February 19th, 2010

Гаубица Д-30. Размышления перед 23-м февраля

Друзья,

 

Хочу поздравить с наступающим праздником всех служащих или служивших в армии, пожелать им стойкости, и побольше маленьких и больших радостей в их непростом деле. Армия переживает непростые времена, но для России это не вновинку и пройдено уже много раз. Уверен, что обновление, выход на новый качественный уровень не заставят себя долго ждать.

 

Мой личный армейский опыт невелик – военная кафедра, артиллерия, гаубица Д-30. Однако даже из этого небольшого погружения в военную стихию я вынес очень много полезного.

 

Пожалуй, самое важное, что вспоминается. У управленца на войне, в отличие от многих управленцев в бизнесе, абсолютно четкий критерий результативности. Или ты попал, и защитил своих людей, или в тебя попали, и ты их загубил. Тут не может быть никаких приблизительностей вроде  «мы дали рекламу, но покупателей она не привлекла – ну ладно, будем считать что это была имиджевая реклама». А чтобы точно попасть, одних поправок (на ветер, на температуру и много на что еще) нужно учесть полтора десятка.

 

И при этом отсутствует основная «отмазка» многих руководителей – «люди не подходящие, недостаточно квалифицированные, не могу им делегировать, вот если бы люди потолковее…» Люди у тебя ровно те, которых нашел призывной пункт, других не будет. И все три составляющих корпоративного тайм-менеджмента (стандарты, инструменты, тренинг) здесь выражены (собственно, отсюда и взяты по аналогии) с полной четкостью. Все стоит на «написанных кровью» стандартах (наставлениях, уставах…), предельно понятных, логичных и конкретных; на эффективных инструментах (прибор управления огнем и проч.); на постоянном тренинге, многократной отработке всех необходимых действий. Эти три кита – основа результата.

 

Еще раз поздравляю всех служивших, служащих, а также всех, помогающих нашей армии работой на военных предприятиях. Успехов вам!