Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

ОТ «ЯРДА» К «ДЕСЯТКЕ»

В пятницу провели последний бизнес-семинар в этом сезоне – «От ярда к десятке: о чем не расскажут в бизнес-книгах». Я и коллеги-эксперты поделились наблюдениями о тех рисках, проблемах и вызовах, с которыми сталкивается бизнесмен, от первого миллиарда рублей выручки масштабирующийся дальше. И самое главное, какие навыки нужно в себе наращивать, какие технологии и системы внедрять в компании, чтобы успешно преодолеть кризисы роста. На фото особенно приятный момент – один из участников попросил надписать потрепанный «Тайм-драйв», весь в закладках и подчеркиваниях.

Ниже отзывы участников, разрешивших цитирование своих анкет обратной связи. Следующий наш семинар, «Эффективный бизнесмен», пройдет 16-17 сентября – читайте программу и отзывы участников по ссылке https://clck.ru/VmN3A

«Без воды, актуально, выстрадано, реальные вещи для внедрения, хочу на семинар «Эффективный бизнесмен»
Якушева Ю., владелец АмидаТрейд

«Очень интересно! Нашел для себя ответы на некоторые вопросы, имеющие в текущий момент в компании»
Беляев А.В., совладелец ГК КТБ

«Полезно. Пометил задачи к выполнению»
Зотов А.С., совладелец «INTACT»

«Было очень интересно и полезно»
Инсапов Р.М., совладелец «АСУ-Инжиниринг»

«Понравилось. Буду рекомендовать»
Морозов А.А., владелец «Золотой Инвест клуб»

«Был в Атлантах-там не понравилось, а вот здесь мое. Конкретность и малый размер мне более по духу»
Ганеев Т.Т., владелец МКК «АТМ24», «АСУ-Инжиниринг»

«Я у вас 1й раз. Мне понравилось выступление Глеба, особенно ценно для меня полезная часть про networking»
Семиноженко А.В., владелец Агропромышленный альянс

«Есть чему поучиться. Буду новые знания применять в будущем»
Даутов М.Н., владелец ГК Бурсервис

«Получилось посмотреть на текущие задачи со стороны»
Хабиров Р., владелец MOBITRuck

«Полезно»
Шимановский Е.В., совладелец ООО «Дом золотых монет»

(no subject)

У меня сегодня день рождения. 20 лет назад я запустил сайт http://improvement.ru, вокруг которого сформировалось тайм-менеджерское сообщество. Уже через три месяца бурных онлайн-дискуссий мы стали встречаться в оффлайне, встречи стали регулярными. Это был прообраз тайм-менеджерского движения Лига «Время», которому сейчас уже 4 года. Несколько десятков ТМ-клубов работают по всей стране и даже за рубежом.

20 лет назад мы ломали копья в дискуссии «Нужен ли русскому секундомер?». Тайм-менеджмент воспринимался как нечто чуждое русской душе и абсолютно несовместимое с нашей жизнью. Но за эти 20 лет удалось исчерпывающе доказать – книгами, выступлениями, ТМ-клубами, тренингами, корпоративными консалтинговыми проектами, живым опытом тысяч людей – что мы в России прекрасно можем организовывать время, быть эффективными. Тайм-менеджмент – ключевая компетенция любого приличного человека.

Сейчас в сферу моих главных интересов входит денежное измерение тайм-менеджмента. Как работает формула «Время – деньги» и в частной жизни обычного человека, и в профессиональной жизни бизнесмена, предпринимателя. Тут у нас непаханное поле стереотипов, предубеждений, ошибок и иррационального поведения во всех классах общества, от высокопоставленных руководителей до студентов и домохозяек. Есть, чем заняться!

(no subject)

В четверг-пятницу провели первый в этом сезоне семинар «Эффективный бизнесмен». Не передать, как соскучился по живому общению и по моей любимой «оффлайновой» программе! Публикую отзывы участников. Следующий семинар планируем на 22-23 октября, получите подробную программу здесь: http://tminvest.ru/event.

