На днях выступал в Сколково перед очень интересной аудиторией, на программе «Управление НКО: лидеры социальных изменений».
Как мне рассказали организаторы программы, среди примерно 4000 некоммерческих организаций — получателей поддержки от Фонда президентских грантов, — проводится голосование.
Набравшие больше всего баллов лучшие 200 руководителей организаций собираются раз в 2 года на образовательную программу в Сколково, где им дают и специализированную тематику по работе НКО, и общеменеджерские вещи, как моя лекция по тайм-менеджменту.
Очень живая и заинтересованная аудитория, после выступления долго не отпускали с вопросами, автографами и т.д. Надарили разных фирменных имбирных пряников, открыток и других приятных сувениров. :-)
Желаю всем участникам форума обязательно внедрить инструменты тайм-менеджмента, к общему благу их «подопечных» и страны в целом!
Недавно опубликовал научную статью, в которой прослеживаю историческую судьбу двух сюжетных линий в менеджменте.
1. Та, в которой субъектностью управляемых людей, для целей построения системы управления, можно пренебречь. Так сказать, «общепринятый менеджмент».
2. Та, в которой человек имеет собственные цели, управляет собой сам, а управляющий им замечает, признает и учитывает эту субъектность в построении системы управления. Здесь я связываю тематику тайм-менеджмента и самоорганизации с тематикой общего менеджмента.
Получилось, как кажется, интересно и не очень тяжело (по меркам научного жанра) по стилю.
Освоить или усовершенствовать самостоятельно навыки управления временем довольно трудно. Нужна инфраструктура поддержки — наставник, тренер, образовательная структура. Так и получается, что кто-то – «от природы организованный», а кто-то – наоборот.
Однако можно обойтись и без дорогостоящих тренеров, курсов обучения и пр. Просто откройте тайм-менеджерский клуб общественного движения Лиги «Время». Соберите близких по духу людей. И по хорошо зарекомендовавшей себя методике осваивайте тайм-менеджмент, черпайте энергию и вдохновение, чтобы улучшить качество своей жизни. Это абсолютно бесплатно.
Лиге «Время» уже 8 лет. Стать сторонником движения и открыть тайм-менеджерский клуб в своем городе может любой взрослый человек, имеющий желание и намерение уважать и ценить свое и чужое время.
Тайм-менеджерский клуб – это кружок саморазвития, где в неформальной обстановке, без иерархии и насилия, в кругу своих можно изучить, попробовать, подобрать те приемы и техники самоорганизации, которые вам подходят.
Завтра 17 апреля с 18.00 до 19.30 я проведу вебинар «Как и зачем открыть ТМ-клуб Лиги «Время»?». На вебинаре расскажу, кто может стать ТМ-ведущим, как это сделать, какую методическую поддержку оказывает общественное движение Лига "Время".
Завтра закрываем регистрацию на семинар «Тайм-менеджмент: новые навыки», который пройдет в эту пятницу 18.04 в Петербурге. Группа набрана, но еще несколько свободных мест есть.
Фоторяд с субботнего семинара в Краснодаре. Попробовал некоторые новые интерактивные упражнения - без тренерского буянства, надувания воздушных шариков и запрыгивания на стулья, но с очень интересными и неожиданными выводами для участников.
В СПб будет не так многолюдно, ожидаем около 25 чел. Так что будет много возможностей для индивидуальных вопросов, экспресс-откликов на ваши запросы / ситуации / нюансы.
В эпоху непрерывных, мелкодробных, зашкаливающих по количеству микро-коммуникаций очень важно создавать для них командные правила.
На картинках пример с дружественного предприятия. В приемной гендиректора висят плакаты "Как нельзя говорить" и плакат с управленческой байкой про барина и двух мужиков, весьма поучительной.
Поскольку огромный объем коммуникаций сейчас проходит в корпоративных чатах, начните с выработки правил для них.
Сегодня в 17.00 на бесплатном вебинаре обсудим правила командного тайм-менеджмента, что в них должно входить, как их внедрять. Регистрируйтесь по ссылке https://glebarhangelsky.ru/webinar?utm_source=lj
Когда возможно, я стараюсь к деловой поездке добавить день-два и проехаться на арендованной машине за рулем. Выбирая максимально провинциальные немагистральные дороги. В этих поездках я люблю не «официальные достопримечательности», которые часто пропускаю, а общее ощущение контакта с Россией в ее непарадных проявлениях.
