Category: россия

Дела, *почти* доведенные до конца

Несколько дней назад была торжественно открыта многострадальная автострада
Москва - Санкт-Петербург.

Дело хорошее, проект крайне нужный. Но на этом примере хорошо видна
методическая ошибка, совершаемая вновь и вновь, и на государственном уровне,
и в бизнесе, и в личной работе каждого из нас. А именно - ПОЧТИ доведение
дел до конца.

Дорога, как написано в репортаже, ПОЧТИ на всем протяжении имеет две полосы
в каждую сторону. То есть является ПОЧТИ скоростной автострадой.
Автомобилисты хорошо знают разницу между движением "вполне двухполосным" и
"время от времени упирающимся в длинный хвост фур".

Та же история, кстати, была пропущена к олимпиаде в Сочи - прекрасная дорога
в сложнейших природных условиях, чудо инженерии, но ПОЧТИ на всем протяжении
двухполосная.

При этом свежеоткрытая дорога еще и ПОЧТИ достроена. Не хватает одной мелочи
- обхода вокруг Твери. То есть на маленьком таком участочке в несколько
километров новая дорога сливается со старой, да еще по границе большого
города со своим дорожным движением.

Так что по факту открыто "много отдельных скоростных участков", но дело
"скоростная автострада Москва - Петербург" ПОЧТИ доведено до конца.

Аналогичное "послабление" мы постоянно делаем в собственной работе. Как-то
видел статистику - то ли 3, то ли 4 процента закончивших аспирантуру
защищают в итоге кандидатскую диссертацию. 97% потративших кучу времени и
сил стали ПОЧТИ кандидатами наук. Множество менеджеров по продажам ПОЧТИ
заключают сделку, чуть-чуть недожав какой-нибудь нюанс, обычно в договорной
части работы. Исполнители работ часто ПОЧТИ завершают работу, поэтому ПОЧТИ
получают акт сдачи-приемки, и их компания месяцами пребывает в состоянии
ПОЧТИ получившей деньги за проект.

А у вас случаются такие снисхождения к ПОЧТИ? Только честно?

Открыта регистрация на ПОСЛЕДНИЙ В ЭТОМ СЕЗОНЕ семинар «Эффективный бизнесмен»

Открыта регистрация на ПОСЛЕДНИЙ В ЭТОМ СЕЗОНЕ семинар «Эффективный бизнесмен» 28-29 ноября 2019 г. в Президент-отеле в Москве. Программа и другие подробности здесь: https://clck.ru/JhGUC. Воспользуйтесь преимуществами ранней регистрации! На семинаре обсудим, с множеством практических примеров из жизни реальных российских компаний:

• Как получать от вашего бизнеса больше живых денег, «голой прибыли», лично для себя?
• Что делать, если выручка бизнеса растет, а прибыль – нет?
• Какие бывают жизненные стратегии бизнесмена, и когда в них стоит включить пункт «продажа бизнеса за крупную сумму»
• Сколько сейчас стоит ваш бизнес, и стоит ли он хоть сколько-нибудь?
• Как привлекать инвестиции в свой бизнес?
• Семь технологий повышения эффективности, прибыльности и стоимости бизнеса
• Как использовать нестандартные источники капитала для развития своего бизнеса
• Личная финансовая безопасность: как создать источники доходов, независимые от основного бизнеса
• Разбор основных видов инвестиций и всех подводных камней, о которых не расскажут продавцы инвестпродуктов
• Энергия предпринимателя: как побороть «стратегическую усталость» и найти жизненные стратегии и занятия, максимизирующие ваше счастье, как в бизнесе, так и вне его.
Прочитайте отзывы участников аналогичного семинара, прошедшего 24-25 октября, разрешивших цитирование их анкет обратной связи:

«Интересно и полезно»- Михаил Зотов, собственник ООО «ДС - Роботикс»

«Заставляет задуматься»- Павел Гончаров, собственник «Холди Групп»

«Мне понравилось послушать умного человека»- Азат Рызванов, собственник ООО «МЦ «Айболит»

«Хорошее выступление»- Александр Александров, собственник «Хоккей в Сердце»

«Информация, которую нужно внедрять»- Владимир Головко, генеральный директор ООО «ТСС»

«Молодец! Патриот российского предпринимательства! И отечественного производителя J «Соболь4*4»»- Ирина Краева, «Мэтр Роше»

«Познавательно и интересно»- Сергей Омельченко, финансовый директор ООО «Ареал Био»

Обычный состав участников – 25-30 человек, владельцы бизнеса, годовая выручка от 100-200 млн. руб. до 8-9 млрд. Место проведения -исторический центр Москвы, Большая Якиманка, «Президент-отель». Посмотрите по ссылке подробные видео-отзывы успешных бизнесменов, уже прошедших семинар, и узнайте о специальных ценовых условиях при заблаговременном бронировании! Регистрируйтесь, получайте подробную программу семинара, открывайте новую страницу в вашей бизнес-жизни: https://clck.ru/JhGUC

(no subject)

Как бы я ни был загружен, я всегда помню: есть Новый Год, Восьмое марта и Летний слёт Лиги «Время». О том, чем мы занимались два дня в сосновом лесу Тверской области и к каким выводам пришли по итогу Слёта, рассказал Алексей Щепалкин, руководитель ТМ-клуба «Курск».

