Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

СЕРИАЛ “THE DURRELS”

В детстве очень любил книгу Джеральда Даррелла «Моя семья и другие животные». На каникулах решил посмотреть одноименный сериал.

Сериал прекрасный, с множеством переплетающихся сюжетных линий - безденежьем, малым предпринимательством, обилием любовных, семейных, рабочих и иногда даже международно-политических коллизий. Многочисленные животные маленького Джерри, конечно, составляют свою сюжетную линию, ярко и с любовью обыгранную.

Рекомендую. Очень хорошо сделанная атмосфера острова Корфу, прекрасный музыкальный ряд, фирменный английский юмор. Много смешного, много грустного. Много жизни.

ИТАЛЬЯНСКИЙ ВЗГЛЯД НА РУССКИХ

Учу потихонечку итальянский, в светлой надежде, что кордоны когда-нибудь снимут. Стараюсь смотреть фильмы на языке, новости и т.д. И вот набрел на очень милый ютюб-проект KUZNO (от «вкусно»). В нем итальянцы пробуют русскую еду, смотрят русские фильмы, решают русские загадки и даже парятся в русской бане. А по пути делятся впечатлениями, на итальянском, само собой.

Поскольку в каждом ролике есть русские субтитры, проект будет интересен не только изучающим итальянский язык. В целом очень интересно «посмотреть на себя со стороны», глазами непосредственных, приятных и юморных героев. Вот для примера серия, в которой итальянцы участвуют в русской Масленице:

СЛЕДИТЕ ЗА ФОНОМ В УДАЛЕНКЕ

С удивительных и неожиданных сторон открываются клиенты и деловые партнеры в удаленной коммуникации. Облезлые стены, странные картины, шторы, холодильники с магнитиками, шорты...

Возникает мощный когнитивный диссонанс. Как будто общался всю жизнь с таким серьезным-серьезным дядей в деловом костюме - топ-менеджером, бизнесменом, министром... - и вдруг застал его где-нибудь на даче в рваных трениках и небритого.

Но ведь нам сейчас не этот эффект нужен в разгар кризиса? Когда вокруг все шатается, разоряется, увольняется - нужно улучшить, а не ухудшать свой, как англичане называют, appearance, свое внешнее проявление. Быть более подтянутым, более деловым, более собранным, чем обычно.

Так что рекомендую очень внимательно поработать над фоном вашей удаленной работы. В том числе тем, что в норме не попадает в кадр, но может случайно попасть.

Вот и мне любимые кружки с Хокусаем и Звездными войнами пришлось заменить на строгую фирменную. Поскольку кружка, вносимая в кадр, как я заметил, ОЧЕНЬ приметна.


Все больше людей пользуется звуковыми сообщениями в мессенджерах.

Время сформулировать ТМ-ЭТИКЕТ этого аспекта жизни:


  1. Звуковое сообщение удобнее отправителю и неудобнее получателю; текстовое – наоборот.

  2. Поэтому начальник, клиент, более высокий по социальному статусу человек может «по умолчанию» отправлять звуковое сообщение «сверху вниз» - подчиненному, поставщику, более низкому по социальному статусу человеку.

  3. Отправлять звуковое сообщение «снизу вверх», особенно в ответ на текстовое, является проявлением неуважения и должно пресекаться, ЕСЛИ в тайм-менеджерских правилах и традициях в явном виде не оговорено иное.

  4. При общении «по горизонтали», равных по статусу / должностному положению людей, ответ звуковым сообщением на текстовое является проявлением неуважения к времени. Может быть приемлем в частных случаях в духе «Извини, я за рулем, отвечу звуком, чтобы быстрее тебя уведомить».

  5. Во всех взаимоотношениях, средах и организациях, где возможно установление формальных или неформальных, письменных или устных, правил коммуникации, РЕКОМЕНДУЮ в явном виде оговаривать этикет использования текстовых и звуковых сообщений

.

ТМ-коммуникация

Крайне важный навык в сфере личной эффективности - умение дожимать до результата людей, которые вам не подчинены. Клиентов, «смежников», равных по статусу коллег и т.п. Это намного сложнее, чем дожимать до результата подчиненных. Требуется весьма тонкое искусство - напоминать и нажимать «мягко, но твердо».

Простой совет - в ходе этого дожима снижайте количество вариантов выбора, предлагайте варианты, допускающие быстрый односложный ответ. Не нагружайте адресата дополнительной работой по «вспоминанию предыстории».

Неправильно: «Как в итоге, удалось ознакомиться с предложенным порядком действий по подготовке внедрения, что скажете?». С каким порядком действий, о чем вообще речь, когда это было, где его найти в 1721-м сообщении в папке «входящие», и кто вообще все эти люди?... Речь о проекте развития, который конечно важный, но не срочный - потерпит еще недельку... до после-каникул... в начале февраля надо конечно точно заняться...

