Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

13 ноября, Презентация-дегустация

В среду 13 ноября вечером проведем необычный формат - ПРЕЗЕНТАЦИЮ-ДЕГУСТАЦИЮ. Интеллектуальная программа-презентация "Большой книги тайм-менеджмента", автограф-сессия. Для души - история, теория и практика крепкого русского алкоголя, его судьбы в наши дни. Дегустация крафтового русского крепкого алкоголя. Время - 19.00 - 21.00, место - уютная клубная площадка в районе Фрунзенской набережной.

Участие платное, регистрация и более подробная программа по ссылке: https://clck.ru/JpF9z. Площадка небольшая, количество мест ограничено.

PS: я выступаю за ответственное, умеренное и разумное употребление крепкого алкоголя. Именно поэтому теоретически и практически поддерживаю вытеснение промышленной бездушной ректифицированной водки крафтовым русским алкоголем, приготовленным по старинным рецептам.

Тайм-менеджерские правила для модераторов дискуссий

Выстрадано как опытом выступлений в модерируемых дискуссиях, так и опытом модерирования.

1. Открывать дискуссию строго вовремя. Для этого технический помощник должен начинать собирать спикеров на сцену и людей в зал РАНЬШЕ заявленного времени начала дискуссии.

2. Громко и четко обозначать общий тайминг дискуссии и тайминг на спикера.

3. Обозначать формат. Сначала спикерам всем по 5 минут высказаться, потом вопросы из зала? Без вопросов из зала? С вопросами от спикеров друг другу или без?... И далее СОБЛЮДАТЬ ЗАЯВЛЕННЫЙ ФОРМАТ.

4. Ружье, висящее на стене, должно выстрелить. Спикер, сидящий в президиуме, должен высказаться. Удивительно, как часто модераторы пренебрегают этим правилом, не умея ввести в русло дискуссию или преждевременно принимая вопросы из зала.

5. Внятно и развернуто представлять спикеров. «А сейчас выскажется Виталий Евгеньевич» - кто такой Виталий Евгеньевич? Хорошо, когда есть раздатка с повесткой, в которой можно лихорадочно порыться. А если нет? А если состав спикеров менялся после печати раздатки? «Сейчас выскажется Виталий Евгеньевич, заместитель министра промышленности».

6. Обеспечить тайминг перед глазами выступающих – девушку в первом ряду с планшетом и приложением типа TalkTimer, внятно поворачивающуюся к спикеру. Спикер не обязан уметь хорошо следить за таймингом, надо облегчить ему эту задачу.

7. Закрывать дискуссию строго вовремя. Для этого уметь управлять высказывающимися – мягко, но твердо. Демократично, но директивно. Нежно, но безапелляционно. Это отдельное политическое искусство, которому нужно посвящать не один пост.

О, если бы эти правила соблюдали хотя бы 20-30% модераторов…

Открыта регистрация на семинар «Эффективный бизнесмен» 7-8 февраля 2019г.

Семинар «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН» - это концентрат моей 17-летней работы с владельцами бизнеса, от начинающих предпринимателей до участников списка Forbes. Программа и другие подробности здесь: http://tminvest.ru/event/ Воспользуйтесь преимуществами ранней регистрации! На семинаре обсудим, с множеством практических примеров из жизни реальных российских компаний:

● Какие бывают жизненные стратегии бизнесмена, и когда в них стоит включить пункт «продажа бизнеса за крупную сумму»

● Сколько сейчас стоит ваш бизнес, и стоит ли он хоть сколько-нибудь? Как найти стратегического инвестора и привлечь крупную сумму денег?

● Семь технологий повышения эффективности, прибыльности и стоимости бизнеса

● Как использовать нестандартные источники капитала для развития своего бизнеса

● Личная финансовая безопасность: как создать источники доходов, независимые от основного бизнеса

● Разбор основных видов инвестиций и всех подводных камней, о которых не расскажут продавцы инвестпродуктов

● Энергия предпринимателя: как побороть «стратегическую усталость» и найти жизненные стратегии и занятия, максимизирующие ваше счастье, как в бизнесе, так и вне его.

Кроме опыта клиентов, я поделюсь личным опытом бизнес-проектов и инвестиций в пяти европейских странах и двух азиатских; дам выжимки из пройденной мной программы Global Executive MBA, номер 1 в рейтинге Financial Times. Горькая правда, свои и чужие «набитые шишки», неприятные истины и практические «лайфхаки», советы успешных бизнесменов Нью-Йорка, Лондона, Шанхая… - которые не опубликованы и вряд ли когда-либо будут опубликованы в моих книгах.