Статью Алексея Щепалкина читайте по ссылке http://tmliga.ru/letniyslet2019

Проект "Мой гектар"

В продолжение сельскохозяйственной темы. Еду тут на Соболе по землям предков, вижу щит с рекламой проекта «Мой гектар». Гектар – звучит гордо, гораздо интереснее, чем советские 6 соток или современные коттеджно-поселковые 10-20. Был у знакомого на даче размером в гектар. Треть занимали дом, баня и сад, и еще две трети – хвойные посадки, вроде собственного небольшого леса. Мне тогда показалось, что гектар – это вообще минимальная площадь земли, чтобы на ней чувствовать себя человеком, а не в советской коммуналке, как на шести сотках.

Оставил на сайте заявку, отзвонились через 15 минут. В наших палестинах, где на оставленную заявку отзваниваются через два раза на третий, это всегда хороший знак. Я люблю, когда мне хорошо продают, даже если не покупаю – всегда интересно поизучать чужие методики продаж.

Как я понял концепцию проекта (http://uk.moigektar.ru/), берется сельхозка в 200-300 км от Москвы с хорошей транспортной доступностью, межуется на гектары, продается по крайне привлекательной на московский вкус цене, в зависимости от поселка, близости к воде/лесу и т.п., самые экономичные предложения начинаются от 100 тыс. за гектар, т.е. 1000 руб. за сотку. Потом создается управляющая компания, СНТ, всякие онлайн-темы для голосований жителей поселка, решений вопросов по инфраструктуре и т.д.

Это интересная модель, в Москве обычно делается наоборот – сотка дорогая, за дороговизну обещана вся инфраструктура, потом выясняется, что инфраструктурные деньги разворованы застройщиком и все равно жителям на все нужно скидываться. И сам так попадал, и клиенты попадали. Тут есть идея самоорганизации и ровно тех вложений в инфраструктуру, которые реально нужны. Может сработать.

Оказалось, что среди поселков есть такая «Синергия – Митино». Посмотрел на карту – а это ровно рядом с той деревней Митино, в которой мои предки по материнской линии жили с 1750-х годов по 1950-е, я как-то рассказывал о моих генеалогических изысканиях.

Вот теперь думаю – не приобрести ли мне гектар в этом поселке? Просто сельхозку в тех краях можно купить дешевле, но мне почему-то кажется важным укорениться именно в деревне предков. И если поселок заживет, то и деревня будет жива – сейчас там постоянно населен один дом и на лето еще 2-3. А полвека назад это была большая деревня, моя бабушка после войны возглавляла в ней начальную школу. Жаль, если деревня затухнет, как сотни других.

Что касается использования гектара, я думаю о садах. Животноводство мне не близко, возни много. А вот сады – спокойно, неспешно, красиво. В наших краях сады хорошо растут – всякие крыжовники-смородины-яблони. Опять же, большой простор для экспериментирования в области плодовых дистиллятов. 😊 Нормальный такой летне-пенсионный план.

Что думаете?

Ежедневники на 2019-й год

Друзья, рад анонсировать свежие выпуски ежедневников от «Альпины Паблишер», в новом дизайне. Напомню, «Ежедневник: метод Глеба Архангельского» построен по моей методологии, с жестко-гибким планированием дня, слонами, лягушками, стратегической картонкой и т.п. Доступны три варианта:

В продаже: классический датированный на 2019 г.

Предзаказ на январь на сайте издательства:

Классический недатированный – удобен, когда вы стартуете год не с 1 января https://alpinabook.ru/catalog/time-managment/66441/

Executive Version – ежедневник на 100 дней, за счет этого на каждый день разворот, а не страница, и меньше общий вес. Удобен при большом количестве записей каждый день. Я сам пользуюсь именно этой версией. https://alpinabook.ru/catalog/time-managment/7936/

Открыта регистрация на семинар «Эффективный бизнесмен» 7-8 февраля 2019г.