Правильно: «Мы высылали предлагаемый порядок шагов, первым шагом идет бесплатная установка 10 рабочих мест системы на пробный месяц. В копии Ваш ИТ-директор, с ним детали проработаны, достаточно Вашего «ОК». Делаем?». На это письмо адресату достаточно, не сильно задумываясь, ответить «ОК». И ваш процесс пошел!

Неправильно: «Удалось ли определиться по дизайну визиток?» - Ой, копаться в переписке, проживу пока без красивых тисненых визиток, обычные еще не закончились. Правильно: «Мы вам посылали неделю назад три варианта дизайна (на всякий случай дублируем ниже в письме), предлагаем взять первый, он нам кажется наиболее удачным, начать со стандартной партии 100 штук, стоимость будет ... руб, вот ссылка для быстрой оплаты онлайн».

Кстати, именно в письмах с напоминанием что-нибудь оплатить люди очень любят НЕ продублировать счет, НЕ напомнить сумму, НЕ указать еще раз номер карты.

Не создавайте дополнительных лягушек ближнему своему. Не заставляйте его рыться в своем информационном хламе, у него и без вас есть о чем порыться. Облегчите ближнему действия, которые вам нужны!

Black Books

Посмотрите на досуге чудесный английский сериал Black Books. Главный герой – владелец книжной лавки, который очень любит книги, очень любит пить горячительные напитки и очень не любит клиентов. Даю ссылку на первую серию. Первые две минуты показывайте продавцам на тренинге «Как не бояться посылать клиента, если это не наш клиент», дальше будут не менее прекрасные мучения малого бизнесмена с подготовкой налоговой отчетности и другие забавные сюжеты. Жаль, что сериал очень маленький, всего 3 сезона по 6 получасовых серий. Но он из тех немногих сериалов, которые есть смысл смотреть больше одного раза.

Интересный сериал

Досмотрел 6-й завершающий сезон The Americans. Рекомендую – и для поддержания английского языка, и ради многочисленных управленческих и тайм-менеджерских «кейсов». Это сериал о супружеской паре советских разведчиков-нелегалов, работающих в 80-е годы в США под видом обычной американской семьи, совладельцев маленького турагентства. Так случайно вышло, что в первом сезоне по соседству с ними поселился агент ФБР, который работал именно по «шпионскому» направлению, и на протяжении всего сериала главные оппоненты дружили семьями «в обычной жизни».

Сериал хорош несколькими вещами. 1. От сезона к сезону он не становился хуже, водянистее и скучнее, как это обычно бывает. 2. Обе стороны борьбы показаны с одинаковой симпатией, как в наших «Семнадцати мгновениях весны». Те и другие борются каждый за свою правду, как ее понимают; тем и другим хочется сопереживать и сочувствовать. 3. В фильме много русских актеров, возможно поэтому эпизоды, происходящие в СССР, обошлись почти без традиционной «клюквы».

Правило «ОК / не ОК»

Приучите ваших подчиненных к простому ТМ-правилу, которое я называю «Правило ОК/ не ОК». Оно звучит так. «Любое письмо, смс, устный вопрос руководителю должны быть сформулированы так, чтобы можно было ответить «ОК» или «не ОК».

Нельзя вываливать на руководителя ПРОБЛЕМЫ, в духе «Шеф, усе пропало, гипс снимают, клиент уезжает, что нам делать?!». Необходимо предлагать руководителю РЕШЕНИЯ, например «Шеф, гипс снимают, клиент уезжает, ПРЕДЛАГАЮ 1, 2, 3». Такой запрос допускает ответ «ОК». Или «Не ОК, думайте еще», или «Не ОК, нужно созвониться обсудить». Или, как в цитируемом фильме, «1 – нет, 2 – нет, 3 – а это попробуйте».

Это правило чрезвычайно полезно. Во-первых, оно существенно экономит время руководителя. Во-вторых, приучает подчиненного сначала ПОДУМАТЬ над возможными вариантами решения, и лишь затем отрывать руководителя от дела.

Если вы сами подчиненный, возьмите себе это правило в общении со своим руководителем. Не вываливайте на него проблемы и заботы – подумайте за него, и ПРЕДЛОЖИТЕ РЕШЕНИЕ.

Это же правило работает в общении с клиентами. Не заставляйте клиента думать, сэкономьте его время. Клиент это оценит по достоинству.

Госпожа госсекретарь

В прошлые выходные посмотрел несколько серий «Госпожа госсекретарь» (Madam Secretary). Общее впечатление «так себе», фильм гораздо слабее Карточного домика. Совершенно зашкаливающий градус пропаганды – славные парни на высоком белом холме ну такие славные, такие идейные, что даже конфликты у них в лучших традициях соцреализма, проходят в основном в жанре «очень хорошее борется с чуть менее хорошим».

Однако есть достоинство – каждая серия построена на некоторой управленческой задачке, не имеющей очевидного решения, и главная героиня находит что-то нелинейное, в лучших ТРИЗовских традициях. Так что для подпитки английского языка любопытным и легким содержанием с элементами политики и регулярного менеджмента – годится.

https://www.youtube.com/watch?v=gEmFY_kinOM