Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

13 ноября, Презентация-дегустация

В среду 13 ноября вечером проведем необычный формат - ПРЕЗЕНТАЦИЮ-ДЕГУСТАЦИЮ. Интеллектуальная программа-презентация "Большой книги тайм-менеджмента", автограф-сессия. Для души - история, теория и практика крепкого русского алкоголя, его судьбы в наши дни. Дегустация крафтового русского крепкого алкоголя. Время - 19.00 - 21.00, место - уютная клубная площадка в районе Фрунзенской набережной.

Участие платное, регистрация и более подробная программа по ссылке: https://clck.ru/JpF9z. Площадка небольшая, количество мест ограничено.

PS: я выступаю за ответственное, умеренное и разумное употребление крепкого алкоголя. Именно поэтому теоретически и практически поддерживаю вытеснение промышленной бездушной ректифицированной водки крафтовым русским алкоголем, приготовленным по старинным рецептам.

Тайм-менеджерские правила для модераторов дискуссий

Выстрадано как опытом выступлений в модерируемых дискуссиях, так и опытом модерирования.

1. Открывать дискуссию строго вовремя. Для этого технический помощник должен начинать собирать спикеров на сцену и людей в зал РАНЬШЕ заявленного времени начала дискуссии.

2. Громко и четко обозначать общий тайминг дискуссии и тайминг на спикера.

3. Обозначать формат. Сначала спикерам всем по 5 минут высказаться, потом вопросы из зала? Без вопросов из зала? С вопросами от спикеров друг другу или без?... И далее СОБЛЮДАТЬ ЗАЯВЛЕННЫЙ ФОРМАТ.

4. Ружье, висящее на стене, должно выстрелить. Спикер, сидящий в президиуме, должен высказаться. Удивительно, как часто модераторы пренебрегают этим правилом, не умея ввести в русло дискуссию или преждевременно принимая вопросы из зала.

5. Внятно и развернуто представлять спикеров. «А сейчас выскажется Виталий Евгеньевич» - кто такой Виталий Евгеньевич? Хорошо, когда есть раздатка с повесткой, в которой можно лихорадочно порыться. А если нет? А если состав спикеров менялся после печати раздатки? «Сейчас выскажется Виталий Евгеньевич, заместитель министра промышленности».

6. Обеспечить тайминг перед глазами выступающих – девушку в первом ряду с планшетом и приложением типа TalkTimer, внятно поворачивающуюся к спикеру. Спикер не обязан уметь хорошо следить за таймингом, надо облегчить ему эту задачу.

7. Закрывать дискуссию строго вовремя. Для этого уметь управлять высказывающимися – мягко, но твердо. Демократично, но директивно. Нежно, но безапелляционно. Это отдельное политическое искусство, которому нужно посвящать не один пост.

О, если бы эти правила соблюдали хотя бы 20-30% модераторов…

Лофт

Эффективность творческой работы – семинаров, тренингов, мозговых штурмов, стратегических сессий… - очень сильно зависит от атмосферы помещения. За 17 лет работы мне приходилось выступать в самых разных залах. И я точно знаю самый вдохновляющий и заряжающий меня формат. Это краснокирпичный промышленный лофт. Аура и дух промышленной революции конца XIX века – именно то, что нужно для разговора о бизнес-эффективности.

Радицкий завод 1915

Крайне интересная для истории российской промышленности записная книжка. Ее вел то ли управляющий, то ли достаточно высокопоставленный инженер Радицкого вагоностроительного завода (Брянск). Привлекают внимание море технических подробностей и высочайшая аккуратность, с которой владелец записывал различные подробности организации производства.

Collapse )
Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Пятничное, катакомбное

Друзья,

Я неравнодушен к чтению блогов и сообществ вроде http://ru-digger.livejournal.com/, рекомендую, там очень много любопытного . Иногда нападает такое настроение, порадоваться заочно каменоломням, бомбоубежищам, ракетным шахтам и т.д. «Заочно», потому что сам, конечно, никуда не лазаю, не обладаю настолько отключенным чувством опасности, как у этих увлеченных людей.

В туристических поездках стараюсь не проходить мимо промышленной «заброшенки». Естественно, старой, тех времен, когда люди даже утилитарные промышленные здания строили красиво, с душой и любовью. На русскую краснокирпичную промышленную архитектуру конца XIX века могу смотреть бесконечно. Так что два подряд выступления в «Красном октябре» за неделю для меня были просто подарком. :-)

PS: на фото (из интернета) средневековые подвалы, скрывающиеся под доходными домами на Солянке.

