Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

Снижение единого социального налога.

В правительстве подняли вопрос о снижении единого социального налога для вывода зарплат из тени. Недавно предприниматель с очень «приземленным» бизнесом в одном из российских регионов рассказал забавную историю. «У меня зарплаты «серые». Мне это ни для чего не нужно, у меня фонд оплаты труда – очень небольшой процент в выручке. Налоговая меня регулярно дергает, зарплаты меньше среднеотраслевых. НО У МЕНЯ ЛЮДИ НЕ ХОТЯТ БЕЛЫХ ЗАРПЛАТ!  Треть – алиментщики, не хотят платить алименты с полной зарплаты. У другой трети жены отбирают банковскую карточку, для них та часть, что «в конверте», важнее и интереснее, чем белая. И еще треть – пенсионеры, им хорошая белая зарплата что-то ухудшает в их пенсионных делах. Вот так и живем – я хочу сделать белые зарплаты, государство хочет чтобы я сделал белые зарплаты, но мои сотрудники не хотят белых зарплат!»

В вашем окружении (не буду спрашивать «у вас лично», кто ж напишет 😊 зарплаты скорее белые или скорее серые?  Насколько «белость» зарплаты важна для людей? При прочих равных, «доход меньше, но белее» и «доход больше, но в конверте» что бы вы выбрали?

Выступление в Твери.

В свое время многофункциональные центры здорово облегчили и упростили жизнь всем нам. Поэтому я с большим интересом слежу за историей с многофункциональными центрами для бизнеса. И вот в первый раз побывал в одном из них. Рад, что это произошло не где-нибудь, а в Твери. Ведь именно в Тверской области жили мои предки как минимум с 1701 года, это докуда удалось проследить по сохранившимся документам.

В среду по приглашению Ивана Егорова www.facebook.com/ivan.egorov.948, министра экономики Тверской области, я поработал с предпринимателями и госслужащими в большом зале недавно открытого центра «Мой бизнес». Очень теплая, позитивная и дружелюбная аудитория, огромное количество вопросов в кофе-паузах, отличные отзывы в анкетах обратной связи. Главные тезисы моего «Эффективного бизнесмена» - не стесняться и не лениться зарабатывать прибыль, не увлекаться ростом бизнеса ради роста, - зашли на ура.

Как рассказал мне директор центра, «Собрать все госфункции для бизнеса в одно место – это реально прорыв. Сам наблюдал, как председатель колхоза, который знает все свои сельхозсубсидии лучше чиновников, был у нас и услышал про Фонд развития промышленности и его кредиты. Так-так говорит, промышленность, 5% годовых в рублях, это в каком окошке? За мной не занимать!» Насколько я понял, есть несколько «входящих» окон, а дальше предпринимателя маршрутизируют уже к более предметным специалистам.

В большом зале, где я выступал, уже запланирована серьезная линейка бесплатных образовательных мероприятий. Есть несколько переговорных, которые предприниматели могут бронировать бесплатно. В общем, если бы мне в 2000-м году, когда я делал свои первые робкие шаги в бизнесе, показали такое светлое будущее через 20 лет, я бы прослезился. Если кто-то из моих читателей уже пользовался услугами МФЦ для бизнеса, поделитесь впечатлениями!



Интервью гендиректора Франко-российской торгово-промышленной палаты

Вот такие тайм-менеджерские идиотизмы и недомыслия одного какого-нибудь государственного менеджера среднего звена перечеркивают годы кропотливой работы пары десятков министерств над всеми Doing Business’ами. Из свежего интервью гендиректора Франко-российской торгово-промышленной палаты:

