Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

ИЩУ ЛИЧНОГО ПОМОЩНИКА (актуально до 15.00 вторника)

Вакансия на Хедхантер: https://hh.ru/vacancy/39162907. Резюме принимаем до 15.00 вторника 15 сентября, к среде вакансия будет закрыта. Вся коммуникация через интерфейс Хедхантера, писать мне в личные сообщения и комментарии не нужно.

Наблюдения. В день примерно 100 откликов на вакансию. Из них 50 – неадекватная рассылка резюме, никак не соотносящихся с вакансией.

Из оставшихся 50-ти около 5 человек добавляют к резюме сопроводительное письмо, отвечающее на поставленный в вакансии вопрос. При том, что в вакансии явно указано – «В сопроводительном письме укажите, какими инструментами контроля поручений пользуетесь». То есть 45 человек из 50-ти, претендующих на на позицию личного помощника, требующий абсолютного внимания к деталям и тщательности в деловой переписке, не способны даже прочитать текст вакансии.

Вспомним эти цифры каждый раз, когда кто-то будет ныть про кризис, сокращения, увольнения, снижение уровня доходов и т.д. Повторял, повторяю и буду повторять, как работодатель с 20-летним стажем: люди, готовые хотя бы минимально стараться и выполнять свои обязанности, всегда будут иметь и работу, и заработок. В любой кризис.

(no subject)

В условиях массовых сокращений и резко проседающего рынка труда полезно знать, как ваши работодатели / клиенты расставляют приоритеты – кого уволить в первую очередь, от чьих услуг отказаться. Есть простая и действенная метрика. СКОЛЬКО РАЗ ЭТОМУ ЧЕЛОВЕКУ НУЖНО НАПОМНИТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ДЕЛО БУДЕТ СДЕЛАНО?

За 20 лет моей работы работодателем и заказчиком, я помню единичные случаи, когда этот показатель равен нулю. То есть поставил задачу сотруднику / договорился с поставщиком – можешь забыть, в оговоренный срок придет письмо с результатом работы.

В среднестатистической норме это 3-5 напоминаний для простых задач и десятки – для более сложных. Еж, как говорится, птица гордая, пока не пнешь – не полетит. Среднестатистический сотрудник / поставщик внятно записать свои дела не способен, разумно расставить их по времени – тем более, а уж выполнить в оговоренный срок и самостоятельно сообщить об этом – это запредельное искусство, доступное единицам. Только ритмичное долбление по темечку заставляет его шевелиться и как-то добредать до результата.

Руководители – проанализируйте ваших подчиненных и аутсорсеров по этому признаку. Просто ставьте напротив задачи в ежедневнике точку каждый раз, когда вы в очередной раз были вынуждены «поработать дятлом», напоминая о ней сотруднику.

Сотрудники / фрилансеры – проанализируйте себя по этому же критерию. Только очень трезво и честно. Не для комментов под этим постом, а для реалистичного понимания – вы у вашего руководителя / клиента в первых рядах «на выход», или есть шанс?

ПРАЗДНИК БОРЬБЫ ЗА ПРАВО РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ

Помните историю сегодняшнего праздника? Все началось с забастовок в Чикаго, когда рабочие боролись за 8-часовой рабочий день вместо 12–15-часового.

Обращу ваше внимание, что восьмичасовой рабочий день и ни минутой больше понятен и объясним для работников физического труда. А когда представители интеллектуальных профессий, которые в теории должны любить свое дело и получать от него удовольствие, настаивают на том, что в 18.00 им нужно «выключать мозг», а в последние годы заговорили еще про 4-часовые рабочие недели и 6-часовые рабочие дни, меня это бесконечно удивляет. Очень надеюсь, что бессмысленная и беспощадная борьба за право работать меньше на какое-то время затухнет по естественным макроэкономическим причинам, и мы все сконцентрируемся на результативной работе, а не стремлении отдыхать всегда и везде.

ТРЕЗВЫЙ ВЗГЛЯД НА ВЕЩИ

Я удивляюсь тому, насколько коротка наша память. Сейчас всем нам нужны жесткие опережающие меры по спасению своей семьи, своего дохода, своего дела. Проблемы наступили вовсе не на неделю, не на месяц-другой на период карантина. Это глубочайший экономический кризис, который стандартно в России длится не меньше года, вспомните кризисы 2008-2009 и 2013-2014. Ситуация отягощена еще и сразу двумя масштабными мировыми кризисами – финансовым и коронавирусным.

