Друзья,
Спрашивает @koluchka_z: «Как совещаний избегать? Особенно если их назначают начальники или параллельные подразделения? Вот реально научите?»
Я знаю, как решать эту проблему на системном уровне – корпоративным стандартом организации совещаний, который предусматривает, кто, кого и по каким вопросам приглашает; какова должна быть повестка (и возможность отказаться от участия, если внятной повестки нет) и т.д.
А вот на уровне «физического лица», которому трудно повлиять на общую систему, никогда об этом не думал. Советы, предложения, личный опыт?
