Category: политика

Category was added automatically. Read all entries about "политика".

Похороны русского бизнеса

ФИЛЬТРУЙТЕ НЕГАТИВНУЮ ИНФОРМАЦИЮ. Если вы, как и многие руководители и предприниматели, время от времени испытываете эмоциональную усталость, профессиональное выгорание, неспособность найти силы на какое-то важное дело – присмотритесь внимательно к информационному фону, в котором живете. И отрегулируйте для себя этот фон.

«ПОХОРОНЫ РУССКОГО БИЗНЕСА». Что мы считываем с первого взгляда – «Ну все, кровавый режим окончательно задушил весь бизнес в стране». Содержание статьи – если бизнесмен во время банкротства компании умрет, унаследуют ли вместе с имущественным наследством его наследники и его долговые обязательства, как сейчас они обязаны унаследовать его налоговые долги. То есть очень узкий и специальный юридический вопрос, интересный в основном арбитражным управляющим и юристам.

«РОССИЯ ТОРМОЗИТ В DOING BUSINESS». Мы считываем – «ну вот, у нас опять все плохо, как всегда». Содержание статьи – мы в очередной раз выросли в авторитетном мировом рейтинге, но медленнее (на меньшее количество позиций), чем в прошлом году, потому что ближе к топу рейтинга конкурируем уже не с Индией и Бразилией, а с Сингапуром и Новой Зеландией.

«ДАНИЯ УТОПИЛА СЕВЕРНЫЙ ПОТОК-2». Мы считываем – «ну как обычно, про… ли все полимеры». Содержание: Дания наконец дала разрешение на прокладку газопровода через свои территориальные воды, но долго с этим тянула, и поэтому газопровод будет построен на 2 месяца позже планового срока.

Азбука и классика менеджмента – вдохновлять людей, мотивировать их. «Мы команда, мы молодцы, вокруг трудности, но мы прорвемся». Великие речи великих лидеров, сформулированные в таком духе, творили и будут творить чудеса. Если же мы живем в информационном фоне «И сегодня, в очередной раз, ВСЕ ПРОПАЛО!», то так мы будем и мотивированы. Так будем и работать, такие свершения и совершать. Интересы сайтов, газет и т.п. понятны – чем негативнее заголовок, тем больше кликов, лайков и продаж рекламы. Но лишняя порция адреналина и лишнее «все пропало» в голове – не в ваших интересах.

ЧТО РЕКОМЕНДУЮ ДЕЛАТЬ:

Подбирайте максимально нейтральные в подаче источники по тематикам, в которых вы хотите следить за новостями. Для меня в части экономики и политики это лента РБК и твиттеры основных новостных агентств – ТАСС, Синьхуа, CNN, BBC. Выплески «искусства заголовка» там бывают, но сравнительно нечасто.
Отсекайте источники информации по тематикам, которые для вас не актуальны. Например, я не интересуюсь жизнью «звезд эстрады» и полностью игнорирую поток связанных с ними новостей. Слушать какого-нибудь современного исполнителя могу, а вот знать, кому он набил лицо в нетрезвом виде или с кем развелся/развелась – лишняя трата моего времени и энергии. Аналогично по большинству «межгосударственных» сообщений – я на это никак не влияю, на меня это влияет крайне опосредованно, негатива там много, так зачем мне забивать этим негативом голову и всерьез вникать, будут США всерьез воевать с Ираном в Ормузском проливе или ограничатся легкими шалостями с дронами.
Везде где возможно, старайтесь прочитать сухой первоисточник, а не эмоциональную интерпретацию. Например, если я вижу заголовок вроде «Совещание у Путина: кровавый режим навсегда запретит криптовалюты», я иду на kremlin.ru и читаю стенограмму соответствующего совещания, особенно раздел «поручения» - что должен исследовать Центробанк, о чем доложить через полгода Минфин и т.д. Времени занимает столько же, сколько переваривание дурных эмоций блоггера или журналиста, а понимания ситуации дает больше. По той же причине желающих поспорить о тяжести налоговой нагрузки на российский бизнес я отсылаю сначала на pwc.com/taxsummaries (сухое и подробное сравнение налоговых систем в разных странах мира), а спорщиков на тему полезности/бесполезности продвижения России в рейтинге DoingBusiness – к первоисточнику, т.е. отчету Всемирного банка на doingbusiness.org.