Семинар «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН» - это концентрат моей 17-летней работы с владельцами бизнеса, от начинающих предпринимателей до участников списка Forbes. Программа и другие подробности здесь: http://tminvest.ru/event/ Воспользуйтесь преимуществами ранней регистрации! На семинаре обсудим, с множеством практических примеров из жизни реальных российских компаний:

● Какие бывают жизненные стратегии бизнесмена, и когда в них стоит включить пункт «продажа бизнеса за крупную сумму»

● Сколько сейчас стоит ваш бизнес, и стоит ли он хоть сколько-нибудь? Как найти стратегического инвестора и привлечь крупную сумму денег?

● Семь технологий повышения эффективности, прибыльности и стоимости бизнеса

● Как использовать нестандартные источники капитала для развития своего бизнеса

● Личная финансовая безопасность: как создать источники доходов, независимые от основного бизнеса

● Разбор основных видов инвестиций и всех подводных камней, о которых не расскажут продавцы инвестпродуктов

● Энергия предпринимателя: как побороть «стратегическую усталость» и найти жизненные стратегии и занятия, максимизирующие ваше счастье, как в бизнесе, так и вне его.

Кроме опыта клиентов, я поделюсь личным опытом бизнес-проектов и инвестиций в пяти европейских странах и двух азиатских; дам выжимки из пройденной мной программы Global Executive MBA, номер 1 в рейтинге Financial Times. Горькая правда, свои и чужие «набитые шишки», неприятные истины и практические «лайфхаки», советы успешных бизнесменов Нью-Йорка, Лондона, Шанхая… - которые не опубликованы и вряд ли когда-либо будут опубликованы в моих книгах.

Прочитайте отзывы участников прошедшего 29-30 ноября аналогичного семинара и смотрите подробную информацию о семинаре по ссылке:

● «Очень рекомендую, для наведения порядка в мозгах»
Игорь Капичников, владелец ООО «Тамбовский осетр»

● «Гениально - просто, доступно»
Вадим Сверчков, генеральный директор ООО «ПК Морошка»

● «Это было потрясающе. Очень интересно слушать, всё по делу, импонирует жизненная позиция»
Владислав Сверчков, генеральный директор ООО «ФРОСТПАК»

● «Живо, интересно»
Александр Дворянский, директор по маркетингу ГК «Инфосекьюрити»

● «Очень содержательный, интересный семинар. Интересное изложение материала, много нового узнал, хотя давно занимаюсь бизнесом! Спасибо!!!»
Александр Васильев, владелец ООО «Солнечная станция»

● «Архангельский – не икона, а просто человек :) со всеми нашими человеческими слабостями и ценностями»
Александр Канищев, генеральный директор ООО «ИФ Дром - Сервис»

● «Содержательно, концентрированно, живо»
Юрий Мартинович, владелец ГК «Нетканый Мир»

● «Не потратишь время зря»
Максим Рубан, генеральный директор ООО «С - Холдинг»

● «Чётко, по делу, без пафоса»
Андрей Зыков, владелец «Active Trading Gmbh»

● «Без воды»
Дмитрий Недопекин, владелец «АртМедиаГрупп»

● «Очень концентрированно о ключевых аспектах жизни бизнесмена и его компании»
Дмитрий Паснов, коммерческий директор ООО «Симпл Логистик»

● «Интересно, практично. Динамично. Развивает»
Евгений Рыжиков, директор ООО «Витал - ресурс»

● «Очень полезно. Не пожалел ни одной минуты»
Игорь Абрабен, управляющий партнёр «Мытищинский трубный завод»

Обычный состав участников – 25-30 человек, владельцы бизнеса, годовая выручка от 100-200 млн. руб. до 1-2 млрд. Самый частый отзыв в анкете обратной связи – «Почему мне не рассказали это 10 / 15 / 20 лет назад?!» Место проведения – исторический центр Москвы, бизнес-центр «Красный октябрь», бывшая фабрика Эйнем, краснокирпичный лофт, правильно денежно намоленный веками.

Прочитайте по ссылке отзывы успешных бизнесменов, уже прошедших семинар, и узнайте о специальных ценовых условиях, действующих для заблаговременно бронирующих свое участие! Регистрируйтесь, получайте подробную программу семинара, открывайте новую страницу в вашей бизнес-жизни: http://tminvest.ru/event/

«Планируй с легкостью: мой опыт портативного ежедневника»

Удобный и практичный подход к ведению бумажного ежедневника описала Анастасия Сабылина, активист Лиги «Время», руководитель ТМ-клуба на Юридическом факультете МГУ. Я пользуюсь традиционным «Ежедневником по методу Глеба Архангельского» издания Альпины Паблишер, и после прочтения статьи Анастасии всерьез подумываю попробовать ее подход. Вроде бы все просто и очевидно, но снимает массу мелких неудобств традиционного ежедневника. Читайте, пробуйте!

Как построить эффективную бизнес-модель?