Бизнесмены бодрятся в духе «Все хорошо, прекрасная маркиза». Наемные работники изумляют не меньше. Пламенные дискуссии «кто вышел из дома без маски» в разгар рабочего дня, смакование «какую еще постановку Венская опера показала онлайн», предвкушение «глубокого саморазвития» в тиши домашних библиотек.

Друзья, вы искренне «не догоняете», что каждый третий из наемных сотрудников, сейчас читающих эти строки, уже весной-летом потеряют работу, а остальные 60% драматически потеряют в доходах? Похоже, что действительно не понимаете. В прошлые два кризиса я измерял, дошла ли наконец ситуация до офисного большинства, процентом явки соискателей на конкурс по какой-либо вакансии.

Обычная явка соискателей в Москве – 50% от числа клятвенно подтвердивших участие, получивших схему проезда, внесенных в списки на проходной. Только через полгода после начала кризиса явка доходит до 90-95%. Т.е. только через полгода после того, как грянул кризис, до людей медленно начинает доходить, что неплохо бы и поработать. Или хотя бы прийти на собеседование вовремя.

Наемным работникам я советую сейчас опережающими темпами думать, чем вы займетесь, когда вас уволят или радикально срежут ваши зарплаты и бонусы.

11 апреля мы стартуем онлайн-курс ИЗ НАЕМНОГО В БИЗНЕСМЕНЫ – КАК, ЗАЧЕМ И НУЖНО ЛИ ПРЕКРАЩАТЬ РАБОТУ «НА ДЯДЮ». Это не традиционная веселуха в жанре «аля-улю, гони гусей, бизнесмен это круто, продай квартиру, создай стартап, заработай на Мазератти!» Это очень трезвый, честный и спокойный разбор алгоритмов создания своего бизнеса, который поможет вам понять – на что вы можете рассчитывать в бурных волнах своего бизнеса, где зарплата не самозарождается на карточке два раза в месяц? Какие виды фриланса, самозанятости, подработки смогут стать вам подспорьем, если на полноценный бизнес вы не увидите в себе потенциала? Где брать бизнес-идеи и как научиться монетизировать то, что вы уже умеете?

Читайте описание курса по ссылке, там же есть кнопка «Запросить подробную программу». В программе есть отзывы уже прошедших курс. Используйте карантинную паузу, чтобы подготовить себя к новой реальности, которая будет ГОРАЗДО хуже всех неудобств карантина.
https://clck.ru/MjJnR

Снижение единого социального налога.

В правительстве подняли вопрос о снижении единого социального налога для вывода зарплат из тени. Недавно предприниматель с очень «приземленным» бизнесом в одном из российских регионов рассказал забавную историю. «У меня зарплаты «серые». Мне это ни для чего не нужно, у меня фонд оплаты труда – очень небольшой процент в выручке. Налоговая меня регулярно дергает, зарплаты меньше среднеотраслевых. НО У МЕНЯ ЛЮДИ НЕ ХОТЯТ БЕЛЫХ ЗАРПЛАТ!  Треть – алиментщики, не хотят платить алименты с полной зарплаты. У другой трети жены отбирают банковскую карточку, для них та часть, что «в конверте», важнее и интереснее, чем белая. И еще треть – пенсионеры, им хорошая белая зарплата что-то ухудшает в их пенсионных делах. Вот так и живем – я хочу сделать белые зарплаты, государство хочет чтобы я сделал белые зарплаты, но мои сотрудники не хотят белых зарплат!»

В вашем окружении (не буду спрашивать «у вас лично», кто ж напишет 😊 зарплаты скорее белые или скорее серые?  Насколько «белость» зарплаты важна для людей? При прочих равных, «доход меньше, но белее» и «доход больше, но в конверте» что бы вы выбрали?

Когда лучше планировать день?

Когда лучше планировать день – утром, или вечером накануне?

Выбор принципа планирования определяется родом деятельности. У каждого из подходов имеется ряд плюсов и минусов, поэтому важно понять, какие пункты критичны конкретно для вас.

Планирование с вечера:

● осознанное закрытие рабочего дня

● легкое переключение на отдых

● с утра ясная картина предстоящих дел

● подходит для более предсказуемой деятельности

Планирование с утра:

● сочетается с решением “уточняющих” задач (согласование встреч, раздача поручений и т.п.)

● подходит для менее предсказуемой деятельности

Независимо от выбора подхода к планированию, помните: план – не «закон». План может и должен корректироваться при изменении обстоятельств.

А когда удобнее планировать вам? Поделитесь в комментариях!