Прочитайте отзывы участников прошедшего 29-30 ноября аналогичного семинара и смотрите подробную информацию о семинаре по ссылке:

● «Очень рекомендую, для наведения порядка в мозгах»
Игорь Капичников, владелец ООО «Тамбовский осетр»

● «Гениально - просто, доступно»
Вадим Сверчков, генеральный директор ООО «ПК Морошка»

● «Это было потрясающе. Очень интересно слушать, всё по делу, импонирует жизненная позиция»
Владислав Сверчков, генеральный директор ООО «ФРОСТПАК»

● «Живо, интересно»
Александр Дворянский, директор по маркетингу ГК «Инфосекьюрити»

● «Очень содержательный, интересный семинар. Интересное изложение материала, много нового узнал, хотя давно занимаюсь бизнесом! Спасибо!!!»
Александр Васильев, владелец ООО «Солнечная станция»

● «Архангельский – не икона, а просто человек :) со всеми нашими человеческими слабостями и ценностями»
Александр Канищев, генеральный директор ООО «ИФ Дром - Сервис»

● «Содержательно, концентрированно, живо»
Юрий Мартинович, владелец ГК «Нетканый Мир»

● «Не потратишь время зря»
Максим Рубан, генеральный директор ООО «С - Холдинг»

● «Чётко, по делу, без пафоса»
Андрей Зыков, владелец «Active Trading Gmbh»

● «Без воды»
Дмитрий Недопекин, владелец «АртМедиаГрупп»

● «Очень концентрированно о ключевых аспектах жизни бизнесмена и его компании»
Дмитрий Паснов, коммерческий директор ООО «Симпл Логистик»

● «Интересно, практично. Динамично. Развивает»
Евгений Рыжиков, директор ООО «Витал - ресурс»

● «Очень полезно. Не пожалел ни одной минуты»
Игорь Абрабен, управляющий партнёр «Мытищинский трубный завод»

Обычный состав участников – 25-30 человек, владельцы бизнеса, годовая выручка от 100-200 млн. руб. до 1-2 млрд. Самый частый отзыв в анкете обратной связи – «Почему мне не рассказали это 10 / 15 / 20 лет назад?!» Место проведения – исторический центр Москвы, бизнес-центр «Красный октябрь», бывшая фабрика Эйнем, краснокирпичный лофт, правильно денежно намоленный веками.

Прочитайте по ссылке отзывы успешных бизнесменов, уже прошедших семинар, и узнайте о специальных ценовых условиях, действующих для заблаговременно бронирующих свое участие! Регистрируйтесь, получайте подробную программу семинара, открывайте новую страницу в вашей бизнес-жизни: http://tminvest.ru/event/

«Бизнес-Успех» 2018

Принял участие в наблюдательном совете премии «Бизнес-успех» под руководством Игоря Ивановича Шувалова, председателя Внешэкономбанка. Важные новости – ВЭБ становится главным координатором и источником капитала для всех институтов развития малого бизнеса, таких как Росэкспортцентр, Корпорация развития малого бизнеса и т.д. А премия Бизнес-успех, которая проводится на форумах Опоры России «Территория бизнеса – территория жизни» – отличный формат узнать о всех этих возможностях поддержки, сравнить себя в честном соревновании с коллегами по рынку, приобрести новые контакты. Все это бесплатно.

Я на этих форумах время от времени выступаю с мастер-классами и модерирую пленарные заседания, ближайшее выступление планируется в Уфе 13 декабря. На следующий год запланировано несколько десятков форумов в разных городах России, подробности на сайте премии и фейсбуке руководителя оргкомитета, Дарьи Сунцовой.

Регулярно удивляюсь, насколько «ленивы и нелюбопытны» бывают предприниматели относительно таких возможностей. Беседую недавно с вполне крепким и вменяемым бизнесменом, который 57 минут из 60-ти жалуется на то, как трудно, плохо, неудобно, не помогают, не поддерживают. Я спрашиваю – «у вас производство, вы кредиты Фонда развития промышленности смотрели?» - «А что это?» - «Ну, от 150 млн руб, под 5% годовых в рублях, если экспортный проект – то под 1%» - «Да так не бывает!» - «И вот смысл сейчас вам со мной спорить – зайдите на сайт фонда, изучите вопрос, потом спорьте. А вот еще эта штука у вас явно имеет экспортный потенциал – вы возможности Роэскспортцентра смотрели?» - «А что это, Росэкспортцентр» - и пошли по следующем кругу.

Так что заходите на http://bsaward.ru/, находите форум в ближайшем к вам городе, и обязательно участвуйте. Не будьте «ленивы и нелюбопытны».

