Category: образование

Category was added automatically. Read all entries about "образование".

ВОЗВРАТ ПРЕДОПЛАТЫ

На всех онлайн-курсах в школе www.gleb.school, посвященных второму доходу и предпринимательству, мы упоминаем важность предоплаты. Ничто так не расхолаживает клиента, не побуждает его обесценивать вашу работу, как необходимость платить после того, как работа сделана. Процент предоплаты, которую вы способны непринужденно и стабильно брать с клиентов - прямое отражение прокачанности вашей денежной мышцы. В идеале это всегда 100%.

Но не забывайте один важный нюанс. Если вы работаете с клиентом в рамках договора оказания УСЛУГ (даже заключенного в устной форме), клиент всегда вправе ВЕРНУТЬ ПРЕДОПЛАТУ, если передумал получать услуги. Что бы вы ни написали в договоре, например "при отказе клиента от консультации / неявке клиента на тренинг / отмене мероприятия клиентом - предоплата не возвращается". Такое условие договора противоречит так называемой императивной, т.е. доминирующей над вашими частными договоренностями, норме Гражданского кодекса. Это крайне неудобно - вернув предоплату "передумывателю", вы потеряли время, силы, свободную дату, не получив никакой компенсации.

Что делать? Постараться разбить услугу на несколько частей и закрывать ее деньгами (и в случае работы от ИП или ООО, актами сдачи-приемки) поэтапно. Например, вы организуете детский праздник за 100 тыс. руб. Выделите 20-30 тыс. как этап "разработки концепции и программы мероприятия", закройте ее отдельным актом сдачи-приемки. Тогда при отмене клиентом мероприятия эту часть предоплаты вам не придется возвращать - услуги в этой части выполнены и приняты клиентом.

(no subject)

Поздравляю с днем знаний всех "учащих и учащихся"!

Какие знания планируете приобрести в наступающем деловом году? Какие навыки освоить? В какой форме - отдадитесь в большие программы (второе высшее и т.п.), или сами, по книгам-видео?

Поделитесь!

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "НОВЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ"

Друзья, вчера провёл вебинар «Новый тайм-менеджмент в эпоху гаджетов и соцсетей», посвящённый выходу 30-го юбилейного издания книги «ТАЙМ-ДРАЙВ».

Спасибо всем 700+ человекам кто пришёл, активно участвовал, задавал вопросы. По многочисленным просьбам размещаю запись вебинара: https://clck.ru/VziB5.

Ссылки на покупку 30-ого издания книги «ТАЙМ-ДРАЙВ» со специальной 40%-ной скидкой (будут действительны в ближайшие несколько дней):
Бумажная версия: https://mif.to/hOOD6
Электронная версия: https://mif.to/MWpHZ
Аудио версия: https://mif.to/yn4rGn

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В ЭПОХУ ГАДЖЕТОВ И СОЦСЕТЕЙ

В честь выхода юбилейного, 30-го издания книги «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» вместе с издательством Манн, Иванов и Фербер проведем вебинар «Тайм-менеджмент в эпоху гаджетов и соцсетей» в среду 7 июля в 19.00 по московскому времени.

Напомню, 30-е издание книги вышло существенно дополненным, примерно плюс 20% нового контента. Все, чего не было при первом издании книги 15 лет назад (трудно это представить!) – мессенджеры, соцсети, новые форматы дистанционной работы… - отражено в новых добавочных главах. Об этом же поговорим на вебинаре:

• Что такое НОВЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ?
• Актуальны ли бумажные ежедневники?
• Как защитить себя от информационного коллапса?
• Как усмирить гаджеты?

Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке. На вебинаре разыграем несколько «Тайм-драйвов» с автографом, за лучшие вопросы. https://clck.ru/VufFh

(no subject)

9 мая мы вспоминали воевавших. 22 июня давайте вспомним тех, кому не давали орденов и медалей, но чей подвиг не меньше. Моя бабушка – Анна Михайловна Иванова, на момент начала войны ей было 18 лет. В июне 1941-го копала окопы перед Ржевской операцией, когда на нашей малой родине спешно строили укрепрайон – в лесах до сих пор сохранилось множество ДОТов. В начале 1942-го ее со всей деревней Митино погнали в Германию, но наши партизаны отбили. Деревню немцы сожгли при отступлении, жители выживали в баньках, уцелевших от огня на берегу реки. А первая запись в трудовой книжке – январь 1943-го, учитель в начальной школе деревни Митино. После этого – 40 лет работы учителем.

Вечная память героям, ковавшим победу не только на фронте, но и в тылу.