Презентация «Большой книги тайм-менеджмента» в новом правительственном комплексе Минкомсвязи

Несколько дней назад провел презентацию «Большой книги тайм-менеджмента» в новом правительственном комплексе в Москва-сити. Благодарю коллег из Минкомсвязи, которые организовали прекрасный вечерний клубный формат и пригласили на него соседей по небоскребу, сотрудников других федеральных органов власти. Получилась очень теплая и душевная встреча и автограф-сессия. Кстати напомню, кто хотел бы получить мою новую книгу с автографом, но не смог попасть на одну из «оффлайновых» автограф-сессий, может заказать книгу здесь: http://tminvest.ru/bigbook/

Мне также устроили небольшую экскурсию по новым правительственным офисам. Мои впечатления от «большого правительственного переезда» хорошие. Помимо финансовой экономии (open space в Москва-сити – это гораздо дешевле, чем сталинские здания в центре города), есть большие возможности экономии времени. Министерство, разбросанное по нескольким историческим зданиям в центре города – это жутко неудобно в тайм-менеджерском отношении. Хорошо знаю сам по разным совещаниям, связанным с инвестиционным климатом и предпринимательством. Здесь не просто одно, но несколько министерств собраны под одну крышу – огромная экономия времени. Плюс современный аккуратный open space формат офисов, а не унылые коридоры с пыльными кабинетиками.

И наконец, что очень важно - облегчение взаимодействие между ведомствами. Нестыковки и несогласованности именно в этих «зазорах» между органами власти - всегда большой тормоз для сложных проектов. А в новом здании, видите, стали возможными даже клубные форматы. Познакомившись в неформальной обстановке на автограф-сессии, людям будет намного проще быстро и без лишней бюрократии общаться между собой, не сидеть в своей башне из слоновой кости, перебрасываясь официальными бумажными письмами со сроком ответа в месяц.


Тайм-менеджерские правила для модераторов дискуссий

Выстрадано как опытом выступлений в модерируемых дискуссиях, так и опытом модерирования.

1. Открывать дискуссию строго вовремя. Для этого технический помощник должен начинать собирать спикеров на сцену и людей в зал РАНЬШЕ заявленного времени начала дискуссии.

2. Громко и четко обозначать общий тайминг дискуссии и тайминг на спикера.

3. Обозначать формат. Сначала спикерам всем по 5 минут высказаться, потом вопросы из зала? Без вопросов из зала? С вопросами от спикеров друг другу или без?... И далее СОБЛЮДАТЬ ЗАЯВЛЕННЫЙ ФОРМАТ.

4. Ружье, висящее на стене, должно выстрелить. Спикер, сидящий в президиуме, должен высказаться. Удивительно, как часто модераторы пренебрегают этим правилом, не умея ввести в русло дискуссию или преждевременно принимая вопросы из зала.

5. Внятно и развернуто представлять спикеров. «А сейчас выскажется Виталий Евгеньевич» - кто такой Виталий Евгеньевич? Хорошо, когда есть раздатка с повесткой, в которой можно лихорадочно порыться. А если нет? А если состав спикеров менялся после печати раздатки? «Сейчас выскажется Виталий Евгеньевич, заместитель министра промышленности».

6. Обеспечить тайминг перед глазами выступающих – девушку в первом ряду с планшетом и приложением типа TalkTimer, внятно поворачивающуюся к спикеру. Спикер не обязан уметь хорошо следить за таймингом, надо облегчить ему эту задачу.

7. Закрывать дискуссию строго вовремя. Для этого уметь управлять высказывающимися – мягко, но твердо. Демократично, но директивно. Нежно, но безапелляционно. Это отдельное политическое искусство, которому нужно посвящать не один пост.

О, если бы эти правила соблюдали хотя бы 20-30% модераторов…

Информационная гигиена бизнесмена

Почему бизнесменам особенно важно соблюдать информационную гигиену?

Наш мозг природой запрограммирован быстро реагировать на угрозы. Однако в условиях социальной зависимости от электронных СМИ он не способен отличить реальную угрозу от виртуальной: то, что Трамп не договорился о чём-то с Ким Чен Ыном, не имеет никакого отношения к реальной жизни. Вдобавок к высокой ответственности, постоянному стрессу и ежедневным принятиям решений, бизнесмен несёт дополнительную информационную нагрузку, выжигающую внутреннюю энергию.

О том, как зачищать информационный фон от шума, смотрите в ролике.

Встреча в Ротари-клубе

По приглашению Павла Гагарина, президента группы Градиент-Альфа, поделился мыслями об эффективном бизнесе на встрече Ротари Клуб. С момента старта Лиги «Время» интересуюсь клубными движениями и стараюсь подмечать полезное и интересное. Здесь заметил колокольчик председателя - помогает поддерживать тайминг, стоит взять на вооружение!

