Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

(no subject)

Умелец-дистиллье отгрузил мне традиционные русские напитки в новом исполнении - в военных флягах. Очень удобно. Когда Соболь подпрыгивает на кочках, горючее в безопасности. Крепость 70 градусов, зачем таскать в лес лишнюю воду?

(no subject)

Мои любимые памятники в честь победы в войне - вот такие трудяги, танки и пушки, а не однотипные бетонные стелы.

ЛЮБИМАЯ КНИГА О ВОЙНЕ

Моя любимая книга о Великой Отечественной Войне - роман Владимира Богомолова «Момент истины. В августе сорок четвертого». Хочу рекомендовать его всем, кто управляет какими-либо людьми и процессами или хочет этому научиться.

Не так много художественных произведений, в которых управление большими системами показано реалистично. Зачитываешься так в детстве, например, «Основанием» Азимова, восхищаешься тектонически-стратегическими управленческими процессами, всеми этими императорскими комитетами и стратегическими институтами.

А лет через 20, уже хлебнув как следует настоящего управления живыми людьми на земле, перечитываешь и понимаешь – нет, при всем уважении к мэтру, никакие галактические империи так не функционируют. Потому что руки у всех кривые, регламенты и инструкции противоречат друг другу, при этом инструкций тех никто не исполняет, звездные армады летят не туда, теряя по пути болтики и винтики из-за вражды хозяйственного и ремонтного департаментов.

Чем хороша книга Богомолова – это очень удачная и увлекательная попытка показать реальное управление, во всей его кривой, косой и криворукой неприглядности. Причем на нескольких уровнях – от ставки Верховного Главнокомандования через руководство войсковой спецоперации до микрогруппы главных героев романа, контрразведчиков.

На каждом из трех уровней разворачивается свой сюжет и свой «менеджмент». Верховный Главнокомандующий обеспокоен тем, что в разгар наисекретнейшей подготовки большого наступления в тылу разворачивающейся группировки действует разведгруппа противника, ставящая под угрозу все эти огромные массы людей, танков, пушек. Разведгруппа должна быть уничтожена любой ценой. Счет идет сначала на дни, потом на часы.

На втором уровне разворачивается войсковая операция по вылову разведгруппы – ловля иголки в стоге сена, для которой нужно сосредоточить сотни солдат, технику, служебных собак, скоординировать действия с местными властями, оцепить огромные территории и т.д. Все это на только что освобожденной от фашистов земле, кишащей дезертирами, шпионами, бездомными…

И наконец, главный уровень книги – действия контрразведчиков, которые не теряют надежду взять разведгруппу противника живьем и с рацией, что даст ценнейшие возможности для разведывательной контригры. Это даже не поиск иголки в стоге сена, это поиск в стоге сена соломинки, причем идеально замаскировавшейся, с отлично подготовленной легендой, качественно отпечатанными советскими документами и т.д. При этом вокруг стога сена сжимается кольцо войсковой операции – стог сена сейчас просто закатают в асфальт, каток уже прогрет и подъезжает.

Автор, сам служивший во время Великой Отечественной в разведке и контрразведке, пишет явно во многом из собственного опыта. Ни в каком учебнике менеджмента никто не додумается до срочной телеграммы – «Воздух! Вне всякой срочности! Участникам войсковой операции, в связи с отсутствием сахара, заменить сахар изюмом из расчета – 5 грамм изюма за грамм сахара». И еще более срочной вслед за ней – «В предыдущей телеграмме допущена ошибка, сахар изюмом следует заменить из расчета 3 грамма изюма за грамм сахара». А в управленческой жизни вот это и есть реальный менеджмент - такая дурь, бред и абсурд, где смешиваются танки, кони, люди, сверхсрочные телеграммы из Ставки ВГК и не менее срочные телеграммы о том, чтобы служебных собак не кормили горячей едой, чтобы не заварить нюх.

Каждому руководителю рекомендую прочитать роман Богомолова. Будете гораздо более философски относиться к повседневной «кривизне» любого менеджмента.

День Рождения.

День рождения отпраздновал с семьей в изумительном месте – Музее техники Вадима Задорожного https://tmuseum.ru/. Это на Ильинском шоссе, несколько минут езды от МКАД.

В детстве в Питере моим любимым музеем был Артиллерийский. Музей Вадима Задорожного – это возвращение в мое детство, причем фантастически хорошо сделанное.

На улице очень богатая коллекция танков, в том числе весьма раритетных, начала XX века, пушек и т.п. Есть несколько самолетов и пара поездов. Удивили старинные «локомобили» - паровые двигатели на колесах, которые подвозили к какой-нибудь лесопилке, мельнице и т.п., чтобы ее «запитать». Почти на всю технику, кроме раритетной, можно залезать, дети были страшно счастливы. Фоном звучат любимые военные песни.