ПЕДАНТИЧНЫЙ РАЗГИЛЬДЯЙ

В коллекцию поступил ежедневник студента 1916 года удивительного психотипа - педантичного разгильдяя. Все разделы ежедневника идеально заполнены, "Ваши размеры одежды" - там размеры одежды, "Отданные читать книги" - там книги.

При этом студент каждый день скрупулезно и педантично описывает свою абсолютно разгильдяйскую жизнь - спанье до полудня, прогулы учебы, закладку вещей в ломбард, игру на мандолине и прочие "пылкия увлечения барышнями в трамваях".

Удивительное сочетание качеств, в жизни такого не встречал. К нескольким фото страничек добавляю несколько цитат:

"Со Стаськой спекулируем по магазинам. Придумываем выгодные сделки. Не удалось продать свинец.

Уговариваю Нину ожидать меня три года. Она согласна. Оба счастливы.

В учебе по обыкновению не были, наворачиваем в биллиардной с 11 до 7 вечера.

Отовсюду стараюсь стащить хлеб.

1 мая. Общий праздник рабочих. Казань празднует. Видел Нину с женихом или уже с мужем.

Мама все поет про поступление на службу. Но я устроиться не могу.

Достали у няньки самогонки и дернули ее перед репетицией".

В ежедневнике такое море этнографического материала, что можно снять фильм о поздних годах Империи в духе "Статского советника".









ЕСЛИ ВАМ НЕ БЫТЬ МИЛЛИАРДЕРОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ?

Если вы «бедный умник», находящийся в ситуации умеренного финансового благополучия, то вам важно понять, что быть миллиардером вам не дано, и нужно опираться на свои сильные стороны, развивать и дополнять их.

Категорически вредно поддаваться бизнес-пропаганде типа «Бросай все и начинай свой бизнес!», затевай свой стартап, получай инвестиции, выпускай акции. Нет, только надорветесь и получите огромные убытки, от которых не оправитесь.

Даже самые обаятельные и харизматичные корпоративные топ-менеджеры с высокими коммерческими результатами в готовой структуре часто терпят неудачу при переходе в самостоятельный бизнес.

Если вы по типу – «верный солдат партии», хороший исполнитель или корпоративный руководитель, кому необходима внешняя рамка стабильного предприятия, вам нужно заниматься очень аккуратной «растяжкой» своей денежной мышцы.

Использовать те возможности повышения своей оплаты там, где вы работаете; поменять работу на более высокооплачиваемую; дополнить основную работу небольшой подработкой или фрилансом. Второй доход обязателен для всех, но для вас – особенно.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. У меня очень «неденежная» генетика – пять поколений преподавателей! Начиная с прапрадеда, священника Константина Васильевича Архангельского, получившего серебряную медаль «За усердие» «за труды на ниве народного образования». Почти все остальные предки в этих пяти поколениях, что по отцовской линии, что по материнской – учителя или директора сельских школ. Профессия учителя в России всегда пользовалась уважением - и никогда не была особенно денежной.

Моя мама поступила из тверской деревни на факультет иностранных языков Педагогического Института им. А.И.Герцена в Ленинград. В советскоее время «инъяз» без блата, знакомств - это очень, очень трудно. Поступила с третьего раза, после первых двух неудачных поступлений работала на заводе и продолжала готовиться. Большую часть жизни работала очень хорошим учителем в очень хороших школах за очень скромную зарплату, и ничему «деньгопривлекательному» научить меня не могла. Но научила трудолюбию, сосредоточенному долгосрочному усилию, самодисциплине.

Если бы я не переехал в Москву, думаю я из толкового петербургского аспиранта, написавшего первую книгу, стал бы толковым петербургским профессором с кое-какими консалтинговыми подработками. Но, разумеется, не создателем самого известного в России тайм-менеджерского бизнеса, успешно проданного за круглую сумму стратегическому инвестору.

Как произошла эта трансформация? Очень маленькими шагами. Первая наемная работа, но в ней внутрикорпоративный проект внедрения тайм-менеджмента. Первая написанная книга, создавшая первую репутацию и привлекшая первых клиентов, за гигантские (тогда) для меня ставки в 10-20 тыс. руб. за тренинг-день. Некоммерческое тайм-менеджерское сообщество, в котором кроме некоммерческих ТМ-клубов была впервые проведена платная ТМ-конференция в 2003 году. Причем в этой эволюции было множество полутонов, нюансов, которые сейчас и не упомнишь. Знаю точно, что регулярная сосредоточенная практика всегда существенно улучшает исходные шансы.