Хорошая новость

Госдума приняла в 3 чтении поправки в Налоговый кодекс, обнуляющие пошлину при регистрации ИП и ООО, если документы на регистрацию подаются в электронном виде. Это некоторая экономия издержек для бизнеса (несколько миллиардов рублей в год), но что более существенно, важный идеологический шаг в сторону «безбумажного» взаимодействия государства и предпринимателя.

Очень радуюсь, потому что помню, как впервые зародилась эта идея. В 2012 году, когда только начиналась работа над дорожными картами Национальной предпринимательской инициативы, и Россия была ниже сотой позиции в мировом рейтинге Doing Business, в 46-ю ИФНС приехали для обмена опытом руководители регистрирующих органов из Великобритании и Сингапура. Руководитель британского Companies House рассказал, что у них пошлина при электронной подаче на регистрацию компании ниже, чем при бумажной. А руководительница сингапурской Accounting and Corporate Regulatory Authority сказала, что у них еще несколько лет назад бумажную подачу на регистрацию отменили в принципе. Загрустили мы, позавидовали, но идею дифференцированной пошлины не забыли.

Это очень важно, чтобы государство «рублем» поощряло переход бизнеса к электронным формам работы. Не нужно думать, что государство у нас сплошь бумажное и бюрократизированное, а бизнес весь сплошь электронный, современный и передовой. Например, я в 2015 году, после реализации одного из мероприятий дорожной карты, настроил себе в аутлуке стандартную подпись «Не дам бумажную выписку из ЕГРЮЛ, откройте глаза, дайте вашим бухгалтерам по голове, ЕГРЮЛ стал электронный, бесплатный, официальный, с электронной подписью налоговой, идите туда, это и есть должная осмотрительность в выборе контрагента в свете письма Минфина бла-бла-бла, перестаньте таскать друг другу дурацкие устаревшие бумажные выписки…!» (в более вежливых терминах, конечно). Ну что, на дворе 2018-й, а подпись живее всех живых, регулярно использую.

Кому интересно, как долго и трудно идеи превращаются в государственную практику, посмотрите по ссылке «бизнес-процесс» прохождения этой крохотной поправки в НК через Госдуму. За кадром – не менее (гораздо более!) сложный процесс разработки и согласования законопроекта в ведомствах, а после подписания закона Президентом самая сложная часть – доведение до реальной деловой практики, как с той электронной выпиской из ЕГРЮЛ. Так что если кто хочет улучшать государство, должен приготовится к очень, очень, очень длинным и тягомотным «слонам» - никакие наши «выучить английский», «доделать ремонт» и «внедрить CRM» рядом не стояли.

ТМ-этикет встреч

Негласный политический ТМ-этикет встреч:

1. Младший по социальному статусу подстраивается по времени и месту к старшему.

2. Если старший идет навстречу младшему по удобству времени и/или места, это знак любезности и приязни, за который следует, как минимум, поблагодарить.

3. Если младший не хочет подстраиваться под старшего, это знак нелояльности и/или неадекватности, и старшему имеет смысл это поведение младшего скорректировать.

4. Поставщик по времени и месту подстраивается под клиента.

5. Исключение к п.4: востребованные профессионалы, продающие время. К хорошему юристу, психологу, массажисту и т.п. клиенты могут ездить и в Ясенево, и в Химки. Впрочем, такому профессионалу всегда есть смысл рассмотреть стоимость съема офиса или квартиры для встреч в центре города, с соответствующим повышением стоимости приема.

6. Исключение к п.4: офис поставщика технически важен для обсуждения вопроса - в нем находятся макеты домов, образцы стройматериалов, посадки саженцев и т.п.

7. Если ваш поставщик не подстраивается под вас по времени и месту, при этом не подпадает под пункты 5,6 - это признак неадекватности и/или нелояльности, который имеет смысл скорректировать.

Поздравляю с победой Александра Бречалова и Андрея Никитина!

Сегодня победили на выборах два очень дорогих мне человека - Александр Бречалов и Андрей Никитин. Поздравляю с убедительной победой!