Тайм-менеджерское правило, сильно облегчающее жизнь

Есть хорошее тайм-менеджерское правило, сильно облегчающее жизнь. ВСЕ БУДЕТ МЕДЛЕННЕЕ, БЕСТОЛКОВЕЕ И НЕЭФФЕКТИВНЕЕ, ЧЕМ ХОТЕЛОСЬ БЫ.

Девушка на заправке будет долго и бестолково возиться с кофе, переспрашивать нужен ли сахар, и потом все равно его положит, хотя просили не класть. По пути отвлекаясь на «Люся, где накладные?!». Подготовка документа в две странички растянется на неделю, хотя нормальная скорость делового письма – 3000 знаков в час и вроде бы можно было сделать сразу и за два часа. Покраска стен в новом офисе, требующая один рабочий день чистого времени, займет две недели. И так далее.

Нет смысла злиться на эту особенность нашего мира – он несовершенен и не обязан подстраиваться под наши от него ожидания, точнее сказать – наши о нем галлюцинации. «Разум-то наш под райскую жизнь заточен, а живём хрен знает где, да ещё удивляемся, почему это в квадрате диагональ на сторону без остатка не делится!» (Евгений Лукин, Портрет кудесника в юности).

Нужно принять, простить, полюбить… - и с этой спокойной всеобъемлющей любовью в сердце – напоминать, подпинывать, решать, настаивать, заставлять переделывать и т.д. Тогда к нужному результату придем в тот же срок, но не взмыленные и не обозленные.

Новый конкурс от Лиги «Время»!

Друзья,

Наступила осень. Позади пора отпусков и летних каникул, а значит, нам предстоит много времени провести на своём рабочем месте. И конечно хочется, чтобы оно было максимально комфортным и удобным. Уверен, что многие из вас имеют собственные лайфхаки о том, как организовать своё рабочее пространство. У вас есть отличная возможность поделиться своим опытом и получить за это приз.

В Лиге "Время" стартует конкурс статей и заметок "Идеальное рабочее место"!

Выкладывайте фотографии и видео с описанием своего удобного кабинета, делитесь полезными идеями по оптимизации рабочего пространства. Ставьте хэштеги конкурса #тмкабинет и #лигавремя.

Среди ваших постов в соцсетях, выложенных в период с 24 сентября по 7 октября, будут выбраны лучшие в номинациях:

● Самая интересная статья "Идеальное рабочее место"

● Полезный кабинетный лайфхак

● Видео "Здесь я работаю"

Победителей ждут призы: мои книги с автографом.

Четырехцветная ручка

Полгода назад на одной из встреч Лиги «Время» я получил от участника отличный ТМ-совет – использовать четырехцветную ручку. После нескольких месяцев практики оказалось, что это чрезвычайно удобно. Я и раньше любил разноцветные подчеркивания, но носить с собой отдельные цветные ручки не всегда получалось.

Планирование рабочего дня стало гораздо более насыщенным и эмоциональным. Список встреч и задач – синим; пометки по ходу дела – черным; вычеркивание сделанных, перенос несделанных, заметки «мемуарного» характера – зеленым; самомотивационные заметки (сколько тысяч шагов прошел, был ли в бассейне и т.п.) – красным.

Визуализация мыслей во время рабочих встреч с клиентами стала разноцветной. «Нет, это инвестиции не из зеленого, а из красного треугольника» - и все легко вспоминают, о какой части инвестиционного портфеля речь.

И, наконец, собственные стратегические размышления, которые я всегда делаю письменно в тетради А4, приобрели дополнительную наглядность.

Рекомендую.

Признак косячности

Оценивая сотрудника, партнера, поставщика, фрилансера, принимайте во внимание такое важнейшее ТМ-качество, как «КОСЯЧНОСТЬ».

Человек или компания может хорошо знать свою предметную область, предлагать и делать внятные и разумные вещи. Но –e-mail на самом видном месте будет перепутан, одна из форм на лэндинге будет отправлять заявку клиента не туда, рассылка случайно уйдет не по той базе, платежка на покупку принтера уйдет с суммой 99 тыс. руб. вместо 9 тыс. руб. И т.д. и т.п.

15 лет бизнес-практики привели меня к грустному, но стойкому убеждению – ЭТО КАЧЕСТВО НЕИСПРАВИМО. Никакие наказания, награды, мотивации, стимулирования, выговоры, увещевания, штрафные санкции в договоре не помогут.  Либо менять сотрудника / поставщика / партнера, либо, если он крайне ценен – терпеть, и трижды перепроверять за ним.