабатывать стоящий недалеко наш трубоукладчик под датские требования, то ли перегонять более подходящий с Дальнего востока, то ли принанять китайских товарищей. У меня бизнес-вопрос – почему было просто не купить компанию – владельца трубоукладчика, которая испугалась санкций?

Попросил мнения эксперта, управляющего одним из моих портфелей на фондовом рынке – сколько это могло бы стоить?

Ответ: «В открытых источниках я нашел, что выручка Allseas на уровне 600 млн.долл. Значит, в лучшем случае они могут быть на уровне стоимости 2-3 годовых выручек, то есть 1.2-1.8 млрд.долл. Но судя по их конкурентам, дела в отрасли очень плохи: McDermott International - при выручке в 8,5 млрд.долл. капитализация примерно 200 млн.долл. Норвежский Dof ASA при выручке около 6 млрд. норв. крон имеет капитализацию 540 млн.крон.
То есть имеем очень большой дисконт даже к выручке. И связано это как с депрессивным состоянием оффшорного бурения, так и с высоким уровнем долга.
Но чтобы более точно ответить на этот вопрос, нужно смотреть финансовый отчет Allseas, а они его не публикуют, поскольку непубличные.
Судя по убыткам крупных компаний, у мелких тоже должно быть все не очень хорошо.
Поэтому в итоге я бы оценил не больше 1 годовой выручки, и это стоимость компании до вычета долговых обязательств».

Для сравнения, простой СП-2 на 1-2 месяца – это до миллиарда долларов экспортной выручки. За 600 млн. долл. Газпром строит свою штаб-квартиру в Минске. У Сургутнефтегаза около 50 млрд долл кэша на счетах. То есть купить Allseas для таких компаний – это почти как новогодний корпоратив провести и визитки на всех сотрудников заказать. Впрочем, покупать Allseas должен был бы, конечно, не Газпром, а какая-нибудь компания, которую под санкции подставить не страшно. Кроме собственно судна-трубоукладчика, вместе с компанией подхватили бы какие-нибудь интересные технологии, НИОКРы и т.п.

К сожалению, сейчас, когда рак на горе уже свистнул и жареный петух уже клюнул, владельцы Allseas вряд ли наберутся мужества ее продать, американские друзья и партнеры их за такое по головке не погладят. А вот несколько месяцев назад, когда тучи начали сгущаться, подумать о таком самоочевидном бизнес-решении и реализовать его до санкций – было бы полезно. И, как видно из приведенных выше выкладок, экономически целесообразно.

Интервью гендиректора Франко-российской торгово-промышленной палаты

Вот такие тайм-менеджерские идиотизмы и недомыслия одного какого-нибудь государственного менеджера среднего звена перечеркивают годы кропотливой работы пары десятков министерств над всеми Doing Business’ами. Из свежего интервью гендиректора Франко-российской торгово-промышленной палаты:

«Очень простой пример: при всем том, что мы читаем про иностранные инвестиции, существует совершенно абсурдная система выдачи разрешений на работу иностранцев, которые получают их по ВКС [как высококвалифицированный специалист]. Теперь иностранец должен лично приезжать в миграционный центр в Сахарове, за 70 км от Москвы, где, простояв в очереди от двух до восьми часов и созерцая в отдельных местах даже колючую проволоку, получит бумажку...
Законодательство по этому вопросу все время менялось. И раньше на последней стадии оформления нужна была личная явка, но в офис в центре Москвы, и условия в нем отличались от тех, что сейчас. Человек теряет день и получает нелестное представление о том, как Россия готова принимать инвестора. Почему это происходит? Не потому что злодеи и чего-то не понимают. Просто раньше существовала ФМС. Там работали высокопрофессиональные чиновники, которые знали языки, хорошо понимали, что такое работа с инвесторами и что не надо заставлять стоять в такой очереди топ-менеджеров и вообще ВКС Savencia, Boccard, Legrand – или любой другой крупной компании-инвестора. Тогда чиновники активно с нами общались, как только законодательство менялось, они были готовы объяснить изменения и даже принять какие-то поправки с нашей стороны. ФМС слилась с МВД. Кто теперь отвечает за эти вопросы? Люди, для которых основной KPI – это защита границы от террористов, от мигрантов-нелегалов и от серого или черного рынка труда. Их карьера прошла абсолютно в другой сфере».

В этом же интервью интересные моменты по положительному воздействию рейтинга инвестпривлекательности АСИ (это внутрироссийский аналог Doing Business) на работу губернаторов с инвесторами. Читайте полностью по ссылке.
https://www.vedomosti.ru/politics/characters/2019/12/17/818965-pavel-shinskii

«ВРЕМЯ: большая книга тайм-менеджмента» вышла в аудио-формате

«ВРЕМЯ: большая книга тайм-менеджмента» вышла в аудио-формате. Если один из используемых вами способов экономии времени – полезные аудиокниги для слушания в автомобиле, при занятиях спортом, прогулках и т.п. – то это тот самый случай.

Покупка на Литрес по ссылке.
https://pda.litres.ru/gleb-arhangelskiy/vremya-bolshaya-kniga-taym-menedzhmenta-46577407/

Входящие звонки

Подумываю полностью отказаться от входящих голосовых звонков. Прежний принцип «игнорировать вызовы с городских телефонов» перестал работать - спамеры все активнее пользуются мобильными, приложение WhoCalls не помогает.

При этом осмысленный и адекватный незнакомый человек, которому от меня что-то нужно, пишет краткое сообщение в вотсап и получает ответ, в том числе о времени возможного созвона. А знакомые, клиенты, партнеры просто сразу пишут в вотсап. И я им очень редко звоню, в основном тоже пишу, так всем удобнее.