Александр Владимирович Бречалов, ставший сегодня главой Удмуртии, после окончания военного училища, в голодные 90-е, когда нужно было выживать и кормить семью, сам был малым предпринимателем, и не понаслышке знает, как это непросто. В течение нескольких лет он был президентом общероссийской предпринимательской организации ОПОРА России, и очень много сделал для развития малого бизнеса в стране и лоббирования его интересов на государственном уровне. Именно он пригласил меня в президиум ОПОРЫ, где я приобрел первый бесценный опыт общественной деятельности. Еще Александр Владимирович - IRONMAN, это значит 4 км проплыть, 180 км проехать на велосипеде и после этого на закуску пробежать 42-км марафон.

Андрей Сергеевич Никитин, возглавивший Новгородскую область, также пришел на госслужбу из бизнеса. На посту главы Агентства стратегических инициатив он проделал колоссальную работу по улучшению инвестклимата в стране, упрощению государственных процедур для предпринимателей. Я был частью этого процесса как руководитель рабочей группы Национальной предпринимательской инициативы, и не понаслышке знаю, какие колоссальные преграды и препоны приходилось преодолевать Андрею Сергеевичу и как серьезно выкладываться для этого и управленчески, и политически.

Александр Бречалов и Андрей Никитин - государственные служащие нового поколения, которые подходят к госуправлению совершенно по-новому: с позиций эффективности, командной работы, тайм-менеджмента. Уверен, чем больше высших госчиновников будут иметь в своей биографии успешный предпринимательский опыт, тем лучше для страны!

Еще раз поздравляю победителей и желаю им плодотворной работы!



«Сфера». Дивный новый мир.

Рекомендую книгу: Дейв Эггерc, «Сфера». Лучшая, на мой взгляд, антиутопия со времен «1984» Дж. Оруэлла. Только здесь никого не пытают в подвалах, здесь нет дефицита продуктов и «пятиминуток ненависти». В дивном новом мире Эггерса сплошной фан и фанки-бизнес, все улыбаются друг другу, все лайкают друг друга, все пишут друг другу воодушевляющие комменты. А кто недостаточно воодушевленно лайкает – тому быстро и предельно убедительно дают самую что ни на есть позитивную и мотивирующую обратную связь.

«Сфера» - это название компании. Если бы Гугл объединился с Фейсбук и поглотил бы Теслу, то получилась бы как раз «Сфера». Главная героиня книги получила работу в компании, в отделе Чувств Клиента. Ее давняя мечта сбылась! Еще бы – в кампусе компании считают за честь выступить лучшие артисты и музыканты, всем сотрудникам доступны бесплатная еда, спорт, места для комфортного сна… - все лучшие практики «мотивации в стиле экшн».

Компания создает революционные технологии, радикально улучшающие жизнь. Например, микроскопические видеокамеры, которые каждый может прикрепить в любом месте, открыть в интернет – и мир станет еще чуть более прозрачным, у плохих людей станет чуть меньше возможностей совершать преступления. Или микрочипы, вшиваемые детям – и вот вам резкое сокращение преступности. Политики один за другим объявляют «полную прозрачность» - носят камеру-брелок, включенную постоянно, доступную их избирателям через интернет. А политики, не желающие стать прозрачными, или ставящие вопросы о слишком монопольном положении «Сферы», вдруг оказываются в центре разного рода скандалов и быстро покидают политическую сцену.

С каждой главой этот «дивный новый мир» вызывает чувство все более леденящего ужаса. И все сильнее заставляет задаваться вопросом, куда мы стремительно несемся на волне современных технологий. Каково будет жить в мире, где больше нет частной жизни, нет личного пространства, нет личного времени.

Прочитайте, заставляет о многом задуматься.

PS: В книге очень много перекличек с английским сериалом «Черное зеркало», который тоже рекомендую.

Признак косячности

Оценивая сотрудника, партнера, поставщика, фрилансера, принимайте во внимание такое важнейшее ТМ-качество, как «КОСЯЧНОСТЬ».

Человек или компания может хорошо знать свою предметную область, предлагать и делать внятные и разумные вещи. Но –e-mail на самом видном месте будет перепутан, одна из форм на лэндинге будет отправлять заявку клиента не туда, рассылка случайно уйдет не по той базе, платежка на покупку принтера уйдет с суммой 99 тыс. руб. вместо 9 тыс. руб. И т.д. и т.п.

15 лет бизнес-практики привели меня к грустному, но стойкому убеждению – ЭТО КАЧЕСТВО НЕИСПРАВИМО. Никакие наказания, награды, мотивации, стимулирования, выговоры, увещевания, штрафные санкции в договоре не помогут.  Либо менять сотрудника / поставщика / партнера, либо, если он крайне ценен – терпеть, и трижды перепроверять за ним.