На семинар в Краснодаре ехал не торопясь из аэропорта Ставрополя, с ночевкой в Кропоткине. С появлением собственного агротуристического проекта у меня профдеформация — в таких поездках я пристальнее всего смотрю на сельхоз-составляющую.
Что я увидел? Абсолютно все вокруг ухожено, возделано, вспахано, засеяно, вылизано, вычищено. Даже вокруг столбов ЛЭП на полях каждый клочок земли вовлечен в оборот, я не представляю какими виртуозами должны быть трактористы, чтобы это делать. Защитные лесополосы явно поддерживаются в порядке. В деревнях новые дома, новые заборы, новые машины. На рекламных щитах у дорог сплошные комбикорма, сельхозоборудование и т.п.
Много новых сельхозпроизводственных сооружений (элеваторы и т.п.), советские тоже в работе, не стоят заброшкой.
С момента принятия Доктрины продовольственной безопасности в 2010-м году я с большим интересом следил за судьбами и развитием российского агробизнеса, и клиенты на тайм-менеджмент из этой сферы регулярно приходят. Но вот такое дополнительное соприкосновение было очень приятно. Спасибо всем, кто трудится в этом очень непростом виде бизнеса!
Мой папа был по образованию филолог, а по профессии переплетчик. Главное воспоминание детства - неимоверное количество книг в доме. С тех в любых своих локациях начинаю обустройство со «стены книг».
Помню, как папа с друзьями, такими же книжниками, «мерились», у кого какая самая старая книга в библиотеке.
Когда я вырос и стал собирать свою библиотеку, я все больше стал проникаться возрастом и «жизненным опытом» книги. «История канонизации русских святых» Голубинского с его автографом, изданная в 1919-м в Сергиевом Посаде — это совсем не то же самое, что современное переиздание. «Цифровое содержание» такое же, а вот энергетически общение с такой книгой — гораздо более глубокий опыт.
Так что поделюсь-ка я моими самыми старыми книгами в этом и паре следующих книжных постов.
Первая - самая старая, но еще не книга, а одна страничка из книги. Но зато инкунабулы 1480 года. Поясню, инкунабулы (от латинского «колыбель», «начало») — это первопечатные книги, от начала книгопечатания до 1501 года.
Тиражи их составляли обычно всего сотню-другую экземпляров. Целиком до нашего времени их дошло очень немного, принадлежат они в основном крупнейшим библиотекам и частным собраниям, и в свободной продаже бывают редко. Естественно, по совершенно негуманным ценам и с кучей нюансов и запретов по ввозу-вывозу из разных стран. А вот отдельные листы на книжном рынке доступны.
В моем собрании это лист из Библии Антона Кобергера, 1480 год, латынь, бумага верже, готический шрифт. Антон Кобергер — известный немецкий печатник, издатель и книготорговец эпохи инкунабул.
Обратите внимание на непривычную для нас верстку страницы. На полях вокруг библейского текста схолии (комментарии), в т.ч. отсылки к другим библейским книгам, то что сейчас называют «параллельные места».
В таком расположении был полиграфический смысл: основной библейский текст помещать в центре, для лучшей сохранности, а комментарии печатать меньшим кеглем на полях.
На моем листе часть 59-й главы пророка Исайи — кстати, одной из ветхозаветных книг, читаемых на богослужении в Великий Пост. Мне повезло с отрывком, «et venerit Sion redemptor» в самом конце, «придет искупитель Сиона», считается одним из важных пророчеств о пришествии Христа.
«Пути мира они не знают, и нет суда на стезях их; пути их искривлены, и никто, идущий по ним, не знает мира.
9 Потому-то и далек от нас суд, и правосудие не достигает до нас; ждем света, и вот, тьма, – озарения, и ходим во мраке.
10 Осязаем, как слепые стену, и, как без глаз, ходим ощупью; спотыкаемся в полдень, как в сумерки, между живыми – как мертвые.
11 Все мы ревем, как медведи, и стонем, как голуби; ожидаем суда, и нет его, – спасения, но оно далеко от нас.
12 Ибо преступления наши многочисленны пред Тобою, и грехи наши свидетельствуют против нас; ибо преступления наши с нами, и беззакония наши мы знаем.
13 Мы изменили и солгали пред Господом, и отступили от Бога нашего; говорили клевету и измену, зачинали и рождали из сердца лживые слова.
14 И суд отступил назад, и правда стала вдали, ибо истина преткнулась на площади, и честность не может войти.