«Очень простой пример: при всем том, что мы читаем про иностранные инвестиции, существует совершенно абсурдная система выдачи разрешений на работу иностранцев, которые получают их по ВКС [как высококвалифицированный специалист]. Теперь иностранец должен лично приезжать в миграционный центр в Сахарове, за 70 км от Москвы, где, простояв в очереди от двух до восьми часов и созерцая в отдельных местах даже колючую проволоку, получит бумажку...
Законодательство по этому вопросу все время менялось. И раньше на последней стадии оформления нужна была личная явка, но в офис в центре Москвы, и условия в нем отличались от тех, что сейчас. Человек теряет день и получает нелестное представление о том, как Россия готова принимать инвестора. Почему это происходит? Не потому что злодеи и чего-то не понимают. Просто раньше существовала ФМС. Там работали высокопрофессиональные чиновники, которые знали языки, хорошо понимали, что такое работа с инвесторами и что не надо заставлять стоять в такой очереди топ-менеджеров и вообще ВКС Savencia, Boccard, Legrand – или любой другой крупной компании-инвестора. Тогда чиновники активно с нами общались, как только законодательство менялось, они были готовы объяснить изменения и даже принять какие-то поправки с нашей стороны. ФМС слилась с МВД. Кто теперь отвечает за эти вопросы? Люди, для которых основной KPI – это защита границы от террористов, от мигрантов-нелегалов и от серого или черного рынка труда. Их карьера прошла абсолютно в другой сфере».

В этом же интервью интересные моменты по положительному воздействию рейтинга инвестпривлекательности АСИ (это внутрироссийский аналог Doing Business) на работу губернаторов с инвесторами. Читайте полностью по ссылке.
https://www.vedomosti.ru/politics/characters/2019/12/17/818965-pavel-shinskii

Книга М.Ю.Лужкова «Российские законы Паркинсона»

Помянем Юрия Михайловича Лужкова добрым словом за прекрасную книгу «Российские законы Паркинсона» - об особенностях национального менеджмента. Мой любимый фрагмент:

«Тогда мы были заняты внедрением компьютерного контроля в химическом производстве. Я споткнулся на аммиаке: процессы опасные, компьютеры слабые. И решил пока придержать это дело. Так и сказал на совещании: мол, рано, я против. Никто меня не понял, решили: вот молодой ретроград. А Феста отвел, помню, в сторону и прочел целую лекцию: «Вы правы, но поступили неправильно. Надо было говорить наоборот: да, товарищи, это прекрасно. Компьютеры открывают гигантские перспективы. Им скоро можно будет поручить не только контроль, но и оптимизацию, информацию, управление. Давайте же прямо сейчас примем решение заняться подготовкой этой гигантской программы… Вот если бы вы так укрупнили проблему, все были бы „за“ и дело умерло бы само собой».

Книга по ссылке: https://www.litmir.me/br/?b=134119

Открыта регистрация на вебинар «Новогодняя зачистка»

До нового года осталось меньше месяца. Сейчас мы судорожно будем пытаться доделать самые важные дела, потом упремся в праздничный новогодний штиль. Где-то между православным Рождеством и старым новым годом начнем лихорадочно заполнять стратегические картонки, компенсируя то, чего не удалось достичь за год, повышенными обязательствами на будущее.

Почему из года в год мы достигаем значительно меньше, чем планируем? Почему из года в год мы сначала вибрируем в предновогоднем аврале, а потом страдаем от разочарования после праздников?

Есть секретный лайфхак, о котором мало кто знает. Новый год нужно начинать с чистого листа. Прежде чем подводить итоги года уходящего и ставить цели в наступающем новом году, нужно провести НОВОГОДНЮЮ ЗАЧИСТКУ. Поставить себя, свою энергетику, свое внешнее и внутреннее пространство в правильное исходное положение.

Я практикую тотальную новогоднюю зачистку много лет, и весьма доволен своими результатами в жизни и бизнесе. Успешная консалтинговая практика, ориентированная на владельцев и руководителей бизнеса; книги-бестселлеры; благодарности от Президента и Правительства Российской Федерации; общественное движение Лига «Время»; насыщенная семейная жизнь с любимой женой и четырьмя детьми; комфортный образ жизни и вдохновляющие меня хобби.

Новогодняя зачистка – это и возвышенный ритуал, и четкая технология. Нужно совершить строго определенные действия в главных сферах жизни, подвести к общему знаменателю свои ДЕНЬГИ, ВРЕМЯ, РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО, ЭНЕРГИЮ, ИНФОГИГИЕНУ.

Действия должны быть точными и точечными, совершаться по строго определенному плану, поэтому это технология. Совершать их нужно спокойно, уединенно, почти медитативно, с правильным настроем, поэтому это особенный ритуал.