«Динамично, по делу, с хорошим опытом»
Алексей Горынцев, собственник ООО «РБД Дистрибьюция»

«Был приятно удивлён глубиной и уникальностью знаний, а также эрудированностью. Очень вдохновлён на реализацию идеи, что пришла в процессе семинара»
Павел Болвинов, «Latlanta Digital»

«Получил массу идей, которые были у меня в голове, но до семинара не были выражены словами»
Сергей Крылов, собственник ООО «ГДС - 1»

«Ресурсно, познавательно. Очень полезно, заряжает энергией!»
Александр Гулевич, генеральный директор ООО «Теплосервис - ТС»

«Глеб Архангельский – сила!!! Вы – крутой! Интересный, объёмный семинар. Для меня очень новые знания и интересные кейсы»
Наталия Батова, собственник ООО «ТОП - Сервис»

«Очень насыщенно информационно. По теме хорошо подобран материал. Организация прекрасная»
Виктор Гапченко, собственник ООО ГК «СПС»

«Очень много интересных решений из закрытой части российского предпринимательства»
Павел Малинский, собственник «Планета Лета»

«Поставленные задачи решены, план по хорошим и нужным мыслям выполнен. Реальность совпала с ожиданиями)))»
Марат Гарипов, собственник ООО «Новамет»

«Ценный, чётко структурированный контент, позволяющий взглянуть на бизнес и жизнь под новым углом. Большой список дел на внедрение»
Михаил Коротков, собственник «Alltrendo»

«Очень интересно. Легкая подача. Актуальные вопросы»
Сергей Безлюдько, собственник ООО «Автоспецтехника»

«Просто - Круто, очень полезно!!!»
Олег Кудрявцев, финансовый директор ООО «Теплосервис - ТС»

«НЕ ЗРЯ ПОТРАТИЛ ВРЕМЯ»
Максим Подбельцев, собственник ООО «Механика - СПб»

БЕССМЫСЛЕННЫЙ ТОРГ

В здании, где у меня офис, конски дорогой интернет от единственного монопольного провайдера Обит. В несколько раз дороже цены в соседних домах от Ринета. Такое нередко бывает в коммерческой недвижимости. В ранних 2000-х было повсеместно, в 2020-х вызывает удивление, но случается.

Провайдер очень хотел получить оплату за карантинные апрель и май. Я апеллировал к Гражданскому кодексу, не было физической возможности получения услуги. Надо сказать, что наш ГК РФ сильно «заточен» в пользу получателя услуги, а не поставщика. Задаю резонный вопрос – «Вам что дороже, продолжать получать деньги от клиента по существенно завышенной цене еще долгие годы, или получить эти жалкие 10 тысяч за два месяца, причем после года судебных разбирательств, потому что доброй волей я не заплачу из принципа, а клиента потерять навсегда?» В ответ вялое бессмысленное мычание.

Не успел я созвониться с юристом, чтобы написать официальное письмо на ту же тему, как случился happy end. Владелец здания полностью отказался от услуг этого провайдера. Видимо по тем же причинам – из-за попытки получить полную сумму за услуги, которые физически не было возможности использовать.

Мне кажется, это очень важная примета времени. Что сейчас в бизнесе выбрать – бессмысленный и беспощадный торг или разумный компромисс. В моем окружении – клиенты, знакомые из бизнес-среды, - абсолютно все пошли всем навстречу по куче разных поводов в связи с карантином. Снизили арендные платы, дали арендные каникулы, отложили сроки каких-то платежей, перенесли сроки исполнения обязательств и т.п. Не забывая своего бизнес-интереса, пошли на разумные компромиссы, разговаривали и договаривались, чтобы выживать и развиваться вместе. Иную позицию я просто идеологически не могу принять, независимо от суммы.

Какого подхода придерживаетесь вы (на практике)? Какие примеры наблюдали? Что вас приятно/неприятно поразило?


КАК ОБУСТРОИТЬ СВОЮ ЗЕМЛЮ «ПОД КЛЮЧ»?

Пандемия поставила меня перед фактом, что пора прекращать лишь мечтать о собственном обустроенном хозяйстве вдали от больших городов, нужно приступать к делу. Очень приятно было бы сейчас иметь несколько гектаров земли с высокой степенью самообеспечения. С большим домом, баней, садом, скотным двором, погребом, забором и алабаем.

У меня есть несколько земельных участков в Селижаровском районе Тверской области, на «малой родине», где жили мои предки. Это 350 км по новорижскому шоссе от Москвы, на полпути между Ржевом и Осташковом. Сейчас рассматриваю для первой очереди участок в 1 га ИЖС-ки на берегу Волги, вокруг него около 10 га сельхозки, электричество и дорога есть, газа нет. Есть еще несколько участков покрупнее, около 30 га каждый, все с небольшими речушками по границе.

