Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

День Рождения.

День рождения отпраздновал с семьей в изумительном месте – Музее техники Вадима Задорожного https://tmuseum.ru/. Это на Ильинском шоссе, несколько минут езды от МКАД.

В детстве в Питере моим любимым музеем был Артиллерийский. Музей Вадима Задорожного – это возвращение в мое детство, причем фантастически хорошо сделанное.

На улице очень богатая коллекция танков, в том числе весьма раритетных, начала XX века, пушек и т.п. Есть несколько самолетов и пара поездов. Удивили старинные «локомобили» - паровые двигатели на колесах, которые подвозили к какой-нибудь лесопилке, мельнице и т.п., чтобы ее «запитать». Почти на всю технику, кроме раритетной, можно залезать, дети были страшно счастливы. Фоном звучат любимые военные песни.

Уличную часть экспозиции исключительно удачно завершила полевая кухня (настоящая, топят дровами). Ели гречку с тушенкой, пирожки, вареную кукурузу, запивали глинтвейном, а я не отказал себе в «наркомовских ста граммах», которые здесь тоже продают.

В здании просто какая-то феерия техники в идеальном состоянии (хозяин говорит в интервью, что вся на ходу). Раритетные автомобили, включая ЗИС Сталина, машины Брежнева, Гагарина, патриарха Пимена. Говорят, есть еще машина Гитлера, но в реставрации. Море мотоциклов, в том числе советские и немецкие военные. Очень трогательная экспозиция «вещей моего детства» - несколько витрин советских игрушек, продуктов питания, напитков и т.д. Многое узнается, вспоминается, отзывается в сердце.

При этом, насколько я понял из интернет-публикаций, создатель музея – крепкий бизнесмен, но не нефтяной олигарх-миллиардер. Так что подозреваю, что на это «хобби» он тратит все свободные деньги. Честь ему и хвала. Памятник себе воздвиг он рукотворный, к нему не зарастет народная тропа. Очень рекомендую к посещению, и детям, и взрослым.





(no subject)

Поработал в МФТИ с группой руководителей из наших мирных и военных корпораций. Это второе высшее, их здесь учат менеджменту, ТРИЗу, системному инжинирингу, и разумеется, тайм-менеджменту. Очень толковые ребята, мышление не клиповое, вселяют надежду.

Память о солдатах Первой Мировой войны

Много ли в России памятников двум миллионам русских солдат, погибшим в Первой Мировой? Вторую Мировую мы помним хорошо, а Первую практически забыли. А вот в Сербии такой памятник есть.

Принес цветов, поправил недоработку председателя нашей Госдумы. Месяц назад он тут был, вместе с сербским председателем возлагал цветы на кладбище погибших во Второй Мировой русских и сербов. Мог бы и перейти через дорогу, вспомнить о наших солдатах Первой Мировой. Это не в укор, а к тому, что 1914 должен быть не менее памятным для нас годом, чем 1941.

Рядом с памятником и часовней очень грустное кладбище русских людей - профессоров, инженеров, генералов, монахов... - которых занесло сюда ураганом после революции. Будете в Белграде - загляните, помяните, поставьте свечку в часовне.
Collapse )

Питание в военные годы

Вчера Ольга Стрелкова задала в своем инстаграме интересный вопрос – как питались ваши родственники в Великую Отечественную. Дед мне рассказывал, как его отец, мой прадед, директор начальной школы, каждый день делил на весь школьный коллектив большую буханку хлеба. Соображали, у кого сколько едоков в семье, размечали буханку мелом, уточняли какие-то моменты, стирали мел, перерисовывали. Потом разрезали, потом еще взвешивали отрезки на весах для точности. Дед говорит, «так мне хотелось эту буханку укусить, такая она была красивая и вкусная, но ни разу мне этого сделать не дали, потому что сначала надо поделить на всех».

Это тыл, Мордовия - у прадеда был порок сердца, поэтому на фронт его не призвали.