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Индустриальная фотография

b3b7f1a18e87fddДрузья,

на Красном Октябре в Центре фотографии им.братьев Люмьер до 1 марта идет выставка индустриальной фотографии. От советских заводов 20-х через 60-70-е к современности. Заявлены также индустриальные фильмы, видимо крутят отрывки. Подробности по ссылке.

Я большой любитель индустриальной эстетики, собираюсь посетить, поделюсь впечатлениями в твиттере.

Поклонникам книги "Атлант расправил плечи" точно стоит сходить. :-)

http://www.lumiere.ru/exhibitions/id-149/

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Личным примером

image001Друзья,

Некоторое время назад проводил обучение тайм-менеджменту на одном военном заводе, выпускающем, среди прочего, взрывчатые вещества. Гендиректор рассказал историю.

После сложного прохождения 1990-х у завода образовался один очень опасно заброшенный цех, в котором взрывчатые вещества протекли, пропитали все, застыли и т.д. Расчетная мощность взрыва этого цеха, при попадании искры или детонации, достаточна для того, чтобы целиком снести соседний город. Единственный способ ликвидировать эту мину замедленного действия – вручную, специальными латунными ложечками, по граммам выскребать отовсюду эти застывшие взрывчатые вещества.

Первый день этой работы, директор вместе со всеми одел спецодежду, взял спецложечку, полез в эти постапокалиптические развалины выскребать взрывчатку. Какая-то работница рядом спрашивает – «а вы кто такой, что тут делаете?» - «да я вообще-то директор завода» (назначили недавно, не все еще знают в лицо). – «уходите отсюда скорее, вы что, тут опасно, нельзя вам здесь быть!». Не ушел.

Хороший пример «лидерства личным примером», для учебников менеджмента.

Про SaaS, Мегаплан, Битрикс24 и промышленный способ сравнения программных продуктов

image002Друзья,

В одном из предыдущих обсуждений valery_ethernet спрашивает:

«На этих выходных был на семинаре "Успешный интернет-проект", там был докладчик с темой: "Командная работа в Мегаплане. SaaS-решения как бизнес-инструмент". Дело в том, что во всех презентациях они пытаются сравнивать с Outlook, но это же неправильно. Хотелось бы услышать ваше мнение по поводу SaaS-систем».

Также в твиттере меня регулярно спрашивают – что я думаю о Мегаплан, еще часто спрашивают о Битрикс24.

В вопросе Валерия две совершенно разные темы – отношение к SaaS и отношение к Мегаплану. Прокомментирую по-порядку.

Во-первых, сам по себе подход SaaS (software as a service) мне очень нравится, сами сейчас прорабатываем переход «Организации Времени» на Office 365, клиентам – небольшим компаниям – регулярно рекомендуем воспользоваться Exchange hosting. Собственно, Office 365 и Exchange hosting и есть возможность потреблять Outlook в форме SaaS.

Во-вторых, конкретные SaaS решения (Мегаплан и Битрикс24 в данном случае). С обеими компаниями хорошо знаком, общался и с основателями, и с руководителями каких-то тематических направлений. Как бизнесы эти компании построены очень хорошо – активные команды, активный маркетинг, мощный стратегический инвестор в лице 1С, это все признаки жизнеспособности компаний и хороших перспектив развития продуктов.

Если говорить о преимуществах и недостатках этих решений в сравнении с Outlook, то я вообще не сравниваю решения как среднестатистический пользователь – по тем или иным «фичам», вроде наличия разноцветности в календарях или декомпозиции в задачах. Я сравниваю решения, так сказать, «промышленным» способом – с точки зрения удобств и неудобств применения для управления компаниями.

При таком критерии сравнения Мегаплан и Битрикс24 хороши ровно для того сегмента, для которого задумывались – малый и средний бизнес (по моим ощущениям, до 200-300 пользователей, может быть чуть больше). В этом сегменте работают их основные преимущества – простота, готовность к использованию без специальных сложных настроек, интеграция в одной программе максимума функций, необходимых для управления (календари, информационный портал, задачи-поручения, CRM и проч.)

В более крупном сегменте, от нескольких сотен пользователей и дальше к тысячам, эти же преимущества оборачиваются недостатками. В промышленных масштабах нужна не простота, а возможность сложных настроек. Не интеграция максимума функций в одном программном продукте, а строгая специализация программных продуктов и их интеграция между собой – например, Outlook для календарного планирования, Documentum для документооборота, SharePoint для портала, SAP для бухгалтерии и т.д., и все это подружено между собой.

Поэтому «просто сравнивать» Outlook и Мегаплан, «что лучше» - невозможно. Всегда нужно сначала ответить на вопрос – «Лучше для ЧЕГО».