Традиционное дачное садоводство-огородничество чудовищно неэффективно, все технологии на уровне «палки-копалки», известной нам из курса истории древнего мира. Промышленное монокультурное хозяйство, вроде «20 га одной малины для сбыта в рестораны», тоже не подходит, оно недостаточно автономно. Нужно что-то среднее. При этом задачи зарабатывать прибыль нет, главное - выход на самоокупаемость. Рынок сбыта – Москва, летом – туристы на озере Волго и Селигере.

Я хочу подойти к вопросу системно и технологично, а не просто втыкая яблоньку здесь, малинку там. Какие есть профессиональные подходы к проектированию такого хозяйства?

Из сложившихся, целостных, более-менее проверенных временем методологий знаю только пермакультуру Зеппа Хольцера. Общаюсь сейчас с несколькими компаниями, оказывающими услуги по проектированию и созданию хозяйств в его идеологии. Что на рынке есть еще, что я пропустил? Мне очень импонирует подход Георгия Афанасьева с его «Лесными садами», но у Георгия пока нет упакованной франшизы / услуги по постановке аналогичных хозяйств, несмотря на мои пламенные многолетние призывы.

Важно, чтобы была именно УСЛУГА проектирования и постановки хозяйства, а не просто «где-то кто-то что-то интересное делает в своей усадьбе и даже высказался об этом на ютюбе». Я принципиально не хочу изобретать велосипед, я верю в эффективность готовых структурированных методологий, и готов за это платить. Буду признателен за любые советы, наводки, идеи, предложения.

В том числе, возможно, у вас есть опыт постановки такого хозяйства, и вы подумывали о том, чтобы превратить это в услугу / продукт. Сейчас самое время запустить такой фриланс / микробизнес. Услуга по проектированию и постановке таких больших личных хозяйств могла бы пользоваться спросом именно сейчас. Я буду рад стать Вашим первым клиентом и рекомендателем.

У кого есть что предложить – пишите мне на ag@tminvest.ru, в личные сообщения писать не нужно.

Кстати, у кого есть сходные намерения по обустройству большого личного хозяйства, и кому нравятся селигерские места, озеро Волго и окрестности, напишите мне на тот же адрес. Я хорошо знаю территорию, подскажу по земле, логистике, бизнес-возможностям. Лет через 10 будем ходить друг к другу в гости и обмениваться плодами сельхозтрудов.

Внедрение CRM

«Горшочек, не вари». 😊 Получил несколько десятков предложений от команд, внедряющих Amo CRM. Спасибо всем, кто быстро откликнулся! В ближайшие дни планирую отсортировать, структурировать, передать клиенту.

Был приятно удивлен количеством, активностью и скоростью команд, занимающихся CRM-тематикой. Это хорошая новость для российского малого бизнеса. Нет никаких оправданий предпринимателям и коммерческим директорам, еще живущим «по старинке» с excel-файлами и бумажками вместо нормальной структурированной клиентской базы.

А в вашей работе / компании используете ли CRM, и какую? Довольны? У меня в ТМ-инвест клиентская база ведется на Amo, в Лиге "Время" база сторонников – на Битрикс24.

Удивительный социологический феномен

Современное российское общество, мне кажется, уникально в мировом масштабе своей готовностью ругать себя, принижать себя, расчесывать свои недостатки и «не замечать» свои преимущества и достижения.

В летнем слете Лиги «Время» участвовала руководитель ТМ-клуба в Австралии, покинувшая СССР в 1990-м, но время от времени бывающая в России. Конечно, были очень интересные обсуждения на тему «а как у вас, а как у нас…» Коснулись недавнего скандала с топ-менеджером Леруа-Мерлен. Вот недословная цитата:

«Что меня больше всего удивляет в России. Австралиец знает, что у него в стране куча проблем. Он может не любить конкретного премьер-министра, губернатора или политическую партию. Но он просыпается утром, зная, что живет в лучшей стране на свете. И ему в голову не приходит полдня писать в блогах, что Австралия – ужасная страна с чудовищным прошлым и отсутствием будущего.

