Category: цветы

Category was added automatically. Read all entries about "цветы".

«Планируй с легкостью: мой опыт портативного ежедневника»

Удобный и практичный подход к ведению бумажного ежедневника описала Анастасия Сабылина, активист Лиги «Время», руководитель ТМ-клуба на Юридическом факультете МГУ. Я пользуюсь традиционным «Ежедневником по методу Глеба Архангельского» издания Альпины Паблишер, и после прочтения статьи Анастасии всерьез подумываю попробовать ее подход. Вроде бы все просто и очевидно, но снимает массу мелких неудобств традиционного ежедневника. Читайте, пробуйте!

Издательству «Альпина» 20 лет!

Издательству «Альпина» исполняется 20 лет. Именно Альпина много лет назад предложила мне разработать ежедневник, воплощающий мою ТМ-методику. За эти годы «Ежедневник: метод Глеба Архангельского» стал одним из самых «бестселлерных» моих произведений. В Альпине также изданы книги «Корпоративный тайм-менеджмент», «Время на отдых», «Тайм-менеджмент: полный курс». Альпина попросила меня снять с ними видеокурс «Тайм-менеджмент: тренажер», который до сих пор успешно продается. И наконец, именно с Альпиной мы вместе с Фондом развития промышленности делали спецпроект – цитатник «101 высказывание иностранцев, ведущих бизнес в России», который я здесь не раз упоминал.

Поздравляю Альпину, ее создателей и ее коллектив! Что мне всегда импонировало в работе Альпины - основатели и директора, искренне любящие книгу, вникающие в книжные идеи и проекты, относящиеся к ним с душой, как к чему-то большему, чем просто зарабатывание денег. Тем более с точки зрения зарабатывания денег бумажное книгоиздательство в наши «онлайновые» времена - один из самых сложных бизнесов.

Прочитайте по ссылке интервью основателя и директора Альпины Алексея Ильина. Очень поучительно и вдохновляюще. «Хорошо помню новогодний корпоратив инвесткомпании, в которой я работал в середине 1990-х. «Мы достигли вершины», — объявил наш руководитель, когда подошла его очередь произнести праздничный тост. Это был конец 1996 года. В 1997-м рынок начал падать, а в июне 1998 года, незадолго до дефолта, в компании начались массовые увольнения. Мне предложили остаться — при условии, что зарплата сократится втрое. Я уволился. Такое же решение принял мой друг и будущий партнёр Александр Лиманский. Оставшись без работы, мы открыли книжное издательство, которое теперь известно как «Альпина Паблишер»...

https://secretmag.ru/opinions/chemu-ya-nauchilsya-za-20-let-v-biznese.htm
Глеб Архангельский, время, тайм-менеджмент

М.И.Ф. или Альпина?

Untitled-3Друзья,

Вам какое деловое издательство больше нравится, "Манн, Иванов, Фербер" или "Альпина Паблишер"? Из моих книг МИФ издавал Тайм-драйв, Тайм-менеджмент на Outlook и Работу 2.0; Альпина - Ежедневник, Корпоративный ТМ, Время на отдых.

В комментах отметьте пожалуйста, обращаете ли вы внимание на издательство при выборе книги, насколько для вас издательство - важный критерий. И,
соответственно, если какое-то из издательств вам нравится больше, то почему.

Опрос

Мне больше нравится М.И.Ф.
84(56.8%)
Мне больше нравится Альпина
18(12.2%)
Оба нравятся одинаково
20(13.5%)
Не обращаю внимание на издательство
26(17.6%)

Ежедневники на 2013 и Ежедневник руководителя

700_cover_342x246_big_final2Друзья,

С наступлением осени все чаще спрашивают о новых изданиях «Ежедневника: метод Глеба Архангельского». Связался с Альпина Паблишерз, они предоставили следующую информацию.

«В начале ноября планируются к выходу:

В начале декабря выйдет Ежедневник руководителя (кожзам).

Что касается планшетного исполнения (большой формат), то сейчас мы прорабатываем различные варианты конструктива обложки. Как только решение будет найдено, он пойдет в печать

Старые варианты тоже еще есть в продаже. Можно посмотреть здесь http://www.alpinabook.ru/Datebook/ »

Упомянутый здесь «Ежедневник руководителя» - новая разработка, его отличия:

  • Матрица дня несколько изменена под задачи руководителя (добавлен раздел «контроль» и дополнительная аналитическая строчка)
  • Введены дополнительные разделы – «Управленческий бюджет времени», «ТМ-правила к внедрению в компании», «Списки вопросов для ключевых совещаний».
  • Полностью заменены ежедневные советы – написан новый набор советов, адаптированный под задачи и потребности руководителя.

Подходит как для руководителей подразделений, так и для руководителей проектов, у которых нет прямых подчиненных, но есть необходимость координировать работу команды.

Помогите выбрать новый стиль пиктограмм в ежедневнике

Друзья,

Издательство «Альпина паблишерз» делает новый выпуск Ежедневника, обновляет дизайн страниц (с сохранением структуры и методологии) и просит помощи в выборе пиктограмм. Проголосуйте пожалуйста, какой вариант вам больше нравится, в комментах поясните ваш выбор. Шестой вариант – те пиктограммы, которые были во всех прошлых изданиях.


Вам больше нравится:

Вариант 1
80(24.9%)
Вариант 2
99(30.8%)
Вариант 3
81(25.2%)
Вариант 4
16(5.0%)
Вариант 5
17(5.3%)
Вариант 6
28(8.7%)