Открыта регистрация на семинар «Эффективный бизнесмен»

Открыта регистрация на семинар «Эффективный бизнесмен» 30-31 октября 2018 г. Прочитайте отзывы участников только что прошедшего 20-21 сентября аналогичного семинара и смотрите подробную информацию о семинаре по ссылке:

► «Все нужное, посоветовал бы конечно!»
Владимир Балакирев, учредитель ГК «Современные Технологии Упаковки»

► «Отличные приятные эмоции, огромное желание к продолжению общения и сотрудничества»
Алексей Федоров, учредитель ООО «Спецпром»

► «Очень сконцентрированное, отлично структурированное и изложенное понятным образом выступление по теме семинара. Рекомендую»
Олег Алпаткин, исполнительный директор «Таёжный Дом»

► «Полезный семинар. Как говорится, безвыходная ситуация – это когда выход очевиден, но нам не нравится. Глеб задал сложные вопросы, но и ответы подсказал»
Татьяна Мельникова, владелец Ресторанного Товарищества «ФАБРИКА»

► «Фундаментальные знания. Нужно такой курс вводить в институте»
Олег Толкачев, директор по продажам АО «Ай - Теко»

► «Крайне структурированно и полезно»
Константин Богомолов, учредитель «Таёжный Дом»

► «Точно в цель! 100% попадание в мои потребности и интересы сегодняшнего дня»
Денис Диденко, генеральный директор ООО «Атомик»

► «Современно. Чувствую рост. Лайфхаки. Неожиданные знания»
Софья Рашитова, заместитель генерального директора ООО «РПК НОРД»

Семинар «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН» - это концентрат моей 17-летней работы с владельцами бизнеса, от начинающих предпринимателей до участников списка Forbes. На семинаре обсудим, с множеством практических примеров из жизни реальных российских компаний:

● Какие бывают жизненные стратегии бизнесмена, и когда в них стоит включить пункт «продажа бизнеса за крупную сумму»

● Сколько сейчас стоит ваш бизнес, и стоит ли он хоть сколько-нибудь? Как найти стратегического инвестора и привлечь крупную сумму денег?

● Семь технологий повышения эффективности, прибыльности и стоимости бизнеса

● Управление людьми – от «фанки-бизнеса» возвращаемся к здравому смыслу, дисциплине, иерархии

● Личная финансовая безопасность: как создать источники доходов, независимые от основного бизнеса

● Разбор основных видов инвестиций и всех подводных камней, о которых не расскажут продавцы инвестпродуктов

● Энергия предпринимателя: как найти жизненные стратегии и занятия, максимизирующие ваше счастье, как в бизнесе, так и вне его.

Кроме опыта клиентов, я поделюсь личным опытом бизнес-проектов и инвестиций в пяти европейских странах и двух азиатских; дам выжимки из пройденной мной программы Global Executive MBA, номер 1 в рейтинге Financial Times. Горькая правда, свои и чужие «набитые шишки», неприятные истины и практические «лайфхаки», советы успешных бизнесменов Нью-Йорка, Лондона, Шанхая… - которые не опубликованы и вряд ли когда-либо будут опубликованы в моих книгах.

Обычный состав участников – 25-30 человек, владельцы бизнеса, годовая выручка от 100-200 млн. руб. до 1-2 млрд. Самый частый отзыв в анкете обратной связи – «Почему мне не рассказали это 10 / 15 / 20 лет назад?!» Место проведения – исторический центр Москвы, бизнес-центр «Красный октябрь», бывшая фабрика Эйнем, краснокирпичный лофт, правильно денежно намоленный веками.

Прочитайте по ссылке отзывы успешных бизнесменов, уже прошедших семинар, и узнайте о специальных ценовых условиях участия, действующих при заблаговременной регистрации! Регистрируйтесь, получайте подробную программу семинара, открывайте новую страницу в вашей бизнес-жизни: http://tminvest.ru/event/

Лофт

Эффективность творческой работы – семинаров, тренингов, мозговых штурмов, стратегических сессий… - очень сильно зависит от атмосферы помещения. За 17 лет работы мне приходилось выступать в самых разных залах. И я точно знаю самый вдохновляющий и заряжающий меня формат. Это краснокирпичный промышленный лофт. Аура и дух промышленной революции конца XIX века – именно то, что нужно для разговора о бизнес-эффективности.

Deworkacy

Апробировали новую площадку для нашего ключевого семинара "Эффективный бизнесмен" - коворкинг Deworkasy в моем любимом "Красном октябре". Остались довольны и мы, и клиенты. Очень приятные залы, шикарные панорамные виды на Москва-реку, краснокирпичная эстетика фабрики "Эйнем", удачно обыгранная в интерьерах. Атмосфера вокруг наэлектризована блокчейнами, биткойнами, хакатонами и ICO. :-)

В части клиентского сервиса и четкости взаимодействий нам тоже все очень понравилось. Директор коворкинга Ольга Володина, рекомендую.