Некоторое время назад в Австралии произошел характерный случай. Один журналист позволил себе «to question», поставить под вопрос, битву при Галлиполи. Это когда Австралия один раз в жизни поучаствовала в войне, Первой мировой, высадив 3000 солдат и благополучно проиграв. Эту битву ежегодно вспоминают, написаны все книги, все участники перечислены поименно, все памятники поставлены. Журналист ничего особенно плохого не говорил про битву и Австралию, он позволил себе лишь осторожно усомниться, так ли нужно было лезть в эту чужую и далекую войну. В стране поднялась такая буря возмущения, что он не только вылетел из профессии, но был вынужден покинуть страну.

При этом в России, которая победила в самой страшной войне в истории, потеряв при этом десятки миллионов человек, не только простые обыватели, но и журналисты, эстрадные артисты, священники, топ-менеджеры корпораций и даже госчиновники регулярно позволяют себе высказываться о «победобесии», о том какая это была неправильная война и как надо поскорее ее забыть. Это удивительно».

Я добавлю к этому наблюдению еще одно – хуже всего о России склонны высказываться люди, у которых как раз в России все очень хорошо. Чем лучше работа, чем выше зарплата, чем евроремонтнее офис и чем внутриМКАДовее жилье, тем больше вероятность услышать от человека гадости про «эту страну». Не знаю даже, чем объяснить этот социологический феномен. Есть ли у моих читателей идеи, гипотезы?

PS: на фото – сотни австралийцев ежегодно приезжают в Галлиполи, чтобы встретить рассвет в день сражения, и тем почтить память его участников.
Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Оскароносцы

pДрузья,

как смотрите на новоиспеченно-оскароносные фильмы, что привлекло ваше внимание, что захочется посмотреть еще раз?

Мне очень понравился "Отель Гранд Будапешт". Тонкий юмор, нешаблонный сюжет, некартонные герои. И, конечно, сплошное оперативное управление, маркетинг и управление клиентским сервисом. :-)

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Принимаются поздравления!

image002Друзья,

Сегодня, 2 февраля, наш традиционный День сурка – День тайм-менеджмента, и мой день рождения. Поздравления принимаются здесь. :-)

Тем, кто хочет не просто поздравить, а еще и сделать мне подарок. Есть организация, которой я очень симпатизирую и помогаю деньгами – русский православный приход в Гонконге, и на его базе Центр русского языка и China Orthodox Press Publishing Company. Они поставили себе весьма амбициозную цель – перевести русские православные богослужебные и богословские тексты на китайский язык. Это огромный труд, ведь приходится не просто переводить, а перекладывать текст на совершенно иную культуру и восприятие. Богослужения у них проводятся на русском, английском и китайском языках.

Я встречаюсь с этими людьми лично во время своих деловых поездок по Азии и всегда получаю большое удовольствие от общения с ними. Люди чрезвычайно увлеченные, заинтересованные, преданные своему делу и энергично работающие над поставленной целью – что я высоко ценю. Познакомьтесь с их работами на странице издательства: http://www.orthodoxbookshop.asia/.

Этот год для нас был ознаменован “разворотом на Восток” – “Тайм-драйв” вышел в Китае на китайском языке в одном из крупнейших издательств, я лично представлял книгу в Шанхае и Пекине в ходе ряда выступлений и пресс-конференций. В этом контексте я решил традиционный благотворительный сбор Дня сурка сделать в пользу гонконгского православного прихода.

Буду рад, если вы тоже сделаете небольшое пожертвование в их пользу. Это можно сделать по ссылке с помощью кредитной карты, PayPal или яндекс-денег по ссылке: http://www.orthodoxbookshop.asia/donate/ .

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

ДЕНЬ СУРКА – 2015. «Эффективный предприниматель»

blogДрузья,

В этом году 2 февраля мы проводим десятый, юбилейный, День сурка – День тайм-менеджмента. Даже не верится – уже десятый год подряд! В десятый раз мы собираем заинтересованных предпринимателей и руководителей на бизнес-встречу, благотворительный аукцион и праздничный торт, делимся новыми ТМ-темами, празднуем День тайм-менеджмента и мой день рождения, открываем новый содержательный ТМ-год.

День Сурка – 2015 мы делаем совместно с компанией Ernst and Young и конкурсом «Предприниматель года», который уже много лет проводится в нескольких десятках стран мира, и в котором в свое время мне выпала честь выиграть в номинации «Образование и развитие бизнеса». Тема Дня сурка выбрана соответственно – жизненная стратегия и самоорганизация эффективного предпринимателя.

Подробности о программе, условиях участия и регистрации под катом.

Collapse )