December 25th, 2012

Интервью гендиректора Камаза

getimgДрузья,

один из конкурентоспособных российских продуктов - "Камаз". Очень русский по духу к тому же - "танки грязи не боятся". Горжусь, что в свое время проводил ТМ-семинар для топ-менеджмента, и сейчас на Камазе активно используется планирование в Outlook.

В сегодняшних "Ведомостях" хорошее интервью с гендиректором, публикую под катом. Интересный тайм-менеджерский эпизод:

"Что касается оптимизации персонала, то люди, занимающиеся этим направлением, очень смелые. Упомянутый Томаш выполняет ту работу, за которую коллектив его любить не будет. Поэтому, когда мы искали такого человека, исходили из того, что это должен быть не житель Татарстана и лучше не россиянин, а русскоговорящий иностранец. Его работой мы довольны. Томаш наблюдает за тем или иным подразделением, фиксирует процесс работы на фото и видео, после чего делает предложения по изменению штата, подходам, если обнаруживается неэффективное использование рабочего времени. При этом нужно понимать: после оптимизации штата 50% фонда заработной платы распределяется между оставшимися сотрудниками. В итоге люди начали «просыпаться».

Благодаря программе оптимизации затрат, которая реализуется сейчас на «Камазе», нам удалось убедить людей, что повышение производительности труда для них благо. Это задача не только «Камаза». Меня поразил один из федеральных чиновников, не буду называть фамилию: когда я рассказал о результатах работы Томаша, чиновник спросил, могу ли я его к нему прислать, чтобы познакомиться с методами работы. Так что везде нужно делать одно и то же. Везде нужны свои Томаши".


Collapse )