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Индустриальная фотография

b3b7f1a18e87fddДрузья,

на Красном Октябре в Центре фотографии им.братьев Люмьер до 1 марта идет выставка индустриальной фотографии. От советских заводов 20-х через 60-70-е к современности. Заявлены также индустриальные фильмы, видимо крутят отрывки. Подробности по ссылке.

Я большой любитель индустриальной эстетики, собираюсь посетить, поделюсь впечатлениями в твиттере.

Поклонникам книги "Атлант расправил плечи" точно стоит сходить. :-)

http://www.lumiere.ru/exhibitions/id-149/

Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

Личным примером

image001Друзья,

Некоторое время назад проводил обучение тайм-менеджменту на одном военном заводе, выпускающем, среди прочего, взрывчатые вещества. Гендиректор рассказал историю.

После сложного прохождения 1990-х у завода образовался один очень опасно заброшенный цех, в котором взрывчатые вещества протекли, пропитали все, застыли и т.д. Расчетная мощность взрыва этого цеха, при попадании искры или детонации, достаточна для того, чтобы целиком снести соседний город. Единственный способ ликвидировать эту мину замедленного действия – вручную, специальными латунными ложечками, по граммам выскребать отовсюду эти застывшие взрывчатые вещества.

Первый день этой работы, директор вместе со всеми одел спецодежду, взял спецложечку, полез в эти постапокалиптические развалины выскребать взрывчатку. Какая-то работница рядом спрашивает – «а вы кто такой, что тут делаете?» - «да я вообще-то директор завода» (назначили недавно, не все еще знают в лицо). – «уходите отсюда скорее, вы что, тут опасно, нельзя вам здесь быть!». Не ушел.

Хороший пример «лидерства личным примером», для учебников менеджмента.

Про SaaS, Мегаплан, Битрикс24 и промышленный способ сравнения программных продуктов

image002Друзья,

В одном из предыдущих обсуждений valery_ethernet спрашивает:

«На этих выходных был на семинаре "Успешный интернет-проект", там был докладчик с темой: "Командная работа в Мегаплане. SaaS-решения как бизнес-инструмент". Дело в том, что во всех презентациях они пытаются сравнивать с Outlook, но это же неправильно. Хотелось бы услышать ваше мнение по поводу SaaS-систем».

Также в твиттере меня регулярно спрашивают – что я думаю о Мегаплан, еще часто спрашивают о Битрикс24.

В вопросе Валерия две совершенно разные темы – отношение к SaaS и отношение к Мегаплану. Прокомментирую по-порядку.

Во-первых, сам по себе подход SaaS (software as a service) мне очень нравится, сами сейчас прорабатываем переход «Организации Времени» на Office 365, клиентам – небольшим компаниям – регулярно рекомендуем воспользоваться Exchange hosting. Собственно, Office 365 и Exchange hosting и есть возможность потреблять Outlook в форме SaaS.

Во-вторых, конкретные SaaS решения (Мегаплан и Битрикс24 в данном случае). С обеими компаниями хорошо знаком, общался и с основателями, и с руководителями каких-то тематических направлений. Как бизнесы эти компании построены очень хорошо – активные команды, активный маркетинг, мощный стратегический инвестор в лице 1С, это все признаки жизнеспособности компаний и хороших перспектив развития продуктов.

Если говорить о преимуществах и недостатках этих решений в сравнении с Outlook, то я вообще не сравниваю решения как среднестатистический пользователь – по тем или иным «фичам», вроде наличия разноцветности в календарях или декомпозиции в задачах. Я сравниваю решения, так сказать, «промышленным» способом – с точки зрения удобств и неудобств применения для управления компаниями.

При таком критерии сравнения Мегаплан и Битрикс24 хороши ровно для того сегмента, для которого задумывались – малый и средний бизнес (по моим ощущениям, до 200-300 пользователей, может быть чуть больше). В этом сегменте работают их основные преимущества – простота, готовность к использованию без специальных сложных настроек, интеграция в одной программе максимума функций, необходимых для управления (календари, информационный портал, задачи-поручения, CRM и проч.)

В более крупном сегменте, от нескольких сотен пользователей и дальше к тысячам, эти же преимущества оборачиваются недостатками. В промышленных масштабах нужна не простота, а возможность сложных настроек. Не интеграция максимума функций в одном программном продукте, а строгая специализация программных продуктов и их интеграция между собой – например, Outlook для календарного планирования, Documentum для документооборота, SharePoint для портала, SAP для бухгалтерии и т.д., и все это подружено между собой.

Поэтому «просто сравнивать» Outlook и Мегаплан, «что лучше» - невозможно. Всегда нужно сначала ответить на вопрос – «Лучше для ЧЕГО».