Наилучшее время для НОВОГОДНЕЙ ЗАЧИСТКИ – последняя рабочая неделя года. Отвлекитесь от корпоративов и рабочих авралов на полчаса-час в течение дня и сделайте правильное завершение 2019-го года с тем, чтобы совершить прорыв в новом 2020-м году.

В среду, 11 декабря, в 19.00 мск, я проведу бесплатный живой вебинар, посвященный НОВОГОДНЕЙ ЗАЧИСТКЕ, и первый раз публично расскажу об этой технике.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ВЕБИНАР ЗДЕСЬ: https://events.webinar.ru/tmliga/3015536

Внимание: ЗАПИСИ НЕ БУДЕТ! Живой прямой эфир, живые ответы на вопросы из чата, и следующая такая возможность – ровно через год.

Успевайте главное!

Похороны русского бизнеса

ФИЛЬТРУЙТЕ НЕГАТИВНУЮ ИНФОРМАЦИЮ. Если вы, как и многие руководители и предприниматели, время от времени испытываете эмоциональную усталость, профессиональное выгорание, неспособность найти силы на какое-то важное дело – присмотритесь внимательно к информационному фону, в котором живете. И отрегулируйте для себя этот фон.

«ПОХОРОНЫ РУССКОГО БИЗНЕСА». Что мы считываем с первого взгляда – «Ну все, кровавый режим окончательно задушил весь бизнес в стране». Содержание статьи – если бизнесмен во время банкротства компании умрет, унаследуют ли вместе с имущественным наследством его наследники и его долговые обязательства, как сейчас они обязаны унаследовать его налоговые долги. То есть очень узкий и специальный юридический вопрос, интересный в основном арбитражным управляющим и юристам.

«РОССИЯ ТОРМОЗИТ В DOING BUSINESS». Мы считываем – «ну вот, у нас опять все плохо, как всегда». Содержание статьи – мы в очередной раз выросли в авторитетном мировом рейтинге, но медленнее (на меньшее количество позиций), чем в прошлом году, потому что ближе к топу рейтинга конкурируем уже не с Индией и Бразилией, а с Сингапуром и Новой Зеландией.

«ДАНИЯ УТОПИЛА СЕВЕРНЫЙ ПОТОК-2». Мы считываем – «ну как обычно, про… ли все полимеры». Содержание: Дания наконец дала разрешение на прокладку газопровода через свои территориальные воды, но долго с этим тянула, и поэтому газопровод будет построен на 2 месяца позже планового срока.

Азбука и классика менеджмента – вдохновлять людей, мотивировать их. «Мы команда, мы молодцы, вокруг трудности, но мы прорвемся». Великие речи великих лидеров, сформулированные в таком духе, творили и будут творить чудеса. Если же мы живем в информационном фоне «И сегодня, в очередной раз, ВСЕ ПРОПАЛО!», то так мы будем и мотивированы. Так будем и работать, такие свершения и совершать. Интересы сайтов, газет и т.п. понятны – чем негативнее заголовок, тем больше кликов, лайков и продаж рекламы. Но лишняя порция адреналина и лишнее «все пропало» в голове – не в ваших интересах.

ЧТО РЕКОМЕНДУЮ ДЕЛАТЬ:

Подбирайте максимально нейтральные в подаче источники по тематикам, в которых вы хотите следить за новостями. Для меня в части экономики и политики это лента РБК и твиттеры основных новостных агентств – ТАСС, Синьхуа, CNN, BBC. Выплески «искусства заголовка» там бывают, но сравнительно нечасто.
Отсекайте источники информации по тематикам, которые для вас не актуальны. Например, я не интересуюсь жизнью «звезд эстрады» и полностью игнорирую поток связанных с ними новостей. Слушать какого-нибудь современного исполнителя могу, а вот знать, кому он набил лицо в нетрезвом виде или с кем развелся/развелась – лишняя трата моего времени и энергии. Аналогично по большинству «межгосударственных» сообщений – я на это никак не влияю, на меня это влияет крайне опосредованно, негатива там много, так зачем мне забивать этим негативом голову и всерьез вникать, будут США всерьез воевать с Ираном в Ормузском проливе или ограничатся легкими шалостями с дронами.
Везде где возможно, старайтесь прочитать сухой первоисточник, а не эмоциональную интерпретацию. Например, если я вижу заголовок вроде «Совещание у Путина: кровавый режим навсегда запретит криптовалюты», я иду на kremlin.ru и читаю стенограмму соответствующего совещания, особенно раздел «поручения» - что должен исследовать Центробанк, о чем доложить через полгода Минфин и т.д. Времени занимает столько же, сколько переваривание дурных эмоций блоггера или журналиста, а понимания ситуации дает больше. По той же причине желающих поспорить о тяжести налоговой нагрузки на российский бизнес я отсылаю сначала на pwc.com/taxsummaries (сухое и подробное сравнение налоговых систем в разных странах мира), а спорщиков на тему полезности/бесполезности продвижения России в рейтинге DoingBusiness – к первоисточнику, т.е. отчету Всемирного банка на doingbusiness.org.

Платежи в мобильном телефоне

Все наши платежи стремительно перемещаются в мобильные телефоны. Не только личные платежи, но и юрлицовые – удобное приложеньице в смартфоне, никаких тебе тяжеловесных десктопных банк-клиентов, вечного источника мучений бухгалтеров и офис-менеджеров… Минус еще одно препятствие к удобному малому бизнесу или фрилансу.

А вот безопасность платежей обеспечена смс-ками или пуш-уведомлениями, приходящими НА ЭТОТ ЖЕ ТЕЛЕФОН. То есть, например, подсмотрел жулик в кафе, какой 4-значный код вы вводите в телефон, и какой в банковское приложение. Всего два подсмотренных 4-значных кода. А то и один, что-то мне подсказывает, что у многих людей это одна и та же любимая цифра, какой-нибудь год рождения и т.п. И все – телефон можно спокойно красть, и делать с него кучу платежей в любых направлениях. Смс-ки с переменными кодами-то приходят на него же!

Много лет назад, помню, в ВТБ24 была «карта переменных кодов», которую рекомендовалось хранить отдельно. Для каждого платежа требовался код с этой карты; чтобы его прочитать, нужно было монеткой соскоблить с карты покрытие. Потом эту карту заменили на digipass (на фото к посту), такой мини-калькулятор, генерирующий одноразовые пароли. В Европе такие до сих пор активно используются, хотя тоже вытесняются смс-ками.

Мне вот как-то с этими олдскульными технологиями было поспокойнее. А вот с смс-ками, приходящими на тот же телефон, где делаешь платежи – переживательно. А вам?

УДИВИТЕЛЬНОЕ ОТСУТСТВИЕ ПРОДУКТА ДЛЯ МИЛЛИОНОВ «ПОД КЛЮЧ»

Некоторые организаторы моих выступлений просят включить продажу новой книги, чтобы люди могли купить сразу на месте, взять автограф и т.д. Озадачился вопросом кассового аппарата. Потрясен до глубины души ПОЛНЫМ ОТСУТСТВИЕМ ВНЯТНОГО ПРОДУКТА ПОД КЛЮЧ.

У нас один из счетов в как-бы модном-стильном-молодежном-предпринимательском банке «Точка». Мы задали, как мне казалось, простой и естественный вопрос. «Кассовый аппарат. Прием платежных карт. Под ключ. Быстро». В ответ – «бодрое мычание и радостное ржание», что вот это мы вам порекомендуем делать там, а вот это так, а вот тут есть партнеры, а вот здесь вы получаете электронную подпись, а вот кассу можете купить так а можете эдак… Почему не упаковать все в одну коробку, с которой приезжает менеджер банка, подписывает сразу всю кучу документов, достает все железки из коробки, включает в розетку и обучает работать? Я легко готов был бы заплатить на 10-20% больше за такой целостный пакет по сравнению с суммой частей.