Как правильно построить осторожную растяжку «денежной мышцы»? Читайте в самой честной российской о деньгах - нашей с Ольгой Стрелковой книги «Финдрайв: как привлечь, сохранить и выгодно вложить свои деньги». Ссылка на покупку книги – в первом комменте.

ПРАВО НА ИМЯ

Получил от менеджера на согласование договор с крупной корпорацией на проведение онлайн-лекции. В числе прочего в договоре было написано: «Заказчик имеет право использовать переданные по настоящему договору объекты авторских и/или смежных прав в любой форме и любым способом, без указания авторства». Думал, плакать мне или смеяться, скорбя об уровне развития корпоративных юристов. Юристов, подчеркну, очень солидной корпорации.

Поясню, что «право на имя» - это так называемое «личное неотчуждаемое» авторское право. Его отчуждение не может быть предметом договора. Суд признает этот пункт договора ничтожным, как противоречащий так называемой «императивной» норме права, т.е. такой норме, которая не может быть изменена соглашением сторон.

На старте моего бизнеса один мудрый предприниматель дал мне прекрасный совет: «Прочитай Гражданский кодекс. Не полагайся на мнение юристов». Этот совет за 20 лет меня выручал и выручает многократно. Так что всем работающим в образовании, обучении, консалтинге настоятельно рекомендую прочитать как минимум 4-ю часть Гражданского кодекса, посвященную интеллектуальной собственности. Не пугайтесь, это не такая уж объемная книга, и там все достаточно понятно изложено. И многократно поможет вам в общении с заказчиками и их корпоративными юристами.

ПРОДВИНУТЫЙ ВУЗ

Выступил перед студентами в весьма передовом вузе – НИТУ МИСИС. Как я оцениваю прогрессивность вуза? По степени интеграции с бизнес-средой. Когда каждое мероприятие нацелено на будущую карьеру студента в корпорации или его будущий самостоятельный бизнес.

Я выступал по личному приглашению ректора, Алевтины Анатольевны Черниковой, а не просто профкома или студсовета, как часто бывает. Не забуду, как студенты-активисты чуть ли не подпольно проводили меня в здание мехмата МГУ для выступления, «потому что наш деканат не любит и не одобряет «бизнес-спикеров». Для меня как математика по образованию это было вдвойне обидно.

МИСиС крепко связан со своей «родной» отраслью – «вот здесь у нас совместный институт с Русалом, а вот такую программу МВА мы сделали для топ-менеджеров Объединенной металлургической корпорации, а еще с Метинвестом…»

Неудивительно, что у МИСИС один из самых больших в России эндаунментов – фондов целевого капитала, которые обычно пополняют состоятельные выпускники.

Рассказал студентам про три жизненных стратегии – карьеру в найме, фриланс и свой бизнес. Приводил в пример, как студент МИСИС, бывший на аналогичном выступлении несколько лет назад, записался ко мне в стажеры и сейчас имеет собственный бизнес, продолжая работать со мной и моими клиентами уже в предпринимательском качестве. Как другие ребята, подошедшие с крутым технологическим проектом, были проинвестированы одним из моих клиентов и сейчас уверенно идут к долларовому миллионерству. Как важно одновременно с учебой обязательно начинать проверять себя и в найме (с помощью стажировок), и в своем фрилансе/бизнесе, чтобы к моменту выхода из вуза иметь четкую модель своего пути и первые заработанные деньги.

Благодарю Алевтину Анатольевну Черникову за приглашение! Получил огромное удовольствие от общения с ребятами и руководителями вуза. Надеюсь через пару лет увидеть участников выступления среди своих деловых партнеров!

ФИЗТЕХОВЦЫ И ДЕНЬГИ

В пятницу по приглашению Физтех-союза (сообщества выпускников МФТИ) выступил перед студентами, рассказал про варианты жизненной стратегии «бизнес / фриланс / корпоративная карьера», как правильно попробовать каждую и найти «свое». Умные и живые ребята, задавали правильные вопросы.

Приятно удивили две вещи. Во-первых, у многих уже есть первые деньги, в основном небольшие фрилансы (программируют на заказ, пишут бизнес-планы и т.п.) Во-вторых, им доступны и хорошо структурированы способы «попробовать себя» в крупных корпорациях – есть кафедры лучших российских компаний, возможности стажировок и т.п.

Потом уже в клубном формате поделился моими взглядами на бизнес-эффективность и инвестиции в компании солидных физтех-союзовцев – бизнесменов и топ-менеджеров, выпускников МФТИ, не забывающих родной вуз и пополняющих его эндаунмент. В кулуарах пополнил свою копилку историй, «как прекрасно выглядела инвестиция, и как в итоге потерялись деньги».