?

Log in

No account? Create an account

October 2019

S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com

Sep. 10th, 2019

(no subject)

Как бы я ни был загружен, я всегда помню: есть Новый Год, Восьмое марта и Летний слёт Лиги «Время». О том, чем мы занимались два дня в сосновом лесу Тверской области и к каким выводам пришли по итогу Слёта, рассказал Алексей Щепалкин, руководитель ТМ-клуба «Курск».

Статью Алексея Щепалкина читайте по ссылке http://tmliga.ru/letniyslet2019

Jul. 18th, 2019

Проект "Мой гектар"

В продолжение сельскохозяйственной темы. Еду тут на Соболе по землям предков, вижу щит с рекламой проекта «Мой гектар». Гектар – звучит гордо, гораздо интереснее, чем советские 6 соток или современные коттеджно-поселковые 10-20. Был у знакомого на даче размером в гектар. Треть занимали дом, баня и сад, и еще две трети – хвойные посадки, вроде собственного небольшого леса. Мне тогда показалось, что гектар – это вообще минимальная площадь земли, чтобы на ней чувствовать себя человеком, а не в советской коммуналке, как на шести сотках.

Оставил на сайте заявку, отзвонились через 15 минут. В наших палестинах, где на оставленную заявку отзваниваются через два раза на третий, это всегда хороший знак. Я люблю, когда мне хорошо продают, даже если не покупаю – всегда интересно поизучать чужие методики продаж.

Как я понял концепцию проекта (http://uk.moigektar.ru/), берется сельхозка в 200-300 км от Москвы с хорошей транспортной доступностью, межуется на гектары, продается по крайне привлекательной на московский вкус цене, в зависимости от поселка, близости к воде/лесу и т.п., самые экономичные предложения начинаются от 100 тыс. за гектар, т.е. 1000 руб. за сотку. Потом создается управляющая компания, СНТ, всякие онлайн-темы для голосований жителей поселка, решений вопросов по инфраструктуре и т.д.

Это интересная модель, в Москве обычно делается наоборот – сотка дорогая, за дороговизну обещана вся инфраструктура, потом выясняется, что инфраструктурные деньги разворованы застройщиком и все равно жителям на все нужно скидываться. И сам так попадал, и клиенты попадали. Тут есть идея самоорганизации и ровно тех вложений в инфраструктуру, которые реально нужны. Может сработать.

Оказалось, что среди поселков есть такая «Синергия – Митино». Посмотрел на карту – а это ровно рядом с той деревней Митино, в которой мои предки по материнской линии жили с 1750-х годов по 1950-е, я как-то рассказывал о моих генеалогических изысканиях.

Вот теперь думаю – не приобрести ли мне гектар в этом поселке? Просто сельхозку в тех краях можно купить дешевле, но мне почему-то кажется важным укорениться именно в деревне предков. И если поселок заживет, то и деревня будет жива – сейчас там постоянно населен один дом и на лето еще 2-3. А полвека назад это была большая деревня, моя бабушка после войны возглавляла в ней начальную школу. Жаль, если деревня затухнет, как сотни других.

Что касается использования гектара, я думаю о садах. Животноводство мне не близко, возни много. А вот сады – спокойно, неспешно, красиво. В наших краях сады хорошо растут – всякие крыжовники-смородины-яблони. Опять же, большой простор для экспериментирования в области плодовых дистиллятов. 😊 Нормальный такой летне-пенсионный план.

Что думаете?

Oct. 2nd, 2014

время, Глеб Архангельский, тайм-менеджмент

Люди, любящие свое дело

iДрузья,

Вчера мы обсуждали грустную ситуацию, когда работа дает деньги, но не является любимым делом. Мой главный ТМ-совет на этот случай – больше общаться с людьми, для которых работа ЯВЛЯЕТСЯ любимым делом, учиться у них. Я сам стараюсь иметь дело именно с такими людьми, и это дает огромный энергетический заряд. В прошедшие дни мне представилась отличная возможность познакомиться с ярким представителем такой категории людей.

Я провел в Казани обучение для руководителей медицинских учреждений и для топ-менеджмента Министерства здравоохранения, по приглашению министра здравоохранения Татарстана, Аделя Юнусовича Вафина. Это очень сильный, яркий и умный человек, который с первой минуты знакомства, буквально на трапе самолета, начал погружать меня в вопросы строительства новых медицинских центров, собирания мировых врачебных светил на конгрессы в Казани, переноса на российскую почву опыта лучших мировых клииник и т.д. Очень крутые, оказывается, вещи делаются в нашей вполне государственной медицине, когда за них берутся активно и с энтузиазмом. Казани недалеко до «медицинского туризма» из Москвы (собственно, проект уже прорабатывается), а в перспективе и из-за границы.

И, конечно, руководитель познается по команде. Я ехал проводить семинар с тревожными ожиданиями. Двести руководителей медицинских учреждений в одном зале – это могло быть непросто. Конечно, после однажды проведенного семинара для сотни полковников и майоров МВД, мне не страшна никакая, даже самая далекая от офисных будней, аудитория. Но я опасался – как главврачи больниц, люди матерые, опытные, и при этом живущие совсем в другой реальности, чем топ-менеджмент коммерческих корпораций, отреагируют на те мысли, которые я хочу им донести.