Уличную часть экспозиции исключительно удачно завершила полевая кухня (настоящая, топят дровами). Ели гречку с тушенкой, пирожки, вареную кукурузу, запивали глинтвейном, а я не отказал себе в «наркомовских ста граммах», которые здесь тоже продают.

В здании просто какая-то феерия техники в идеальном состоянии (хозяин говорит в интервью, что вся на ходу). Раритетные автомобили, включая ЗИС Сталина, машины Брежнева, Гагарина, патриарха Пимена. Говорят, есть еще машина Гитлера, но в реставрации. Море мотоциклов, в том числе советские и немецкие военные. Очень трогательная экспозиция «вещей моего детства» - несколько витрин советских игрушек, продуктов питания, напитков и т.д. Многое узнается, вспоминается, отзывается в сердце.

При этом, насколько я понял из интернет-публикаций, создатель музея – крепкий бизнесмен, но не нефтяной олигарх-миллиардер. Так что подозреваю, что на это «хобби» он тратит все свободные деньги. Честь ему и хвала. Памятник себе воздвиг он рукотворный, к нему не зарастет народная тропа. Очень рекомендую к посещению, и детям, и взрослым.





(no subject)

Поработал в МФТИ с группой руководителей из наших мирных и военных корпораций. Это второе высшее, их здесь учат менеджменту, ТРИЗу, системному инжинирингу, и разумеется, тайм-менеджменту. Очень толковые ребята, мышление не клиповое, вселяют надежду.

Память о солдатах Первой Мировой войны

Много ли в России памятников двум миллионам русских солдат, погибшим в Первой Мировой? Вторую Мировую мы помним хорошо, а Первую практически забыли. А вот в Сербии такой памятник есть.

Принес цветов, поправил недоработку председателя нашей Госдумы. Месяц назад он тут был, вместе с сербским председателем возлагал цветы на кладбище погибших во Второй Мировой русских и сербов. Мог бы и перейти через дорогу, вспомнить о наших солдатах Первой Мировой. Это не в укор, а к тому, что 1914 должен быть не менее памятным для нас годом, чем 1941.

Рядом с памятником и часовней очень грустное кладбище русских людей - профессоров, инженеров, генералов, монахов... - которых занесло сюда ураганом после революции. Будете в Белграде - загляните, помяните, поставьте свечку в часовне.
Collapse )

Питание в военные годы

Вчера Ольга Стрелкова задала в своем инстаграме интересный вопрос – как питались ваши родственники в Великую Отечественную. Дед мне рассказывал, как его отец, мой прадед, директор начальной школы, каждый день делил на весь школьный коллектив большую буханку хлеба. Соображали, у кого сколько едоков в семье, размечали буханку мелом, уточняли какие-то моменты, стирали мел, перерисовывали. Потом разрезали, потом еще взвешивали отрезки на весах для точности. Дед говорит, «так мне хотелось эту буханку укусить, такая она была красивая и вкусная, но ни разу мне этого сделать не дали, потому что сначала надо поделить на всех».

Это тыл, Мордовия - у прадеда был порок сердца, поэтому на фронт его не призвали.

Как себя заставить?

«Как заставить себя» - это главный и самый сложный вопрос, который нужно решить каждому в своем тайм-менеджменте. Все техники планирования, целеполагания, самомотивации известны. Вопрос в том, чтобы заставить себя их применять.

В субботу 23 февраля в 11.00 мск я проведу бесплатный вебинар, посвященный этой проблеме. Регистрация по ссылке https://events.webinar.ru/tmliga/1882975. Чтобы лучше подготовиться, хочу вас спросить – что вам бывает труднее всего заставить себя сделать? Какие задачи, дела, цели именно у вас больше всего страдают от откладывания, «прокрастинации», недостатка мотивации?

Цветовая дифференциация задач

«Работа требует от нас режима многозадачности. Большое количество информации порождает огромное число рабочих бумаг, писем, справочной документации, документов для проверки, материалов для изучения. Я уже много лет пользуюсь системой цветовой дифференциации задач. Все дела, которые я выполняю в течение дня, разделены на три категории…» - пишет Дмитрий Гнездилов, активист Лиги «Время» и руководитель ТМ-клуба «Энерго». Читайте его новую статью и берите на вооружение простую, практичную и удобную систему приоритезации бумажных документов. Создано, одобрено и рекомендовано Лигой «Время» - главным центром экспертизы по тайм-менеджменту в стране! http://www.improvement.ru/zametki/new/liga26112018.htm

Встреча в Ротари-клубе

По приглашению Павла Гагарина, президента группы Градиент-Альфа, поделился мыслями об эффективном бизнесе на встрече Ротари Клуб. С момента старта Лиги «Время» интересуюсь клубными движениями и стараюсь подмечать полезное и интересное. Здесь заметил колокольчик председателя - помогает поддерживать тайминг, стоит взять на вооружение!