15 И не стало истины, и удаляющийся от зла подвергается оскорблению. И Господь увидел это, и противно было очам Его, что нет суда.
16 И видел, что нет человека, и дивился, что нет заступника; и помогла Ему мышца Его, и правда Его поддержала Его.
17 И Он возложил на Себя правду, как броню, и шлем спасения на главу Свою; и облекся в ризу мщения, как в одежду, и покрыл Себя ревностью, как плащом.
18 По мере возмездия, по этой мере Он воздаст противникам Своим – яростью, врагам Своим – местью, островам воздаст должное.
19 И убоятся имени Господа на западе и славы Его – на восходе солнца. Если враг придёт как река, дуновение Господа прогонит его.
20 И придёт Искупитель Сиона и сынов Иакова, обратившихся от нечестия, говорит Господь».
Мы живем во времена, требующие все более мягкого и гибкого менеджмента.
Люди в бизнес-среде становятся все более нежными, ранимыми, чувствительными. Чуть покритиковал сотрудников — «выгорают». Чуть поругал — увольняются.
А что бы и не увольняться, острый кадровый голод в стране, кто может хоть что-то хоть немного делать, без куска хлеба с маслом не останется. Опять же, множество возможностей для фриланса, подработок, так ли он теперь нужен, начальник с его «наездами»?
Еще и онлайн всех расслабил, когда работаешь из «мой дом - моя крепость», многие бизнес-отношения по-другому воспринимаются.
Но управлять-то как-то надо, и укладываться в сроки, и выполнять ключевые показатели, и клиентам делать то, что в договоре обещано.
На это у нас в тайм-менеджменте есть методология КОМАНДНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА. Это когда мы еще не приказываем и жестко регламентируем, как в корпоративном тайм-менеджменте. Но и не оставляем личный тайм-менеджмент на усмотрение каждого.
В командном тайм-менеджменте мы вырабатываем некоторые нежесткие, ненасильственные формы тайм-менеджерских взаимодействий, которые облегчают жизнь, улучшают координацию действий в команде, но не требуют слишком больших инвестиций «управленческой воли» и крайне ограниченного в наше время ресурса административного нажима.
Вчера на вебинаре спросили, будет ли онлайн-курс про управление деньгами и инвестициями. Я в основном эту тематику рассказываю бизнесменам в оффлайне, и в очень не популистском ключе.
А именно, что волшебных клондайков нет, в крипту и пре-ipo лезть не надо, никакого пассивного дохода под пальмой при откладывании 10% доходов не светит. И вообще лучше депозитов в госбанке и физического золота в ячейке человечество пока ничего не придумало. Ну так, если на реальные истории реальных инвесторов смотреть хотя бы на 10-15 летнем горизонте, на чем зарабатывали и на чем теряли. А не на бодрые рекламные призывы.
Из положительного, у меня есть своя авторская методика формирования инвестпортфеля. Особенность которой в том, что она охватывает разные классы активов. Дело в том, что разные инвестспециалисты обычно погружают клиента или только в фондовый рынок, или только в коммерческую недвижимость и т.п. Я даю определенные структурные советы и формулы, как эти активы в своем портфеле сочетать и в каком порядке «заводить».
Не знаю, интересна ли эта тема моей широкой тайм-менеджерской аудитории? Бизнесмены в оффлайне ее воспринимают на ура, но там и свободных денег побольше, и с финбезопасностью все похуже. (Наемные сотрудники этих бизнесменов даже не представляют, насколько у бизнесменов обычно все плохо с личной финбезопасностью).
Частая жалоба в корпоративных диагностиках — прилетает с разных сторон, проектная деятельность, мы вовлечены в разные проекты, прилетает от разных менеджеров проектов, от моего начальника и начальника моего начальника, от клиентов, поставщиков, субподрядчиков…
Плюс к рабочей многозадачности добавляется личная многозадачность. Подработка, второй доход, второе высшее образование, постройка дома / дачи, да мало ли что еще…
Классический тайм-менеджмент не очень дружит с этим хаосом и плохо на него «натягивается». На вебинаре обсудим, что можно делать с этим потоком задач, не сходя с ума и не загоняя себя и свою команду в слишком жесткие схемы, правильные по книгам, но плохо работающие в жизни.
Как обычно, основная часть вебинара с 17.00 до 18.00, и резерв полчаса на случай большого количества вопросов.