Встреча в Ротари-клубе

По приглашению Павла Гагарина, президента группы Градиент-Альфа, поделился мыслями об эффективном бизнесе на встрече Ротари Клуб. С момента старта Лиги «Время» интересуюсь клубными движениями и стараюсь подмечать полезное и интересное. Здесь заметил колокольчик председателя - помогает поддерживать тайминг, стоит взять на вооружение!

«Невидимые друзья»

Работаем по стратегии развития бизнеса с создателями компании «Невидимые друзья» http://iefs.ru/. Компания занимается выращиванием боевых жуков, клещей и тому подобных насекомых. Вот за что люблю отрасль бизнес-образования – из первых рук узнаешь удивительные вещи, о существовании которых в принципе не подозревал.

Оказывается, лучшие агробизнесы и тепличные хозяйства для борьбы с насекомыми-вредителями используют не химию, а других насекомых, специально выращиваемых для таких целей. Это позволяет разрешить традиционную проблему – или яблоко химически чистое, с ветки, из своего сада… - но это не масшабируемо как бизнес. Или яблоко, по себестоимости и прочим параметрам умеющее оказаться на полке в супермаркете, но прошедшее химобработку 40-50 раз за сезон, и лучше бы такое яблоко не есть вообще. Сочетать чистоту продукта и массовость его выращивания как раз и позволяют технологии «биозащиты».

В кофе-паузах коллеги рассказывают еще много интересного о такого рода разработках военного характера в СССР и США, для заброски на территорию противника, уничтожения урожаев, борьбы с заброшенными уничтожителями урожаев и т.д. В очень добротном (рекомендую) сериале The Americans, про советских разведчиков в США в 1980-е, несколько серий одного из последних сезонов как раз были посвящены таким разработкам вредителя пшеницы. Причем работа продолжается, профильные НИИ за колючей проволокой существуют. Не хочется об этом думать накануне 9 мая, но не исключено, что какую-нибудь очень важную войну XXI века выиграет не ядерная бомба, не боевые роботы, а популяция каких-нибудь особенных клещей, распыленных с беспилотников или завезенных в страну в ящиках с мандаринами…

Исай Калашников, «Жестокий век»

Рекомендую легкую в чтении, но содержащую множество интересных переговорных и управленческих "кейсов" книгу Исая Калашникова "Жестокий век". Привожу небольшую выдержку о том, как Чингисхан обучал своих военачальников, воспитывая в них самостоятельность и ответственность. Очень непростая тема для любого руководителя. Помню, когда я обучал консультантов по тайм-менеджменту, как трудно бывало удержаться от "влезания своими руками" в работу консультанта, как непросто заставить себя молча записывать замечания, и только потом, в спокойной обстановке, давать человеку "обратную связь".

«Он хотел, чтобы и все войско было так же послушно ему, так же готово к сражению. Нойонам-тысячникам не давал покоя. Внезапно поднимал то одну, то другую тысячу, велел в точно обусловленный день прибыть в ставку. Сам осматривал коней, одежду и оружие воинов, потом ехал с ними на облавную охоту. В повеления нойона-тысячника не вмешивался, советов не давал, ни о чем не спрашивал, ничего не требовал. В теплой шубе, крытой теплым тангутским сукном, в лисьей шапке, рыжей, как его борода, щурил глаза от яркого зимнего солнца, трусил по заснеженной степи, все примечая.

Вечером в походной юрте указывал нойону на упущения. Разговаривал почти всегда спокойно, ровно, негромким голосом, терпеливо выслушивал разумные возражения. Но спокойствие покидало его, когда кто-либо из нойонов начинал торопливо с ним соглашаться, не вдумываясь в то, что он говорит. Хан умышленно прибавлял к упущениям нойона такие, которые тот и не делал, и, если и тут не следовало никаких возражений, взгляд светлых глаз становился ледяным.

- Ты что киваешь головой, как одуванчик под ветром? Говорю с тобой для того, чтобы запомнил мои слова и в другой раз был умнее. А ты только головой качать научился. Это и лошадь умеет. Повтори, что я тебе говорил, и скажи, как будешь исправляться!

Не терпел он и упрямых возражений. Если нойон начинал оправдываться, слагать свою вину на кого угодно, на что угодно, хуже того – врать, хан грузно поворачивался к нему своей сутуловатой спиной».