Опасения были напрасны. Команда у Аделя Юнусовича чрезвычайно заряженная на изменения, на освоение не только передовых медицинских технологий, но и управленческих. Активная реакция, толковые вопросы, живые дискуссии в кофе-паузах – все, как нужно.

И в заключение, Татарстан – это всегда гостеприимство высшего калибра, но в этот раз принимающая сторона превзошла мои представления о теплоте приема. Трепетное внимание ко всем оргвопросам семинара, ужины с традиционной национальной кухней, общее ощущение тепла, заботы и внимания. Которое так важно и создает ту атмосферу, в которой спикер может максимально раскрыться и передать людям заряд энергии, желания жить и управлять по-новому, ради которого и проводится обучение.

Поделитесь опытом – какие встречи с яркими, интересными людьми, любящими свое дело, повлияли и влияют на вас?

19-RKB

Apr. 15th, 2013

Посоветуйте простую CRM

image001 48Друзья,

Посоветуйте CRM-систему, удовлетворяющую нескольким простым требованиям. К сожалению, в интернет-презентациях производителей нелегко вычленять соответствие этим требованиям, несколько раз сталкивались с тем, что требование декларировано – но реально достижимо только допрограммированием. При этом присутствует куча сложного функционала, нам не нужного.


  1. CRM облачная, но есть возможность работы оффлайн.

  2. Нормально работает с большой базой, от десятков тысяч контактов.

  3. Позволяет экспортировать базу контактов в общепринятые форматы, напр. xml, excel-таблицу и т.п.

  4. Позволяет привязывать к контактам документы (аттачменты) и задачи к исполнению / события календаря.

  5. Позволяет связывать контакты между собой, напр. связать сотрудников одной компании, или рекомендателя с тем, кому он рекомендовал какую-то услугу.

  6. Позволяет создавать произвольные пользовательские признаки контакта, например «Мужчина/женщина», «Интересовался участием в открытом семинаре», «Хочет получать рассылку новостей» и т.п.

  7. Позволяет фильтровать контакты как по стандартным, так и по пользовательским признакам.

  8. Позволяет по этим отфильтрованным контактам делать таргетированную e-mail рассылку, напр. разослать приглашение на семинар в Москве всем контактам с полями «Интересовался участием в семинаре» = да, «Город» = Москва.

  9. Позволяет при таргетированной e-mail рассылке вставлять в письмо поля контакта, например в поле «Тема» вставить имя контакта.

Более продвинутый функционал CRM – отслеживание воронки продаж и тому подобное, не повредит, но не критичен. По сути нам нужна даже не CRM, а клиентская база с пользовательской настройкой полей и фильтрацией по ним. Удивительно, но вот именно такого простого как молоток решения я не могу найти довольно давно, а оно было бы актуально не только для нас, но и для многих наших клиентов, уставших от попыток внедрить что-то избыточно функциональное.

PS: мы уже много лет пользуемся в качестве CRM базой контактов Outlook, и она позволяет удовлетворительно делать все перечисленное, но, увы, не проходит п. 2 – на большом количестве контактов становится неоперабельна.

Dec. 10th, 2009

Ежедневник – метод Глеба Архангельского

Друзья,

Довольно часто мне приходят письма «нет ли бумажного ежедневника по вашему методу?» И вот такой ежедневник появился! Честно скажу, издательству «Альпина паблишерз» удалось сделать настолько удачную полиграфию (хорошая бумага, приятная полутвердая глянцевая обложка, удобная тесемка для закрывания, цветные вкладочки для контекстных разделов…), что когда я впервые сегодня держал ежедневник в руках, мне самому очень захотелось его завести, несмотря на приверженность Outlook. J


Особенности ежедневника по методу Глеба Архангельского:

  • День разграфлен под жестко-гибкий алгоритм планирования, есть отдельные строки для лягушки, бифштекса слона, события дня (мемуарника), промежуточной радости.
  • В каждом дне есть небольшой (1-2 строчки) тайм-менеджерский совет. Выполняя один этот совет каждый день, можно существенно улучшить качество своей самоорганизации. Ежедневник построен самодостаточно, так чтобы даже человек, не читавший «Тайм-драйв», мог его применять.
  • Отдельные разделы для кайросов-контекстов (люди, места, проекты…) и соответствующие цветные наклейки.
  • Закладка для ведения стратегической картонки.
  • Раздел-пустографка для мемуарника (главные события недель – месяцев - года).

Ежедневник не привязан к году (т.е. обозначены дни недели, но не даты), поэтому начинать его вести можно в любой момент. Я сам закупил у издательства несколько десятков для подарков деловым партнерам и клиентам – очень логичный подарок на Новый год. В ближайшие дни ежедневник появится в основных книжных магазинах, на ОЗОН можно пролистать первые несколько страниц и заказать уже сейчас.