Удерживает только возможность звонка откуда-нибудь «из инстанций» - от банка, где обслуживается юрлицовый счет и т.п. Хотя кроме банка, других инстанций особо и не придумывается. Раньше многократно звонить с городского любили приемные больших начальников, но теперь и там вроде бы все научились писать в вотсап. Опять же, можно поставить автоответчик, объясняющий про вотсап.

Что думаете, пора? И как у вас с входящими звонками – уже отказались? Еще отвечаете?...

Книга М.Ю.Лужкова «Российские законы Паркинсона»

Помянем Юрия Михайловича Лужкова добрым словом за прекрасную книгу «Российские законы Паркинсона» - об особенностях национального менеджмента. Мой любимый фрагмент:

«Тогда мы были заняты внедрением компьютерного контроля в химическом производстве. Я споткнулся на аммиаке: процессы опасные, компьютеры слабые. И решил пока придержать это дело. Так и сказал на совещании: мол, рано, я против. Никто меня не понял, решили: вот молодой ретроград. А Феста отвел, помню, в сторону и прочел целую лекцию: «Вы правы, но поступили неправильно. Надо было говорить наоборот: да, товарищи, это прекрасно. Компьютеры открывают гигантские перспективы. Им скоро можно будет поручить не только контроль, но и оптимизацию, информацию, управление. Давайте же прямо сейчас примем решение заняться подготовкой этой гигантской программы… Вот если бы вы так укрупнили проблему, все были бы „за“ и дело умерло бы само собой».

Книга по ссылке: https://www.litmir.me/br/?b=134119

Открыта регистрация на вебинар «Новогодняя зачистка»

До нового года осталось меньше месяца. Сейчас мы судорожно будем пытаться доделать самые важные дела, потом упремся в праздничный новогодний штиль. Где-то между православным Рождеством и старым новым годом начнем лихорадочно заполнять стратегические картонки, компенсируя то, чего не удалось достичь за год, повышенными обязательствами на будущее.

Почему из года в год мы достигаем значительно меньше, чем планируем? Почему из года в год мы сначала вибрируем в предновогоднем аврале, а потом страдаем от разочарования после праздников?

Есть секретный лайфхак, о котором мало кто знает. Новый год нужно начинать с чистого листа. Прежде чем подводить итоги года уходящего и ставить цели в наступающем новом году, нужно провести НОВОГОДНЮЮ ЗАЧИСТКУ. Поставить себя, свою энергетику, свое внешнее и внутреннее пространство в правильное исходное положение.

Я практикую тотальную новогоднюю зачистку много лет, и весьма доволен своими результатами в жизни и бизнесе. Успешная консалтинговая практика, ориентированная на владельцев и руководителей бизнеса; книги-бестселлеры; благодарности от Президента и Правительства Российской Федерации; общественное движение Лига «Время»; насыщенная семейная жизнь с любимой женой и четырьмя детьми; комфортный образ жизни и вдохновляющие меня хобби.

Новогодняя зачистка – это и возвышенный ритуал, и четкая технология. Нужно совершить строго определенные действия в главных сферах жизни, подвести к общему знаменателю свои ДЕНЬГИ, ВРЕМЯ, РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО, ЭНЕРГИЮ, ИНФОГИГИЕНУ.

Действия должны быть точными и точечными, совершаться по строго определенному плану, поэтому это технология. Совершать их нужно спокойно, уединенно, почти медитативно, с правильным настроем, поэтому это особенный ритуал.

Наилучшее время для НОВОГОДНЕЙ ЗАЧИСТКИ – последняя рабочая неделя года. Отвлекитесь от корпоративов и рабочих авралов на полчаса-час в течение дня и сделайте правильное завершение 2019-го года с тем, чтобы совершить прорыв в новом 2020-м году.

В среду, 11 декабря, в 19.00 мск, я проведу бесплатный живой вебинар, посвященный НОВОГОДНЕЙ ЗАЧИСТКЕ, и первый раз публично расскажу об этой технике.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ВЕБИНАР ЗДЕСЬ: https://events.webinar.ru/tmliga/3015536

Внимание: ЗАПИСИ НЕ БУДЕТ! Живой прямой эфир, живые ответы на вопросы из чата, и следующая такая возможность – ровно через год.

Успевайте главное!

Регистрация на вебинар Лиги «Время» - «Эффективный отдых: новогодние каникулы»

Суббота, 11.00 мск, вебинар Лиги «Время» - «Эффективный отдых: новогодние каникулы»

Планирование эффективного отдыха – всегда актуальная тема. Очевидные плюсы раннего бронирования отелей и перелетов, конечно, приучают нас готовиться к путешествиям заблаговременно. Но отдых – это не всегда путешествие. Так стоит ли строить планы на продолжительные новогодние каникулы, если поездка не предвидится? Стоит! И мы расскажем, как сделать самые долгожданные выходные года по-настоящему эффективными и ресурсными.
Но даже если желанный билет в каникулы уже куплен, не время забывать о планировании. Присоединяйтесь к онлайн-встрече, на ней мы поделимся лайфхаками эффективной подготовки к отдыху в период традиционного предновогоднего цейтнота. Уверены, каждый участник найдет для себя нечто полезное!

Ведет Элина Торопцева, ТМ-лидер, руководитель ТМ-клуба «Астрахань». Участие бесплатное, регистрация по ссылке : https://events.webinar.ru/event/1893697/1930783