Порылись в инете, нашли симпатичную оранжевую кассу от другого стильного-модного-молодежного-предпринимательского Модуль-банка «с эквайрингом». Только после того, как касса была оплачена и привезена, обнаружилось, что это в моем обывательском понимании «с эквайрингом» - значит умеет принимать платежи картами. В понимании банка нужно докупить отдельную железяку, заполнить на нее отдельных бумажек, поотсылать форм и анкет в банк и т.д. Что банк подразумевал тогда под «касса с эквайрингом», я не понял. Я не очень понимаю, как можно в наше время в принципе продавать кассовый аппарат вообще вне вопроса приема платежей картами.

Это «модные-стильные-молодежные» банки. Наши прекрасные госбанки мы для очистки совести тоже спросили, но там мычание было вялым, а ржания не было вообще никакого.

Вот я не понимаю. В стране несколько миллионов маленьких предпринимателей, которых уже несколько лет приучают к кассовой дисциплине. И 99% которых, я совершенно уверен, искренне хотели бы все делать правильно, законно, честно, пробивая все чеки и спя спокойно. При этом десятки миллионов человек все чаще расплачиваются картами, а не наличными. И не нашлось ни одного банка, который внятно упаковал всю кассово-эквайринговую историю для небольшого бизнеса «под ключ»? Чем там тогда вообще маркетологи занимаются?

PS: вполне допускаю, что это я не рассмотрел в первых десяти выдачах яндекса какого-то наипрекраснейшего предложения, которое решает «под ключ» вышеописанную задачу. Буду признателен за предметные ссылки.

(no subject)

18-19 октября Министерство экономики проводит в Краснодаре в «Экспоград-Юг» бесплатный форум «Мой бизнес», задача которого – помочь всем желающим открыть свое дело. Это часть большой кампании популяризации предпринимательства, сопряженной с открытием центров «Мой бизнес» - своего рода МФЦ для предпринимателей. Обычные МФЦ стали уже очень важной и неотъемлемой частью нашей жизни и удобства общения с государством. Надеюсь, МФЦ для бизнеса приживутся так же хорошо.

Мое выступление запланировано на субботу 19 октября, с 13 до 14 ч. Называется «10 практических вопросов, которые должен задать себе предприниматель». Постарался упаковать в краткое выступление самые главные ошибки и «развилки», точки принятия важных решений, с которыми сталкиваются предприниматели – и начинающие, и действующие.

https://мойбизнес.рф/events/krasnodar/

Презентация «Большой книги тайм-менеджмента» в новом правительственном комплексе Минкомсвязи

Несколько дней назад провел презентацию «Большой книги тайм-менеджмента» в новом правительственном комплексе в Москва-сити. Благодарю коллег из Минкомсвязи, которые организовали прекрасный вечерний клубный формат и пригласили на него соседей по небоскребу, сотрудников других федеральных органов власти. Получилась очень теплая и душевная встреча и автограф-сессия. Кстати напомню, кто хотел бы получить мою новую книгу с автографом, но не смог попасть на одну из «оффлайновых» автограф-сессий, может заказать книгу здесь: http://tminvest.ru/bigbook/

Мне также устроили небольшую экскурсию по новым правительственным офисам. Мои впечатления от «большого правительственного переезда» хорошие. Помимо финансовой экономии (open space в Москва-сити – это гораздо дешевле, чем сталинские здания в центре города), есть большие возможности экономии времени. Министерство, разбросанное по нескольким историческим зданиям в центре города – это жутко неудобно в тайм-менеджерском отношении. Хорошо знаю сам по разным совещаниям, связанным с инвестиционным климатом и предпринимательством. Здесь не просто одно, но несколько министерств собраны под одну крышу – огромная экономия времени. Плюс современный аккуратный open space формат офисов, а не унылые коридоры с пыльными кабинетиками.

И наконец, что очень важно - облегчение взаимодействие между ведомствами. Нестыковки и несогласованности именно в этих «зазорах» между органами власти - всегда большой тормоз для сложных проектов. А в новом здании, видите, стали возможными даже клубные форматы. Познакомившись в неформальной обстановке на автограф-сессии, людям будет намного проще быстро и без лишней бюрократии общаться между собой, не сидеть в своей башне из слоновой кости, перебрасываясь официальными бумажными письмами со сроком ответа в месяц.