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

История про приоритеты

438057235_200_auto_jpgДрузья,

Читатели прислали отличную историю про расстановку приоритетов. Публикую.

Я пришёл на работу рано, к шести, чтобы за день успеть подготовить проектную документацию. Сроки, как часто бывает, горели. Через час в мой кабинет заглянул наш гендир, Олег Сергеевич. Я знал, что он бывший военный. Ходили слухи, что служил чуть ли не в спецназе ГРУ и имеет славное боевое прошлое. Пожалуй, это лучший босс за всю мою карьеру. Умеет полностью доверять своим коллегам и при этом держать под контролем все процессы в компании. Хорошо знает каждого сотрудника, его биографию, сильные и слабые стороны. Олег Сергеевич приходил на работу рано, к семи, но и никогда не задерживался - убегал забирать внука из детского сада.

- Ты здесь? Я думал, сегодня ты будешь в офисе только во второй половине дня? - гендир удивлённо поднял брови.
- Почему во второй? Переговоры были вчера, Тетрапак принял наконец решение. Надо сегодня все оформить и отправить на утверждение.
- Это хорошо. Но сегодня же первое сентября.
- Я знаю. Сроки жмут, как всегда, но...
- Господь с этим Тетрапаком. Я не о них. У тебя же сыну 7 лет? Сегодня идёт в первый класс?
- Да, жена отведёт. Если не утвердим концепцию на этой неделе, то запуск линии задержится до октября...
- Вадим, ты очень сильный специалист, но твоё неумение расставлять приоритеты убивает... - Олег Сергеевич разочарованно вздохнул.
- Не понял вас.

Collapse )

Воронка продаж

image002 11Друзья,

Во многих жизненных процессах очень помогает принцип «воронки продаж». Сделал за день 100 звонков – договорился о 10 встречах – из встреч получилось 3 интереса – из интересов получился 1 контракт. Разослал 100 резюме – сходил на 20 собеседований – получил 4 интересных предложения – нашел подходящую работу. Обзвонил 50 бригад ремонтников – «отсобеседовал» 10 показавшихся вменяемыми – одну нанял ремонтировать квартиру.

Повышение результативности идет двумя путями: 1. Расширять основание воронки. Делать не 100 звонков в день, а 200 и т.д. 2. Повышать эффективность: дожимать до контракта не каждую третью встречу, а каждую вторую; назначать одну встречу с пяти звонков, а не с десяти и т.п.

Главная и типичная ошибка: сетовать на жизнь, не обеспечив достаточно большое «основание воронки». Плакать, что хорошая работа находится только «по блату», разослав несчастный десяток резюме и сходив на пару собеседований. Поминать всуе экономический кризис, делая десяток клиентских звонков в день и пару встреч в неделю. Жаловаться на нехватку квалифицированных сотрудников, отсматривая на вакансию 5 претендентов, а не 50.

Вторая, тесно связанная, ошибка – мучительно размышлять о конкретных «элементах воронки». Вот был подходящий человек на должность, но уехал в другой город. Вот был заинтересованный клиент, но контракт сорвался. Нет никакого смысла печалиться об одном сорвавшемся контракте, это не в вашей власти. В вашей власти – иметь десять наклевывающихся контрактов и точно знать, что среднестатистически пять из них сорвутся (по любым причинам), а пять состоятся.

Выявляйте ключевые для вашего бизнеса и вашей жизни «воронки продаж». Расширяйте их основания. Повышайте их эффективность.

Выходное чтиво. «Бешеная карьера»

Друзья,

В продолжение обсуждавшейся во вторник темы про книги об управлении «для начинающих».

Здесь уже был рассказ Леонида Соболева из флотской жизни про матерную ругань, публикую еще один - про управленческий опыт. С описанием чудесного и небывалого в своей стремительности карьерного роста, и что из этого вышло. :-)

Не пропустите, кстати, прекрасный управленческий прием «В подобных случаях для здоровья гораздо безопаснее расчленить свои функции». Итак, «Бешеная карьера»:

Collapse )