Пару лет назад я набрел на удивительную бизнес-историю – как новосибирская компания продала в 40 стран мира более миллиона устройств для разлива пива собственного производства. Я не мог пройти мимо такого «кейса» и познакомился с Сергеем Чирвой - человеком, который реализовал этот проект на позиции директора по международному развитию. Несколько лет он колесил по всему миру, экспериментируя с разными стратегиями входа на рынок. Например, в США первые три попытки были неудачными, и лишь с четвертого раза удалось выработать работоспособную модель.

С тех пор Сергей помог выстроить эффективную бизнес-модель полутора десяткам компаний в различных областях – от банкинга и телекома, до производства и сферы услуг. Сейчас работает в команде digital-трансформации крупного пивного бренда Carlsberg Group.

Сергей любезно согласился поделиться в формате делового ужина своими знаниями и опытом в области построения бизнес-моделей с сообществом «Эффективный бизнесмен». Многие бизнесмены, доросшие до сотен миллионов и даже миллиардов рублей выручки, не очень-то задумывались, какая у них бизнес-модель. Однако персонал, бензин, комплектующие дорожают; клиенты отжимают по ценам; маржинальность уменьшается, выживать становится труднее.

Именно в этот момент нужно всерьез заниматься своей бизнес-моделью, анализировать ее, адаптировать к новым условиям. При этом то, что многие российские компании делают в ручном режиме, месяцами обсуждая проблемы продукта и бизнеса, глобальные корпорации запаковали в простые, но крайне эффективные инструменты.

Результатом делового ужина станет понимание, как устроена универсальная бизнес-модель компании и продукта, из каких частей состоит и как эти части между собой связаны. Рассмотрим несколько новейших бизнес-моделей из международной и российской практики.

На деловом ужине:

● Рассмотрим инструменты построения бизнес-модели

● Научимся различать сильные и слабые бизнес-модели

● Поймем, как усилить свои позиции за счет неявных преимуществ компании или продукта

● Рассмотрим стратегию смены бизнес-модели в момент, когда рост бизнеса замедляется

● Обсудим, как привлечь в ваш бизнес «неклиентов» - тех людей или компании, которые еще никогда не пользовались вашими продуктами.

Деловой ужин пройдет 28 ноября, в среду, с 18.30 до 21.00 в бизнес-центре «Красный октябрь» (м. Кропоткинская). Количество мест ограничено, регистрируйтесь по ссылке: http://tminvest.ru/dubusinessmodel/

По следам встречи Лиги «Время»

В пятницу провели методическую встречу Лиги «Время». Начали формировать тематический план на 3-й год работы ТМ-клубов; обдумываем корректировку тематического плана первого и второго года, на основе наработанного опыта.

Благодарим Екатерину Зубкову и Игоря Вознесенского, которые вытянули на себе всю немалую организационную работу по летнему слету Лиги. Поздравляем и награждаем Алексея Зайцева - руководителя ТМ-клуба «Тюмень», победителя конкурса «Шагаем с Лигой».

Как всегда, получить информацию о ТМ-клубе, действующем в вашем городе, можно здесь: http://tmliga.ru. А если в вашем городе еще нет ТМ-клуба – просто создайте свой, запросив у нас «Памятку ведущего ТМ-клуба» и методические материалы на info@tmliga.ru


Новый онлайн-конкурс от Лиги "Время" - старт 11 июня

Чем порадовать себя или моя промежуточная радость”:

Мы уже выработали привычку расправляться с мелкими и неприятными задачами – "лягушками", нас не пугают крупные дела – "слоны". И пора бы подумать о награде для себя за эти успехи. Здесь нам поможет "промежуточная радость", которую мы себе назначаем за выполнение определенной задачи.

УСЛОВИЯ КОНКУРСА:

Это фотоконкурс, в котором важно и качество, и количество вариантов подарков – мотиваторов, которые мы себе назначаем.

Количество конкурсных постов, которые может выложить один участник, не ограничено, но все посты должны сопровождаться хештегами #лигавремя и #промежуточнаярадость.

Старт конкурса – 11 июня, фотографии можно выкладывать до 2 июля.

Победители будут определены в следующих номинациях:

● "Люблю себя порадовать". За самое большое количество фото промежуточных радостей за период конкурса

● "Оно того стоит". Самое красивое фото материальной промежуточной радости

● "Радость без бюджета". За самое красивое фото нематериальной награды себя

● "Креативная радость". За самое креативное фото промежуточной радости

● Для самых неудержимых творческих натур - номинация "Видеорадость"

Победитель в каждой номинации получит ценный приз — книгу Глеба Архангельского с автографом автора.

А победитель "Видеорадости" - ежедневник по методу Глеба Архангельского.

Оглашение и награждение победителей состоится на Летнем Слёте Лиги “Время” 29 июля. В регионы призы будут отправлены почтой.✉

С нетерпением ждем ваших креативных идей как можно порадовать себя! :-)