October 5th, 2011

Аттестация сотрудников

Друзья,

в четверг, 6 ноября, в 10.05 в программе «Время предпринимать» поговорим об аттестации (оценке) сотрудников. Стоит ли ее вводить и каким образом. Гости: Гости: - Кузнецова Антонина Юрьевна, Заместитель генерального директора ФГУП Почта России. Татьяна Олейникова, директор по персоналу группы компаний "Акадо". Самсонова Людмила Игоревна, основатель и управляющий партнер Консалтингового объединения «ФАКТОР ГРУПП». Как обычно, прямой эфир на 99.6 FM, аудиозапись и стенограмма на www.finam.fm

Вы в компаниях проходите какие-либо формализованные процедуры аттестации, оценки? У вас это содержательная вещь, реально помогает, или скорее выхолощенная формальность? Если вы руководитель – помогают ли вам такие процедуры как руководителю? Если процедур нет, то как вас оценивают руководители или вы оцениваете подчиненных?

В «Организации Времени» эта тема решена так – есть система карьерного роста с критериями перехода на новый грейд. Есть квартальные планы (стратегические картонки), в числе прочего содержащие требования к компетенциям и оценку того, насколько человек их приобрел. Раз в квартал «защита картонок» и создание новых на следующий квартал. Т.е. аттестация у нас плотно встроена в целеполагание. Даже в сравнительно небольшой компании считаю такую формализацию очень полезной – меньше субъективизма руководителей, более понятные сотрудникам форматы роста и развития.

UPD: В кармический ответ на некоторые комменты к этому посту :) пришло сообщение от продюсера: «Кузнецова Антонина Юрьевна и Татьяна Олейникова не смогут завтра принять участие в программе. Вместо них будут: Иншаков Никита - партнер , совладелец компании "Global Hedge Capital Group". Даниил Капцан, директор по развитию бизнеса торговой марки Bliss.»